中級電力工程師職稱論文中級工程師職稱論文

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　　摘要：以時間和時間管理的概念為切入點，通過對供電企業(yè)管理人員開展時間管理問卷調(diào)查，考察電力企業(yè)管理人員時間管理的現(xiàn)狀，探索電力企業(yè)管理人員通過怎樣的時間管理行為來提高時間管理能力，進而提高管理工作的效率。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理人員;時間管理;途徑;培訓(xùn)

　　隨著我國經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)要增強生存和發(fā)展的能力，不僅要依靠企業(yè)的組織體系、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、市場拓展，更要依靠員工綜合素質(zhì)的提升，尤其要提升電力企業(yè)管理人員的綜合能力。時間管理能力作為電力企業(yè)管理人員的綜合能力的主要方面之一，應(yīng)受到電力企業(yè)及管理人員的高度重視。

　　一、時間與時間管理的概念

　　有學(xué)者認為：人們對時間的管理是伴隨著對時間認識的進步而發(fā)展的。隨著對時間認識的加深，逐步形成時間觀念，從而進行時間管理，也就是說，對時間的認識是時間管理的前提。

　　時間是一種資源，既是世界上最充分的資源，也是世界上最稀缺的資源。韋氏字典給出的時間定義為：時間是一種延續(xù)，在時間中事件由過去經(jīng)過現(xiàn)在流向?qū)怼r間、空間是人類生活中最基本的層面。時間概念使事件發(fā)生有了先后，從而為我們的生活建立了秩序。

　　時間管理是指為克服時間浪費，有效利用時間資源，以便有效地完成既定目標(biāo)的管理活動。時間管理是現(xiàn)代管理學(xué)興起后而產(chǎn)生的概念。對時間管理進行研究，并總結(jié)出時間管理的四個要點：設(shè)立目標(biāo)，確定順序，制定計劃，立即行動。以這四個要點為主線進行時間管理，可以形成管理工作中有效的時間管理行為。

　　二、電力企業(yè)管理人員的時間管理現(xiàn)狀

　　1.電力企業(yè)管理工作的內(nèi)容與特點

　　電力企業(yè)管理工作是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)必不可少的工作，其內(nèi)容一般包括：綜合管理工作、科技信息管理工作、人力資源管理工作、安全生產(chǎn)管理工作、職工教育培訓(xùn)工作等。

　　電力企業(yè)管理工作具有科學(xué)性、先行性、群眾性、經(jīng)常性、適應(yīng)性的特點。除此之外，電力企業(yè)管理工作的過程有時還是無形的，沒有固定的工作規(guī)律。一位從事供電公司綜合管理的人員曾經(jīng)形容自己的工作為“打雜的”，在談到如何在繁雜的日常工作中，提高工作質(zhì)量、提升管理水平，以適應(yīng)工作需要時，談到了時間意識及時間管理的重要性。在電力企業(yè)，管理人員一般并不獨立工作，他們在多數(shù)情況下要組成工作團隊。在工作過程中，可供自己支配的時間不是很多。如何最充分、最有效地利用時間，在最少的時間里獲得最大的收益，已成為一項重要內(nèi)容，也是管理工作中不容忽視的一項重要課題。

　　2.電力企業(yè)管理人員的時間管理現(xiàn)狀

　　基于電力企業(yè)管理工作內(nèi)容與特點，從時間觀念與時間管理的目標(biāo)因素、順序因素、計劃因素以及行為因素等方面對供電公司180名管理人員進行了時間管理問卷調(diào)查，來考察管理人員時間管理能力水平。發(fā)出問卷180份，收回180份。問卷由10道正向題和5道反向題組成，采用5分評分方式，得分越高，表示時間管理能力越強，并對結(jié)果進行了統(tǒng)計分析。

　　3.電力企業(yè)管理人員的時間管理現(xiàn)狀分析

　　從統(tǒng)計結(jié)果可以看出，供電企業(yè)管理人員在時間觀念和時間管理能力方面均處于中等水平。得分范圍在2.39～3.47之間，最高分為時間觀念的分值3.47分，最低分是行為因素的分值2.39。超過2.5分的有時間觀念、目標(biāo)因素、順序因素、計劃因素。低于2.5分是行為因素的分值。首先，在時間觀念方面，分值較高，表明大部分管理人員時間觀念較強，這也是管理人員提高時間管理能力的前提。管理人員在雜亂的管理工作中感覺到時間的緊迫，渴望工作具有條理性，有較高的工作效率。其次，目標(biāo)因素、順序因素、計劃因素和行為因素的分值偏低，說明管理人員缺乏時間管理的策略和方法，需要在培訓(xùn)中給予指導(dǎo)。

　　三、提高電力企業(yè)管理人員時間管理能力的途徑

　　一些書籍和互聯(lián)網(wǎng)信息中存在許多時間管理技巧和方法，可以指導(dǎo)管理人員進行時間管理。從培訓(xùn)的角度，企業(yè)和培訓(xùn)中心有責(zé)任幫助管理人員實現(xiàn)時間管理。根據(jù)對時間管理和電力企業(yè)管理工作的研究，我們對管理人員開展了通用管理能力培訓(xùn)，其中的“時間管理”、“自我管理”、“工作溝通”、“團隊管理”、“會議管理”等課程從不同的角度對時間管理提供了策略和方法。

　　以“時間管理”課程為例，時間管理課程以時間管理要點為主線提供了一整套時間管理方法，使管理人員在工作中逐步形成時間管理行為。

　　1.要點一：設(shè)立明確的目標(biāo)

　　明確目標(biāo)是進行時間管理的前提和基礎(chǔ)。時間管理的起點是設(shè)立適合的量化目標(biāo)。只有量化，才可測定;可測定，才能積累。量化的目標(biāo)才能對成功有益。量化與否是目標(biāo)與空想的分水線。當(dāng)工作有了明確的目標(biāo)，并把自己的行動與目標(biāo)不斷地加以對照，清楚自己的行進速度與目標(biāo)相距的距離時，行為的效率就會加強。

　　2.要點二：進行工作整理，確定工作順序

　　工作整理，就是對每天所要做的工作進行一次徹底的梳理，區(qū)分出哪些工作是自己必須做的，哪些工作是自己不能做的。經(jīng)過工作整理，對那些需要自己做的工作進行分析，確定順序。確定工作的順序時從兩個重要指標(biāo)出發(fā)，即事情的緊急性、事情的重要性。采用簡單實用的時間管理ABC法則。具體方法如下：

　　先把要做的事列一張清單，把目前和將來的任務(wù)列成表格，然后將它們分為三種類型：

　　A型：重要且緊急的任務(wù)。

　　B型：重要或緊急。

　　C型：即不重要也不緊急的日常任務(wù)。