電力工程師高級(jí)職稱評(píng)職范文淺論電能計(jì)量管理

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力貿(mào)易的市場(chǎng)化，使得電力投資、經(jīng)營、管理都在發(fā)生變化。“兩網(wǎng)”改造使得用電用戶成倍增長，電業(yè)企業(yè)所管轄的電能計(jì)量裝置成倍增加。這樣的形式對(duì)電力企業(yè)目前存在的電能計(jì)量管理模式產(chǎn)生巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。同時(shí)，新的管理思想、高效率的管理手段和新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用，迫使電能計(jì)量管理模式必須改革。本文針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)電能計(jì)量管理存在的問題，提出一些改革的意見。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)量管理,計(jì)量裝置,核心期刊論文發(fā)表,責(zé)任

　　一、 電能計(jì)量管理的作用

　　電能計(jì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門之間的共同協(xié)作和努力。有效的計(jì)量管理是防止竊電行為的主要手段，為開展電力工作打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、 電能計(jì)量管理在企業(yè)中存在問題

　　1. 電能計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　(1) 因抄表員人為因素引起數(shù)據(jù)失真

　　在進(jìn)行電能計(jì)量過程中，存在由于抄表人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上管理工作的不完善，使得電能計(jì)量數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

　　(2) 客戶的竊電行為

　　由于企業(yè)對(duì)用電客戶的用電情況以及相關(guān)問題沒有引起重視，所以許多客戶開始頻繁的出現(xiàn)竊電、改裝電能表指數(shù)以及更改數(shù)據(jù)等行為。存在抄表員沒有對(duì)電能計(jì)量數(shù)據(jù)與其工作的實(shí)際狀況進(jìn)行研究，也存在“用電檢查稽查所”沒有盡到該部門應(yīng)該盡到的責(zé)任，嚴(yán)防竊電行為。最終使得電能計(jì)量數(shù)據(jù)失真。

　　(3) 不規(guī)范設(shè)置電能計(jì)量裝置

　　在初期進(jìn)行電能計(jì)量裝置的設(shè)置時(shí)，出現(xiàn)不規(guī)范的操作現(xiàn)象，而且系統(tǒng)管理問題相對(duì)比較薄弱，最終使得電能計(jì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不平穩(wěn)狀態(tài)。使得收到的數(shù)據(jù)混亂，也使得電能計(jì)量工作成為表面形式。

　　(4) 不合理配置電能計(jì)量裝置

　　在用計(jì)量裝置中，由于沒有合理配置，出現(xiàn)過大或過小的配置現(xiàn)象，使得電能計(jì)量數(shù)據(jù)計(jì)量不準(zhǔn)確。

　　2. 電能嚴(yán)重浪費(fèi)

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，縣級(jí)供電企業(yè)的線損率居高不下。有的線路線損率高達(dá)20%。這些驚人的數(shù)據(jù)顯示電能浪費(fèi)情況及其嚴(yán)重。主要是無功補(bǔ)償、相關(guān)計(jì)量裝置以及補(bǔ)償器的認(rèn)識(shí)和使用不準(zhǔn)確，加上客戶的竊電行為。但是企業(yè)往往把注意力集中在終端電能的使用上面，忽視了電能運(yùn)行的中間環(huán)節(jié)，加上缺乏對(duì)用電用戶的宣傳工作，直接導(dǎo)致了很多客戶對(duì)電能運(yùn)行指示的掌握不足，種種因素最終就導(dǎo)致電能的嚴(yán)重?fù)p耗。

　　3. 部門交叉管理各職責(zé)不明確

　　企業(yè)中沒有明確各部門在電能計(jì)量管理的工作流程中工作范圍、責(zé)任及職能。沒有明確各自所扮演的角色。存在電能計(jì)量信息斷層的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門之間各干各的，沒有系統(tǒng)全局的看待問題，缺乏統(tǒng)籌管理，使得電能計(jì)量工作“遍地開花”。不僅導(dǎo)致人力物力嚴(yán)重浪費(fèi)，而且加劇電能嚴(yán)重的浪費(fèi)。

　　三、 電能計(jì)量管理改革的措施

　　企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)電能計(jì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制工作，保證所統(tǒng)計(jì)的相關(guān)電能數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。結(jié)合用電實(shí)際情況，進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)用電過程中出現(xiàn)偷電行為要立即處理，并加以嚴(yán)肅處罰。強(qiáng)化用戶的用電意識(shí)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員，杜絕“人情電”產(chǎn)生。同時(shí)不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，提高計(jì)量人員、抄表員等電能工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。因此可以以下四個(gè)方面進(jìn)行改革。

　　1.強(qiáng)化計(jì)量裝置的質(zhì)量控制

　　電能計(jì)量裝置是電力系統(tǒng)電能計(jì)量的重要設(shè)備，保證電能計(jì)量工作良好開展的關(guān)鍵因素，所以在安裝計(jì)量裝置的過程中要?jiǎng)?chuàng)新研究，綜合考慮計(jì)量裝置的型號(hào)、質(zhì)量等等因素保證在使用過程中性能充分發(fā)揮，保證電能的節(jié)約和使用能力的增強(qiáng)。強(qiáng)化對(duì)電能運(yùn)行的中間環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。對(duì)計(jì)量方案的確定、計(jì)量裝置的選用、訂貨驗(yàn)收、檢定、檢修、安裝、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、周期檢定、抽檢、故障處理和報(bào)廢的全程管理，從而保證電能計(jì)量的準(zhǔn)確、可靠。

　　2.成立計(jì)量測(cè)試管理中心

　　公司成立計(jì)量測(cè)試中心，作為電能計(jì)量的歸口管理部門。其他部室是電能計(jì)量管理工作的協(xié)同配合部門。

　　各部門職責(zé)可以如下規(guī)定：

　　計(jì)量測(cè)試管理中心：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的建標(biāo)，電能計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、周期輪換及故障處理等管理工作，開展電能計(jì)量裝置的維修、檢定業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行管理部門各項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)完成情況。

　　客服中心：負(fù)責(zé)組織用電客戶計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)大用電客戶電能計(jì)量裝置的維護(hù)管理。

　　用電檢查稽查所：負(fù)責(zé)違法用電、計(jì)量故障和計(jì)量工作差錯(cuò)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　供電所：負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄用電戶電能計(jì)量裝置的運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)“四到戶”電能表的新裝、輪換、故障處理等工作

　　同時(shí)還要規(guī)定其他部門的職責(zé)：如生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、變電站、調(diào)度所、財(cái)務(wù)部、物資采購部等。讓電能計(jì)量管理工作中有條不紊的進(jìn)行。

　　3.制定計(jì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　針對(duì)電能計(jì)量測(cè)試中心的主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢定員、裝校員等各崗位人員按照責(zé)任、工作權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、崗位技能、工作內(nèi)容及要求、與其他崗位的配合工作、工作業(yè)績(jī)的檢查與考核辦法等制定詳盡有力的標(biāo)準(zhǔn)。

　　如電能計(jì)量測(cè)試中心檢定員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)責(zé)任：a.了解計(jì)量法律法規(guī)、熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)的檢定規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，b.規(guī)范填寫檢定原始記錄，編制檢定證書或結(jié)果通知書。3.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)和期間核查、自校。

　　(2)工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及工作要求：

　　4.對(duì)管理人員、計(jì)量工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方式加強(qiáng)對(duì)電能計(jì)量管理新理念、新技術(shù)、新模式、新方法的了解、掌握運(yùn)用，不斷提高他們的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的計(jì)量管理人才隊(duì)伍。滿足現(xiàn)代電力企業(yè)快捷、高效的管理要求。

　　a不斷提高電能計(jì)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到計(jì)量工作的成效。特別是科技日新月異的今天，因此要積極組織計(jì)量工作人員參加各種培訓(xùn)，包括計(jì)量規(guī)程宣講、微機(jī)化管理、新技術(shù)的運(yùn)用等等，塑造你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

　　b不斷提高電能計(jì)量人員的服務(wù)意識(shí)

　　電力企業(yè)不是“電老虎”而是“電保姆”。服務(wù)質(zhì)量的高低關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，樹立“顧客是上帝”“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多程度上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　四、 結(jié)論

　　在新的發(fā)展形勢(shì)下，電能計(jì)量也正向著更加科學(xué)性、依法性、準(zhǔn)確性的方向發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電能計(jì)量管理工作，加大對(duì)其硬件和軟件方面的投入和支持。使得電能計(jì)量管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化，更好的促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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