建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本的方法探討

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得建筑安裝施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中建筑安裝施工企業(yè)必須不斷提高自己的實力。一方面要不斷提高自身的技術(shù)、工藝實力，具備高質(zhì)量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有實施有效的項目成本管理，建筑安裝企業(yè)才能獲得理想收益，在市場環(huán)境中更具競爭力。文章主要對建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本的方法進(jìn)行探討，提出一些能夠有效進(jìn)行成本控制的建議。

　　《建設(shè)工程理論與實踐》由浙江大學(xué)出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設(shè)領(lǐng)域和公路鐵路交通水利等有關(guān)部門的作者。其中既有工程技術(shù)人員也有專業(yè)管理人員。內(nèi)容涵蓋獲獎的優(yōu)秀科研成果優(yōu)秀勘察設(shè)計成果和先進(jìn)施工工藝，解決工程建設(shè)中技術(shù)疑難問題的做法和經(jīng)驗引進(jìn)應(yīng)用外國先進(jìn)技術(shù)的實踐經(jīng)驗建設(shè)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造等等論文水平基本上。反映了我省各地市土木建筑理論與技術(shù)應(yīng)用的成果。

　　如何有效降低工程成本已成為建筑安裝企業(yè)必須解決的問題。市場競爭激烈對工程的質(zhì)量要求更高，工程實施的時間卻越來越短、安全力度的掌控風(fēng)險加大，而利潤卻開始縮水。只有做好工程項目的成本控制，建筑安裝企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化，避免項目虧損的情況發(fā)生。而要控制好工程項目的成本，就要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，對產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行改進(jìn)。

　　一、建筑安裝工程的成本構(gòu)成

　　建筑安裝工程的成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，直接費(fèi)用是指在工程的施工過程中關(guān)于構(gòu)成工程實體而耗費(fèi)的各種費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。人工費(fèi)用是直接從事安裝工程的生產(chǎn)工人的各項開支費(fèi)用;材料費(fèi)用于支付施工過程中所需的材料、配件等;而設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用是又有安裝工程中需要使用機(jī)械設(shè)備，而產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。此外，還有為完成安裝工程而在施工中或施工前進(jìn)行非工程實體項目的費(fèi)用。

　　間接費(fèi)用則由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成，其中規(guī)費(fèi)指的是企業(yè)按照國家相關(guān)法律法規(guī)，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費(fèi)用，比如社會保險費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)等，都屬于規(guī)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)組織生產(chǎn)過程中處于經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。

　　此外，還有工程利潤和稅金，這些都是建筑安裝施工企業(yè)的成本構(gòu)成。其中，一些費(fèi)用支出是按照有關(guān)規(guī)定必須的，而一些費(fèi)用則可以通過企業(yè)不斷改進(jìn)而減少的。

　　二、建筑安裝企業(yè)成本控制中存在的問題

　　建筑安裝工程中對成本的控制與整個工程的效益有關(guān)，恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒梢杂行Ы档蛯嵤┏杀?，使企業(yè)獲利。但在目前的階段，企業(yè)在成本控制方面對于如何降低成本做的還不到位，其問題原因主要是以下幾方面。

　　(一)企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)

　　工程的項目管理部門雖然分工明確，但缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識，在降低成本方面沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，或者規(guī)劃缺乏科學(xué)性而沒有發(fā)揮到應(yīng)有的效用。同時在企業(yè)內(nèi)部還可能存在部門之間不協(xié)調(diào)的問題，在降低成本方面沒有統(tǒng)一的意識，難以實施有效的措施去控制成本。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層受傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制的認(rèn)識不到位，而致使成本得不到有效控制，讓企業(yè)造成利潤流失。

　　(二)人員責(zé)任感缺失

　　負(fù)責(zé)工程項目的人員應(yīng)具備控制成本的意識，進(jìn)行成本核算的人員要做好施工過程中產(chǎn)生成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)和意外產(chǎn)生的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，由主管部門分析后及時掌握施工動態(tài)，規(guī)避不必要的支出。同時也存在著人員專業(yè)知識缺乏、成本控制能力低的現(xiàn)象，所以企業(yè)不僅要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，強(qiáng)化對成本控制的觀念，還要注重對人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識和專業(yè)能力。

　　(三)成本管理和控制體系不完善

　　項目管理人員職責(zé)缺失、部門與崗位之間缺乏協(xié)調(diào)，都與相關(guān)管理體制有關(guān)。成本管理和控制體系不健全，會導(dǎo)致成本預(yù)算、成本實施等方面都存在一些問題，成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)任、權(quán)力等劃分不清楚，就難以進(jìn)行成本控制。

　　(四)質(zhì)量安全問題影響成本

　　一些企業(yè)在建筑安裝施工過程中，為了獲取更高的利潤，會盲目趕工期，而忽視了工程的施工質(zhì)量，使得在施工過程中出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡，不僅影響了施工進(jìn)度，還會產(chǎn)生更大的支出，對企業(yè)的名譽(yù)來說也會造成不好的影響。

　　三、建筑安裝施工企業(yè)降低成本的措施

　　建筑安裝施工企業(yè)要降低成本，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，重視對成本的控制，從管理層到員工要明確責(zé)任，加強(qiáng)部門之間、崗位之間的相互溝通，找出工程中的盈虧平衡點，采取合理措施降低成本。

　　(一)對施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理

　　項目管理是施工成本控制的一個重要部分，對各成本控制節(jié)點進(jìn)行梳理，通過完善各項成本的管理制度，使責(zé)任成本與控制節(jié)點關(guān)聯(lián)。項目管理部門要參與到施工圖紙會審當(dāng)中，對成本投入不合理的地方提出設(shè)計調(diào)整，對施工組織設(shè)計優(yōu)化，完善施工工藝流程，使其在確保施工質(zhì)量的前提下更能節(jié)省成本。同時，項目管理可以積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工進(jìn)度，避免施工延誤而增加成本支出。

　　(二)對人工費(fèi)用的管理

　　人工費(fèi)主要是根據(jù)市場狀況來確定的，在變化的市場中人工費(fèi)的支出往往也不是固定的。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理、培育長期的合作伙伴，對穩(wěn)定勞務(wù)價格是有利的，可以達(dá)到降低人工費(fèi)用支出的目的。另一方面，企業(yè)可以盡量減少人力的投入，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和生產(chǎn)方式來替代一部分人工建設(shè)，不僅提高了施工效率，還減少了勞務(wù)支出。而熟練工的工作效率更高，可以減少素質(zhì)較低的員工，避免人力超過合理需求。以獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情，同樣可以達(dá)到良好的效果。

　　(三)材料費(fèi)控制管理

　　在整個建筑安裝工程中對材料費(fèi)的支出是最多的，材料費(fèi)的控制是降低工程成本的關(guān)鍵所在。在確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求的前提下，要對市場行情具備充分的了解，對各類型產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，選取價格最低的材料。材料費(fèi)用不僅是指購買材料的支出，還包括對材料的運(yùn)輸和保管等。因此要盡量縮短材料的運(yùn)輸距離，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度和供應(yīng)計劃，對材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免進(jìn)場過早或延誤。項目之間的物資、材料調(diào)配，要根據(jù)施工情況科學(xué)計算運(yùn)輸費(fèi)用。材料驗收合格后，要合理儲存，避免材料因儲存方式不當(dāng)性能受損，而造成材料費(fèi)用增加。此外，注重對廢舊物資的回收利用，也是對材料費(fèi)用的節(jié)省。

　　(四)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

　　在施工過程中，往往會發(fā)生機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超出預(yù)算的情況，要盡量降低機(jī)械設(shè)備方面的費(fèi)用支出，就要對其進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，企業(yè)要重視對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，延長其使用壽命、保證運(yùn)行效率，使機(jī)械設(shè)備的功能等到有效發(fā)揮;其次，要合理組織施工和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，為實際施工選擇合適的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。還要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，降低機(jī)械設(shè)備的搬遷費(fèi);最后，企業(yè)可以對操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其精通機(jī)械設(shè)備的操作，降低設(shè)備損壞的風(fēng)險，還可以加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備因損壞而導(dǎo)致的損失。

　　(五)對間接成本的合理控制

　　要根據(jù)施工需要投入設(shè)施，減少現(xiàn)場的設(shè)施投入;重視對施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理，避免質(zhì)量安全問題的發(fā)生增加成本支出;對非生產(chǎn)性活動產(chǎn)生的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，進(jìn)行精簡合并。

　　四、有效控制建筑安裝施工企業(yè)成本的方案

　　(一)加強(qiáng)對員工成本管理意識的培養(yǎng)

　　建筑安裝企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本控制，首先要強(qiáng)化員工成本管理的意識，使管理人員了解成本管理的重要性。并組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高其控制成本的能力，形成工程項目全員、全方位控制成本的模式。

　　(二)健全項目成本管理體系

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身崗位的設(shè)置情況，健全項目成本管理體系，使成本控制得以逐級負(fù)責(zé)，確保成本控制工作能夠順利開展。企業(yè)管理層要對項目部進(jìn)行控制和監(jiān)督，項目經(jīng)理作為成本管理的責(zé)任人，要對施工情況及時了解，做好項目的成本策劃、資金控制工作。

　　(三)做好質(zhì)量安全管理

　　對建筑安裝工程施工質(zhì)量安全的管理，管理者要樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善安全保障。在保證施工質(zhì)量的前提下，可以縮短驗收完工的時間。對容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除。

　　(四)完善成本精細(xì)化控制制度

　　對企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在上文已經(jīng)提供了一些降低費(fèi)用支出的辦法，此外建立起一套完善的成本控制制度，并對其精細(xì)化，可以保證成本管理工作的順利開展。對每個環(huán)節(jié)、每項費(fèi)用都做出規(guī)定，使費(fèi)用支出有了依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制。

　　五、結(jié)語

　　建筑安裝施工工程是一項投入成本高的工程，要降低成本，爭取更大的利潤，企業(yè)管理者就要樹立成本控制的意識，節(jié)省工程施工中所產(chǎn)生的各項支出，要進(jìn)行合理的施工安排、設(shè)備材料采購以及人員管理，盡可能的在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本。對質(zhì)量安全的監(jiān)管要加大力度，減少事故的發(fā)生。多多關(guān)注市場動向，積極采用新技術(shù)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，使企業(yè)更具競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡利明.建筑安裝企業(yè)成本控制模式的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017(10).

　　[2]周慧卿.建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本途徑研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012(22).

　　[3]李秀麗.加強(qiáng)建筑工程安裝造價控制的策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017(24).

　　[4]裴玲玲.淺析建筑安裝企業(yè)項目成本管控[J].建材與裝飾，2017(51).

　　[5]成琳超.建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017(34).