經(jīng)濟(jì)論文刊發(fā)提升員工幸福感

　　本篇文章是由《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》發(fā)表的一篇經(jīng)濟(jì)論文，面向致力于國際競爭力的企業(yè)、商務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、各國駐華使館及各級政府管理部門。《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》致力于成為通報(bào)信息、研討問題、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通建議的園地，構(gòu)筑中國先鋒企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和國外公司成功融入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流平臺，并搭建WTO規(guī)則談判的信息溝通橋梁。

　　論文摘要：從工會(huì)的角度出發(fā)，以如何真正引導(dǎo)員工認(rèn)識“幸福”為切入點(diǎn)，分三方面進(jìn)行探討論證，得出基層工會(huì)組織一要充分發(fā)揮工會(huì)“橋梁紐帶”作用，營造良好工作氛圍，加快企業(yè)發(fā)展;二要充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工隊(duì)伍素質(zhì);三要充分發(fā)揮工會(huì)“職工舞臺”作用，營造良好民主氛圍，促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　論文關(guān)鍵詞：幸福;工會(huì);員工

　　近年來，“幸福”成為了繼“和諧社會(huì)”和“科學(xué)發(fā)展”之后的一大熱門詞匯，關(guān)注幸福成為學(xué)術(shù)界的熱門話題和各級政府部門的實(shí)踐課題。溫家寶總理在“十二五”開局之年的兩會(huì)報(bào)告中作出親民保證，明確提出未來的主要任務(wù)是“讓人民幸福”，要“讓人們生活得舒心、安心、放心，對未來有信心”。在“幸福”提法的背后，是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅要考慮到不斷增長的GDP，還有其他很多關(guān)乎民生生活質(zhì)量的因素。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)增長與否、經(jīng)濟(jì)增長快慢并不能完全代表社會(huì)和諧、健康發(fā)展的程度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，更應(yīng)關(guān)注老百姓的幸福指數(shù)。工會(huì)是做群眾工作的，是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶，那么，工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，以員工為本，把提升員工的幸福感作為落腳點(diǎn)和終極目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，為提升員工幸福指數(shù)作出努力。

　　一、要正確認(rèn)識員工的幸福感

　　何為“幸福”?幸福源于馬斯洛需求層次理論。美國著名心理學(xué)家馬斯洛理論認(rèn)為，人的需求依次由較低層次到較高層次發(fā)展。在最基本的生理需求滿足后，人會(huì)追求安全需求，而最終的追求是得到社會(huì)的尊重和個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)這一需求實(shí)現(xiàn)后，人的幸福感是最強(qiáng)烈的。英國著名哲學(xué)家羅素說：“幸福部分和社會(huì)制度有關(guān)、部分和個(gè)人心理相關(guān)。”那么，對應(yīng)到企業(yè)的員工，幸福感就應(yīng)該表現(xiàn)為生活和工作的滿足、心態(tài)和情緒的愉悅以及人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的和諧。

　　二、發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，提升員工幸福感

　　1.充分發(fā)揮工會(huì)“橋梁紐帶”作用，營造良好工作氛圍，加快企業(yè)發(fā)展

　　員工的幸福感首先要建立在豐富的物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上。如果沒有物質(zhì)條件做支撐，員工的幸福感只能是空中樓閣、水中之月。而物質(zhì)條件的建立就需要工會(huì)充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，把員工與企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，使得員工與企業(yè)在思想上達(dá)到高度的契合與統(tǒng)一，自覺地以企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)為核心，共同推動(dòng)企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展，壯大實(shí)力。

　　首先，工會(huì)組織要從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，從促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的高度，加強(qiáng)對員工宣傳教育，讓員工深刻認(rèn)識到樹立社會(huì)主義榮辱觀對于提升企業(yè)凝聚力和向心力的重大現(xiàn)實(shí)意義。在日常工作中，工會(huì)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，大力開展集體主義與社會(huì)主義教育，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，引導(dǎo)廣大基層供電員工準(zhǔn)確把握社會(huì)主義榮辱觀的價(jià)值取向和深刻內(nèi)涵，為努力提升供電企業(yè)凝聚力和向心力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力與思想保證。

　　其次，工會(huì)要充分發(fā)揮擁有的群眾優(yōu)勢及溝通平臺的作用，激發(fā)廣大基層供電員工的凝聚力與向心力。工會(huì)被親切地稱為“員工之家”。最貼近員工，最了解員工的喜怒哀樂，最清楚員工的所思所想，具有很強(qiáng)的號召力和吸引力。工會(huì)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，增加領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通交流，不斷增進(jìn)干群情感與互信。要建議企業(yè)管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重他人的良好氛圍，給員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。要引導(dǎo)員工經(jīng)常換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的層面上多思考、多理解，對于領(lǐng)導(dǎo)的決策多給予理解與支持，自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓每個(gè)人都能在供電企業(yè)發(fā)展中找到自我價(jià)值，從而激發(fā)基層供電員工“榮辱與共”的主人翁意識，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，讓所有基層供電員工心往一處想，力往一處使，為振興企業(yè)形成合力，同心同力，最終形成強(qiáng)大的整體核心競爭力，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的壯大與發(fā)展，并讓企業(yè)發(fā)展的結(jié)果惠及每一個(gè)員工。

　　2.充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

　　有道是，幸福是一種能力，要想在職場中感受到幸福，不僅需要有感受幸福的能力，還需要有把工作做出成績的能力。當(dāng)員工技能精湛、成績斐然時(shí)，就能從成績中體會(huì)到更多幸福的甘甜。更有說法認(rèn)為，不管員工身處怎樣的崗位，工作條件如何，他所取得的每一點(diǎn)成績都會(huì)讓員工離幸福更近。為此，企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮好“大學(xué)校”的作用，為員工創(chuàng)造成才機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)員工“幸福感”，為員工成就幸福夢想。

　　工會(huì)可以加大資金投入，建立健全文化設(shè)施，如在單位開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)教室”、“職工書屋”等，逐步形成閱讀條件比較完備、廣泛覆蓋員工的工會(huì)讀書設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。可以采用“走出去，請進(jìn)來”的辦法，開辦論壇、培訓(xùn)班等，有的放矢，積極倡導(dǎo)員工干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，力爭做到“凡是想學(xué)的都提供機(jī)會(huì)，凡是學(xué)習(xí)的都提供條件”。可以結(jié)合“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工，樹新時(shí)代職工形象”活動(dòng)，從加強(qiáng)班組文化建設(shè)開始，開展“周練月考季過關(guān)”的培訓(xùn)模式。將提升員工技能的落腳點(diǎn)定格在基層班組，每周對員工進(jìn)行培訓(xùn)，工區(qū)每月檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，季度由公司層面集中考核培訓(xùn)質(zhì)量，通過層層抓落實(shí)，全面引領(lǐng)技術(shù)員工由體能型、普通型向智能型、專家型邁進(jìn)。還可以積極組織開展群眾性的勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、練絕活出絕招、自主創(chuàng)新實(shí)踐等活動(dòng)，搭建員工展示才華的舞臺，創(chuàng)造成長成才的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工自覺把個(gè)人價(jià)值追求同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把點(diǎn)燃生活熱情和工作激情轉(zhuǎn)化為崗位建功、創(chuàng)先爭優(yōu)的動(dòng)力，努力掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮工人階級主力軍作用。

　　3.充分發(fā)揮工會(huì)“職工舞臺”作用，營造良好民主氛圍，促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　馬斯洛理論認(rèn)為人的最終追求是得到社會(huì)的尊重和個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)的幸福感是最為強(qiáng)烈的。每個(gè)人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重。尊重表現(xiàn)為安全、溫暖、民主的氛圍，體現(xiàn)在可以最大程度地表達(dá)自己，被團(tuán)隊(duì)理解、接納，有困難能得到幫助，個(gè)人對集體有歸屬感等等。工會(huì)必須發(fā)揮職工舞臺的作用，貼心關(guān)愛員工、讓員工更安心、舒心地工作學(xué)習(xí)和生活。

　　工會(huì)是員工們暢所欲言的地方，要進(jìn)一步拓寬民主渠道，讓員工參與、融入民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工主人翁意識，要積極引導(dǎo)員工們通過工會(huì)行使民主管理與監(jiān)督的職能，工會(huì)可以通過召開員工代表大會(huì)、員工座談會(huì)等多種形式，保障員工參與民主管理權(quán)力的落實(shí)，使員工能夠全面了解掌握企業(yè)開展的主要工作和工作思路及工作任務(wù)，同時(shí)積極開展合理化建議活動(dòng)，征求員工對企業(yè)各項(xiàng)工作的建議和要求，不僅可以增強(qiáng)員工的主人翁意識，也進(jìn)一步提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　工會(huì)要切實(shí)維護(hù)員工福利、工資、養(yǎng)老等切身利益，對員工的工資福利與養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況等定期進(jìn)行公布上欄，同時(shí)積極建議企業(yè)建立一套完善的員工救助機(jī)制，幫助幫助員工解決生活、醫(yī)療、住房、子女就學(xué)、心理等方面的困難，形成制度化、長效化的工作措施。設(shè)立幫困基金，攜手困難員工家庭及時(shí)渡過難關(guān)，消除員工的后顧之憂，讓員工真正地感受到供電企業(yè)大家庭的溫暖。要努力通過為員工提供周到、細(xì)致、貼心的服務(wù)，讓員工真切地感受到“員工之家”的溫暖。

　　對于上班族來說，因?yàn)楣ぷ鲏毫σ约懊刻炀o張的工作計(jì)劃引起的健康問題，是讓他們最為頭疼的事情。辦公室綜合癥現(xiàn)已成為了困擾大多數(shù)員工的病根，然而，要想感受到心靈的幸福，還需要保證員工擁有一個(gè)健康的身體。因此，工會(huì)組織還要切實(shí)關(guān)注員工的生命安全與健康，通過開展家屬協(xié)管會(huì)、開展“安康杯”競賽等形式，多渠道構(gòu)建安全的氛圍，同時(shí)要倡導(dǎo)員工健康的生活方式，通過加強(qiáng)“員工之家”建設(shè)，建立健全員工生活設(shè)施和文體活動(dòng)設(shè)施，呵護(hù)員工的健康，給員工更多關(guān)愛，給力員工擁有更幸福的人生。