建筑預(yù)算核心期刊投稿論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇建筑預(yù)算類論文，第一篇論文介紹了企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的思考，論文提出企業(yè)的 預(yù)算管理是提高自身核心競爭力的重要途徑。第二篇論文介紹了企業(yè)預(yù)算管理困境及對策，論文分析了國有企業(yè)預(yù)算管理中面臨的困境和問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決對策。

　　《企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的思考》

　　摘要：新時(shí)期下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得發(fā)展與生存，一定要強(qiáng)化預(yù)算管理和內(nèi)部控制，進(jìn)而提高自身的核心競爭力。本文主要針對企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制進(jìn)行分析和探討，希望為我國企業(yè)提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;內(nèi)部控制;思考;分析

　　新時(shí)期下，我國經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)明顯的變化，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要給予內(nèi)部控制和預(yù)算管理以充分重視。在此背景下，本文以內(nèi)部控制和預(yù)算管理的理論為出發(fā)點(diǎn)，對二者之間的關(guān)系進(jìn)行闡述分析，并且提出如何通過內(nèi)部控制優(yōu)化預(yù)算管理的相關(guān)策略。

　　1預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.1預(yù)算管理具有基礎(chǔ)作用

　　針對內(nèi)部控制而言，預(yù)算管理具有基礎(chǔ)作用，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一，預(yù)算管理體現(xiàn)了控制環(huán)境，在預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行過程中，只有在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工參與的積極性和熱情，讓員工自覺對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)全員開展預(yù)算內(nèi)控;

　　第二，預(yù)算管理是評估風(fēng)險(xiǎn)的重要參考，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要舉債和投資，但是企業(yè)管理層一定要提前預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對其制定有效的應(yīng)對措施，而預(yù)算管理是企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)的重要參考;

　　第三，預(yù)算管理體現(xiàn)了內(nèi)控活動(dòng)，內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)職能部門和各個(gè)階層之間，其包括：企業(yè)高層對企業(yè)公司績效的分析、績效的比較、實(shí)體控制以及信息控制等，預(yù)算管理通常要經(jīng)過編制、控制、執(zhí)行以及考核，想要保證預(yù)算在合理的控制范圍內(nèi)，需要內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整和審批;

　　第四，預(yù)算管理是傳遞信息的紐帶和橋梁，預(yù)算小組通過對企業(yè)所有采取信息的收集以及識別，并且有序以及快速的將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)決策者，進(jìn)而為企業(yè)高層制定各種管理和經(jīng)營決策提供依據(jù);

　　第五，內(nèi)控評估和檢查依賴于預(yù)算管理，評價(jià)和檢查工作是確保內(nèi)部控制有效以及適當(dāng)開展的基礎(chǔ)，而進(jìn)行定期和日常的檢查和監(jiān)督也是發(fā)揮內(nèi)部控制作用的主要行為，預(yù)算管理可以為內(nèi)控評估和檢查提供參與和依據(jù)，如果脫離預(yù)算控制，管理者很難通過評估和檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而無法指定獎(jiǎng)罰措施。

　　1.2預(yù)算管理具有執(zhí)行作用

　　對于內(nèi)部控制而言，預(yù)算管理具有執(zhí)行作用，其主要體現(xiàn)在：企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中，很多管理內(nèi)容和具體工作都需要借助于預(yù)算管理來落實(shí)和執(zhí)行，特別針對于具有眾多分支機(jī)構(gòu)和子公司的大型企業(yè)而言，內(nèi)控工作更需要依靠預(yù)算控制來執(zhí)行，只有全面以及有效的執(zhí)行既定預(yù)算，才能促進(jìn)內(nèi)控工作效率的提高。同時(shí)，預(yù)算管理還要需要借助內(nèi)控管理平臺，只有二者之間實(shí)行協(xié)調(diào)的發(fā)展與融合，才能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

　　1.3預(yù)算管理可以健全內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制與預(yù)算管理具有密切關(guān)系，以預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心，可以健全內(nèi)部控制，具體措施如下：首先，制定合理經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)化資本預(yù)算、收益管理、股權(quán)管理、融資管理以及投資管理等管理工作;其次，加強(qiáng)對成本的控制和管理，對財(cái)務(wù)開展評價(jià)和分析，制定績效激勵(lì)以及管理制度，對資產(chǎn)以及納稅籌劃加強(qiáng)管理;最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)核算工作。健全以及提高內(nèi)控工作質(zhì)量，對我國企業(yè)尤其是一些大型企業(yè)而言至關(guān)重要。

　　2預(yù)算管理對提高內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)鍵作用

　　在企業(yè)管理經(jīng)營中，內(nèi)部控制與預(yù)算管理具有密切的關(guān)系，只有在二者協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能提高自身核心競爭力，有條不紊的實(shí)施以及落實(shí)既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供保

　　障和基礎(chǔ)。同時(shí)，內(nèi)部控制和預(yù)算管理的協(xié)調(diào)程度，還充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此，優(yōu)化預(yù)算管理有助于提高內(nèi)控工作職能，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理水平，對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極意義。

　　3通過內(nèi)部控制優(yōu)化預(yù)算管理的相關(guān)策略

　　3.1樹立預(yù)算管理的發(fā)展戰(zhàn)略性地位

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，一定要給予預(yù)算管理以充分重視，利用預(yù)算管理形成明確的發(fā)展目標(biāo)以及統(tǒng)一的發(fā)展理念，激發(fā)所有員工的參與熱情和生產(chǎn)動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。預(yù)算管理能夠起到指導(dǎo)以及監(jiān)管的作用，有助于各個(gè)部門制定獎(jiǎng)罰以及評價(jià)機(jī)制，在內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定長期以及短期戰(zhàn)略計(jì)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及發(fā)展方向，保證企業(yè)經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)活動(dòng)不偏離經(jīng)的發(fā)展方向。

　　3.2建立科學(xué)的內(nèi)控以及預(yù)算機(jī)制

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，經(jīng)營管理也存在更多的不確定性，其生存環(huán)境也處于不斷的變化中，因此，如何優(yōu)化預(yù)算管理工作，是企業(yè)面臨的主要問題。因此，企業(yè)想要提高自身競爭力，就要將預(yù)算管理與內(nèi)部控制充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，構(gòu)建以預(yù)算管理為前提的內(nèi)控體系。同時(shí)，企業(yè)還要將年度預(yù)算與長期規(guī)劃相結(jié)合、將業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的調(diào)控有力、導(dǎo)向清晰，完善以及優(yōu)化預(yù)算管理體系，將其融入到企業(yè)內(nèi)控管理體系中。

　　3.3鼓勵(lì)所有部門所有人員參與到預(yù)算管理當(dāng)中

　　無論是哪種模式以及形式的預(yù)算，都需要企業(yè)所有部門以及所有人員參與其中，保證預(yù)算制定的科學(xué)性以及合理性，并且以基層員工為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理，還可以提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。新時(shí)期下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理模式都出現(xiàn)了巨大的變化，如果將預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而隨著外部競爭和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營者和決策者一定要對內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行全過程、全員控制，優(yōu)化其管理控制機(jī)制，保證企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境下獲得更好的發(fā)展與生存。

　　3.4強(qiáng)化對預(yù)算管理執(zhí)行的考核與監(jiān)督

　　編制以及下達(dá)預(yù)算是預(yù)算管理的組成部分，執(zhí)行預(yù)算以及控制預(yù)算是預(yù)算管理的精髓以及核心。在內(nèi)部執(zhí)行過程中，企業(yè)要保證預(yù)算得到準(zhǔn)確以及順暢的執(zhí)行，并且建立嚴(yán)格、合理以及公平的獎(jiǎng)罰和考評機(jī)制，防止考核形同虛設(shè)、流于形式，導(dǎo)致預(yù)算管理成為一紙空談。同時(shí)，企業(yè)需要注意，預(yù)算指標(biāo)是內(nèi)控考核的主要指標(biāo)，但是其卻不是唯一指標(biāo)，企業(yè)不能簡單的憑借預(yù)算指標(biāo)來評價(jià)個(gè)人以及部門的整體業(yè)績。企業(yè)還要針對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算編制進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，并且做出及時(shí)而有效的調(diào)整，掌握計(jì)劃完成的具體情況，將其作為考核監(jiān)督的重要依據(jù)。企業(yè)還要將預(yù)算從編制到評價(jià)的整個(gè)過程進(jìn)行匯總，形成完成的總結(jié)報(bào)告，為企業(yè)做出科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

　　4結(jié)語

　　總而言之，通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理突出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵性，同時(shí)，內(nèi)部控制也為預(yù)算管理的有序以及順利實(shí)行提供了重要條件，二者屬于相互促進(jìn)、相互依托的關(guān)系。在新時(shí)期下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理從財(cái)務(wù)領(lǐng)域逐漸向整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)過程延伸，企業(yè)還要做好成本投入、稅收策劃、管理體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)營意識的應(yīng)對，積極完善內(nèi)部控制，為預(yù)算管理的有效實(shí)行創(chuàng)設(shè)良好的制度環(huán)境，發(fā)揮各個(gè)部門的功能以及效應(yīng)，保證預(yù)算管理深入到內(nèi)部控制中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：劉久華 單位：廣東江門生物技術(shù)開發(fā)中心有限公司

　　《企業(yè)預(yù)算管理困境及對策》

　　摘要：預(yù)算管理作為企業(yè)管理的生命線，貫穿于企業(yè)管理全過程，其運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法將企業(yè)目標(biāo)量化，并通過有效配置和使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)預(yù)算管理中面臨的困境和問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;困境;解決手段

　　1預(yù)算的概念及意義

　　1.1預(yù)算的概念

　　預(yù)算是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測，其通過分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算反映了企業(yè)在特定期間的資源配置情況和經(jīng)營活動(dòng)的安排。

　　1.2預(yù)算管理對企業(yè)的意義

　　(1)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理就是將戰(zhàn)略目標(biāo)通過可量化的數(shù)值下達(dá)至公司的各個(gè)專業(yè)部門以及各分、子公司。只有將預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理、有效地結(jié)合，才能最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過預(yù)算管控可以動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)經(jīng)營狀況及遇到的困境，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。(2)幫助企業(yè)合理分配資源預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)在各專業(yè)部門、各子公司資源投入以及資源投入產(chǎn)出的預(yù)期，是企業(yè)調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。(3)有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過預(yù)算管理動(dòng)態(tài)管控，可以定期不定期地比較某一期間各預(yù)算執(zhí)行單位的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會(huì)或經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。從而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或方向，更好地促進(jìn)企業(yè)效益增長。(4)提升收入及節(jié)約成本績效評估使得企業(yè)能通過多種方式獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工，從而激勵(lì)并約束預(yù)算執(zhí)行單位追求較高的收入增長和較低的成本費(fèi)用。全面預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中的重要管理方法，預(yù)算是資源配置的工具和過程，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。目前大部分國有企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，都能認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和緊迫性，但由于各個(gè)方面的條件制約，表現(xiàn)出較多的問題和困境，需要在今后企業(yè)預(yù)算管理中加強(qiáng)研究和分析，逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

　　2企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

　　2.1預(yù)算管理認(rèn)知不足

　　在當(dāng)前國有企業(yè)中，相當(dāng)多的業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的職能。因此預(yù)算編制存在相關(guān)部門參與度不高，預(yù)算數(shù)據(jù)、歸口目標(biāo)的提出以本部門利益為重的問題。導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)可能偏離公司效益最大化的目標(biāo)，目標(biāo)與實(shí)際情況偏離，企業(yè)過度重視業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)和收入指標(biāo)，未對企業(yè)整體效益進(jìn)行考核。2.1.1企業(yè)預(yù)算管理專業(yè)人員參與度低在當(dāng)前國有企業(yè)中，部分企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算編制、管控、調(diào)整、考核等均是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。未能將全面預(yù)算工作視為企業(yè)經(jīng)營工作的重要手段，未能使企業(yè)員工認(rèn)識到全面預(yù)算工作是員工參與企業(yè)管理的一種方式。2.1.2預(yù)算指標(biāo)本位主義強(qiáng)在當(dāng)前國有企業(yè)中，各部門編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)會(huì)存在以本部門利益為重的問題。如各個(gè)專業(yè)部門在預(yù)算編制過程提供本部門指標(biāo)時(shí)，未能如實(shí)、準(zhǔn)確的提供相關(guān)專業(yè)指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及預(yù)算指標(biāo)值。

　　2.2預(yù)算執(zhí)行存在難點(diǎn)

　　2.2.1預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)值偏差較大在當(dāng)前國企中，預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際情況，省公司或上級部門下達(dá)的相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)或收入指標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)過高，不以分公司基本情況為預(yù)算目標(biāo)的編制基礎(chǔ)，相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力不足。預(yù)算目標(biāo)過低，大部分為業(yè)務(wù)部門提供，或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以專業(yè)部門提供為主，起不到增收節(jié)支的效果。2.2.2預(yù)算目標(biāo)與員工效益關(guān)聯(lián)度差國有企業(yè)的員工薪酬均與所處的崗位相關(guān)，與業(yè)績完成好壞關(guān)系不大，預(yù)算指標(biāo)完成好壞與個(gè)人關(guān)聯(lián)度不高，員工極積性差、參與度低。

　　2.3預(yù)算考核和預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

　　2.3.1考核機(jī)制不完善預(yù)算考核和預(yù)算獎(jiǎng)懲是全面預(yù)算管理的生命線。只有將預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲納入到績效考核之中，才能提高預(yù)算執(zhí)行的力度。但在國有企業(yè)中，較多預(yù)算目標(biāo)未能納入到績效考核之中。如在國有企業(yè)，如果某個(gè)部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)完成在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，并不會(huì)得到人工成本的獎(jiǎng)勵(lì)，得到的僅是下一年度的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)的縮減。因此各部門在對待業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等方面均是有多少預(yù)算就花多少費(fèi)用。2.3.2考核激勵(lì)不明顯，未能調(diào)動(dòng)全員當(dāng)前國有企業(yè)的考核機(jī)制，大多數(shù)以整個(gè)單位為考核主體，經(jīng)營業(yè)績好壞，僅對經(jīng)營管理者進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并且信息未能透明，對全體員工的感知度較低。企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞、全面預(yù)算指標(biāo)完成好壞的感知度低，未能將員工效益、崗位晉升等員工切身利益與全面預(yù)算緊密掛鉤。

　　3國有企業(yè)預(yù)算管理的完善途徑

　　3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算觀念

　　3.1.1全面開展劃小承包國有企業(yè)應(yīng)推進(jìn)以劃小承包為核心的市場化改革，劃小承包全面覆蓋前后端各領(lǐng)域(前端分支局、政企直銷、實(shí)體三大渠道，后端為裝維、政支、能耗、現(xiàn)場綜合化維護(hù)等專業(yè))，以改革促發(fā)展的理念逐步深入人心。以“責(zé)任田、責(zé)任制、責(zé)任人”為核心，進(jìn)一步加大劃小承包的覆蓋面，始終圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性，著力推進(jìn)向下、向上和橫向延伸。3.1.2推行倒三解支撐機(jī)制，全員參加企業(yè)預(yù)算管理堅(jiān)持問題導(dǎo)向、一線導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，不斷完善綜合服務(wù)支撐和各專業(yè)支撐體系，優(yōu)化逆向派單流程與逆向評價(jià)制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后臺支撐的積極性，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)經(jīng)營管理。全面推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化支撐模式，著力打破部門墻和層級阻隔，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性，強(qiáng)化海量的大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用。通過“省-市-縣”三級綜合服務(wù)支撐中心，一點(diǎn)接應(yīng)、協(xié)調(diào)處理小CEO的逆向派單，建立常態(tài)化的問題督辦、流程優(yōu)化、通報(bào)分析和逆向考評機(jī)制，有力推動(dòng)省市公司專業(yè)部門從目標(biāo)分解者和管理考核者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者、資源提供者和服務(wù)支撐者，構(gòu)建“一線圍繞客戶轉(zhuǎn)、部門圍繞一線轉(zhuǎn)”的新型運(yùn)營管理模式。

　　3.2強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

　　3.2.1完善選人用人機(jī)制，激發(fā)員工積極性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行人才是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)通過深化劃小承包，營造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺，鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。要?jiǎng)?chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制，以業(yè)績貢獻(xiàn)和實(shí)際能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，優(yōu)先從業(yè)績優(yōu)秀的小CEO中選拔干部，讓個(gè)人收入主要與業(yè)績掛鉤，以更加市場化的用人和激勵(lì)機(jī)制，把最優(yōu)秀的人才凝聚到業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，讓為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人擁有更多的獲得感和成就感。3.2.2優(yōu)化責(zé)任制，推進(jìn)資源配置規(guī)則國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的承包類型、承包單元所處的地域和市場競爭情況，分類設(shè)置符合實(shí)際情況的配置標(biāo)準(zhǔn)和比例。要重視資源下沉后的過程管控，避免“一下了之”。優(yōu)選責(zé)任人，充分建立吸引優(yōu)秀人才下沉一線、主動(dòng)參與競標(biāo)的市場化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)小CEO的“優(yōu)勝劣汰”。承包單元評價(jià)常態(tài)化，鎖定目標(biāo)達(dá)成率排名后30%的承包單元，采用“重新競標(biāo)、以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)化幫扶”等方式，提升承包經(jīng)營業(yè)績。

　　3.3完善落實(shí)預(yù)算考核和績效執(zhí)行機(jī)制

　　3.3.1做好機(jī)制配套，落實(shí)正向激勵(lì)和逆向考核機(jī)制落實(shí)逆向派單、逆向考核機(jī)制，倒逼支撐服務(wù)落實(shí)和流程優(yōu)化;健全激勵(lì)機(jī)制，支持后臺專家團(tuán)隊(duì)搶單支撐、跨域支撐;與“管理劃小”相結(jié)合，以提升一線支撐服務(wù)工作量和滿意度為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)按單評價(jià)、逆向考核的績效應(yīng)用，按月通報(bào)。小CEO通過自身的努力，創(chuàng)造良好業(yè)績，獲得了良好回報(bào)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年小CEO平均收入比上年增長35%。小CEO個(gè)人能力得到提升，基層員工的獲得感不斷增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的激情迸發(fā)。目前承包單元機(jī)制，為干事創(chuàng)業(yè)的基層員工提供與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值的廣闊舞臺，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺、干成事的有地位。3.3.2設(shè)立合理的評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)效益增長設(shè)置以“收入增長”、“業(yè)務(wù)發(fā)展”、“用戶質(zhì)量”和“效益提升”為基本結(jié)構(gòu)的評價(jià)指標(biāo)，以每年承包單元經(jīng)營評價(jià)業(yè)績在公司排名前15%的分布比例進(jìn)行評選先進(jìn)承包單元及先進(jìn)承包人，獲得先進(jìn)承包單元的每個(gè)單元獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元的人工成本，先進(jìn)承包人每人不低于0.5萬元的人工成本激勵(lì)。設(shè)置以“主動(dòng)改進(jìn)短板”和“可復(fù)制推廣”兩個(gè)為主要維度的評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)效益增長。其中“主動(dòng)改進(jìn)短板”是指推進(jìn)公司支撐流程優(yōu)化，切實(shí)縮短管理鏈條，提升面向一線和客戶的支撐服務(wù)效率;“可復(fù)制推廣”是指開展支撐機(jī)制創(chuàng)新，在公司范圍內(nèi)可互聯(lián)網(wǎng)化復(fù)制推廣，促進(jìn)全集團(tuán)支撐效率提升的“種子團(tuán)隊(duì)”。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的有力手段，而企業(yè)預(yù)算管理隨著社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)條件的變化也會(huì)產(chǎn)生新的困境。因此，需要全體企業(yè)員工群策群力去參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，參與企業(yè)預(yù)算管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李秋景.中小企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(15).

　　[2]黎萍.探討企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中的問題與對策[J].會(huì)計(jì)師,2016(4).

　　作者：林君欣 單位：中國電信股份有限公司莆田分公司

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