信息科技背景下建筑工程項目進(jìn)度控制管理

　　摘 要：建筑工程建設(shè)過程中，進(jìn)度管理控制管理十分重要，是影響建筑工程工期、經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在信息科技背景下，必須將信息技術(shù)與項目進(jìn)度管理控制有效地結(jié)合起來，提升項目進(jìn)度管理的科學(xué)性。該文首先對建筑工程項目進(jìn)度管理重要性進(jìn)行分析，然后探討建筑工程項目進(jìn)度控制管理存在的問題，最后分析信息科技背景下建筑工程項目進(jìn)度控制管理工作。

　　關(guān)鍵詞：信息科技 建筑工會才能 項目進(jìn)度管理

　　近年來，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑市場也逐漸走向成熟，尤其是在城市化建設(shè)背景下，對于建筑工程項目進(jìn)度管理提出了更高的要求。通常來說，建筑工程項目施工周期往往較長、技術(shù)工藝較為復(fù)雜，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對于提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很有必要。

　　1 建筑工程項目進(jìn)度控制管理的重要性

　　在建筑工程項目實施過程中，不僅需要保證工程施工質(zhì)量、安全，同時必須對項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，既不能由于速度過快而影響施工質(zhì)量，也不能由于太慢而影響施工工期，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，必須在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項目進(jìn)度控制管理過程中，必須制定行之有效的工期方案，合理地安排各種施工資源，對施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計劃，同時利用計算機(jī)信息技術(shù)，考慮到施工中各種可能出現(xiàn)的問題，制定兩套備用計劃，避免對施工工期造成延誤，可以說進(jìn)度控制管理是保證施工項目順利實施的有效保障，是提升工程項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的重要基礎(chǔ)。

　　2 建筑工程項目進(jìn)度控制管理中存在的問題

　　2.1 建筑工程施工進(jìn)度滯后

　　在城市化建設(shè)不斷深入的背景下，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)周期也往往較長，有時候存在多個工程項目同時進(jìn)行的問題，所以，在資源合理分配方面存在一定的難度，也可能導(dǎo)致工程施工安排不夠合理，導(dǎo)致前期施工時間過于寬裕，而施工后期存在過于緊張的問題，也可能導(dǎo)致資源不合理分配而出現(xiàn)矛盾沖突。另外，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個建筑工程項目施工過程中，各種原材料價格存在較大的波動，一旦工程延誤，可能導(dǎo)致工程整體的成本增加，若資金配置不足，很可能導(dǎo)致項目失敗。

　　2.2 缺乏行之有效的管理制度

　　進(jìn)度管理需要以完善的理論、制度作為支撐，然而目前很多建筑工程項目在實施進(jìn)度管理過程中，相關(guān)管理制度不足。第一，國家相關(guān)部門沒有制定統(tǒng)一的管理制度，去解決有可能發(fā)生的問題，沒有做好有關(guān)的監(jiān)管工作;第二，施工企業(yè)沒有制定切實可行的進(jìn)度管理計劃，對進(jìn)度管理人員行為進(jìn)行約束，對施工人員、施工設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于進(jìn)度管理責(zé)任無法落實，問題出現(xiàn)后存在相互推諉的現(xiàn)象，對整體施工進(jìn)度造成影響。

　　2.3 管理人員缺乏完善的管理意識

　　建筑工程項目建設(shè)過程中，管理人員如果缺乏相應(yīng)的管理意識，以至于施工人員、設(shè)備等錯誤調(diào)配，或者造成施工原材料浪費情況。現(xiàn)階段，很多建筑工程項目都是分為多個分項目，有時候需要不同施工單位共同完成，如果管理人員沒有集體責(zé)任意識，彼此之間不能相互協(xié)調(diào)、配合，容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，對施工進(jìn)度造成影響。

　　3 信息科技背景下建筑工程進(jìn)度管理工作措施

　　3.1 對工程施工項目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃

　　在建筑工程項目建設(shè)前期，需要對工程項目施工進(jìn)程進(jìn)行合理規(guī)劃，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。第一，工程施工前，對于工程各個項目施工單位施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，每一個施工單位都必須能明確自身在工程項目中的職責(zé)，明確施工的內(nèi)容，并樹立完善的施工職責(zé)，將其落實到具體施工中，定期進(jìn)行檢查，保證具體施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃內(nèi)容相符，在各方面都能夠達(dá)標(biāo)，減少進(jìn)度延誤等問題出現(xiàn);第二，應(yīng)該充分地調(diào)查項目，包括施工環(huán)境、施工項目場所、原材料價格、施工設(shè)備的租賃價格、資金供應(yīng)鏈等，對其進(jìn)行充分的評估，根據(jù)實際情況制定合理的施工進(jìn)度計劃，避免施工企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂問題，以免延誤工期;第三，需要根據(jù)實際情況給出應(yīng)急方案，保證在問題發(fā)生時，能夠在短時間內(nèi)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，將問題產(chǎn)生的影響控制到一個合理的范圍內(nèi)，以免對整體施工進(jìn)度造成更大的影響。

　　3.2 強(qiáng)化對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

　　只有不斷提升施工管理人員的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)能力，才能保證建筑工程項目進(jìn)度控制管理的水平。這是由于只有每個管理人員都能夠增強(qiáng)自身的管理意識，才能帶動集體，讓整個項目得以順利實施。因此，必須定期開展有效的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。具體來說，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，尤其是對于管理人員，讓其樹立責(zé)任意識、安全意識、進(jìn)度意識。在定期組織學(xué)習(xí)過程中，要求每個參與培訓(xùn)的人員都能夠?qū)⒆约旱男牡皿w會分享給他人，增強(qiáng)全體人員責(zé)任意識。當(dāng)然，還能夠借助于信息化技術(shù)，讓每個人員錄制一個小視頻，增強(qiáng)大家參與的積極性;關(guān)于教育培訓(xùn)的內(nèi)容方面，可以充分與游戲結(jié)合起來，組織相關(guān)人員進(jìn)行趣味問答、知識競賽等，同時增加一定的獎懲措施，讓員工在培訓(xùn)中能夠欣然接受;當(dāng)然，需要對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行評選，對于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，而表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行批評，讓所有施工人員、管理人員都能夠認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，讓其明白進(jìn)度管理對于整個工程的重要意義。

　　另外，在信息科技背景下，對管理人員的教育培訓(xùn)，還應(yīng)該增加計算機(jī)信息技術(shù)的內(nèi)容，讓項目管理人員能夠熟練地掌握相關(guān)的管理軟件，能夠具有信息化管理的意識與能力，跟上時代發(fā)展的步伐，提升自我整體的管理水平。

　　3.3 強(qiáng)化對科技信息技術(shù)的有效運用

　　科技信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)逐漸滲透，在原有的施工方式據(jù)上，利用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編制，對施工方案、施工過程各階段工作都十分熟悉，但信息化進(jìn)度編制工作并非萬能的，不能隨意的縮短工期，在原有計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對施工成本進(jìn)行有效預(yù)算，減少誤差。工程項目管理人員，利用計算機(jī)信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理控制，實現(xiàn)自動化辦公，減少工期滯后問題的發(fā)生，有效地提升工程管理效率。當(dāng)然，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠進(jìn)行投標(biāo)報價預(yù)算、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制、工程量成本計算等，有效地實現(xiàn)進(jìn)度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺。利用計算機(jī)系統(tǒng)，還能夠設(shè)計施工腳手架、深坑支護(hù)體系等，建立更加完善的日常管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)。

　　尤其是對于工程項目進(jìn)度管理，必須從整體出發(fā)考慮，利用科技信息技術(shù)實現(xiàn)控制技術(shù)自動化，通過計算機(jī)技術(shù)輔助進(jìn)度管理，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中存在的不足，在第一時間進(jìn)行糾正，實現(xiàn)施工管理的節(jié)約化、便捷化。建筑工程項目可能會受到天氣、材料、人員、資源調(diào)配等各方面因素影響，進(jìn)度管理必須向著動態(tài)化發(fā)展，用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集大量的信息，短時間獲得更多最新信息，實現(xiàn)動態(tài)化進(jìn)度管理，保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完工。

　　4 結(jié)語

　　在信息科技技術(shù)不斷發(fā)展的今天，其在各行各業(yè)中的運用更為普遍，尤其是在建筑工程領(lǐng)域，利用信息科技輔助工程進(jìn)度管理很有必要。信息科技的出現(xiàn)，能夠為建筑工程進(jìn)度管理控制提供技術(shù)支持，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度管理存在的問題，并提出更加詳細(xì)、動態(tài)的進(jìn)度管理措施，為建筑企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國城市化建設(shè)速度不斷加快，建筑工程項目數(shù)量持續(xù)增多，給項目進(jìn)度管理提出了更高的要求，利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理已成為必然選擇，也是建筑工程項目管理更加合理化的發(fā)展趨勢所在。

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