設計企業發展創新重要性期刊論文發表

　　摘要：隨著我國企業改革的不斷深入，設計企業已由過去從事單一的設計工作，向項目管理乃至EPC工程總承包發展，因此企業在不斷的創新，在創新中發展。本文結合新疆石油勘察設計研究院設計院的發展，論述了設計企業發展必須走創新之路的必要性。

　　關鍵詞：設計企業,發展,創新,核心論文發表網

　　1、設計院發展歷程

　　新疆石油勘察設計研究院(有限公司)(以下簡稱新疆院)前身是成立于1958年的石油工業部新疆設計院，歷經新疆石油管理局設計處、新疆石油管理局勘察設計研究院、新疆時代石油工程有限公司、新疆油田勘察設計研究院的企業沿革， 2009年底整體劃轉到中國石油集團工程設計有限責任公司(簡稱CPE)。2009年設計院產值3.0億元，劃轉到CPE后，2010年產值達到5.0億元，2011年達到15億元， 2012年達到30億元，實現了跨越式的發展。

　　新疆院目前擁有員工786人，其中工程管理、專業技術及科研人員670人;擁有各類國家注冊工程師153名，設計大師2名，局級以上專家68人;持有21個甲級、12個乙級、9大行業、27個專業類型的工程總承包、工程咨詢、勘察、設計執業資質證書，通過了質量健康安全環境管理體系認證。服務領域以油氣田地面建設上游業務為特色，涵蓋油氣儲運、煉油化工、市政民建公用工程等業務，具有承擔國內、國外油氣田地面工程總承包(EPC)、項目管理咨詢(PMC)及專有設備研發制造的綜合能力。我院是伴隨著西部石油工業的發展和戈壁明珠克拉瑪依市的建設，從單一的油田設計處室，發展成為一個以油氣田地面工程設計、建設為主的綜合性工程公司，多年來，累計榮獲國家級獎項15項，榮獲省部級獎項274項，取得國家專利30項。綜合實力一直名列新疆勘察設計行業20強榜首，多次入選中國勘察設計行業“100強企業”。

　　2、企業發展與創新的關系

　　在我國社會主義市場經濟條件下，設計企業要生存、求發展，必須全面進行創新。縱觀我院這幾年跳躍式的發展歷程，充分說明一個道理“企業發展的動力源自于創新”。對于設計單位來講，創新不僅是技術創新，還包括管理創新和制度創新。技術創新，就是找出和先進設計單位的差距，引進技術，經過消化、吸收，再提高自己的技術水平。這其中重要的一點是核心的技術是自己發明，抓住核心技術，完成整個創新的過程。所謂管理創新，就是通過引入一種新的管理方法、管理組織，來提高企業的效率，引導企業向前發展。制度創新是我們改革的核心，體制和機制是相輔相成的，既要有好的結構，也要有好的程序。當前制度創新，要解決法治和人治的關系、公平和效益的關系、政府和市場的關系、集權和分權的關系。

　　在當今知識經濟時代，創新已成為推動社會經濟發展的重要動力，一個國家或一個企業要保持并不斷提升競爭力，就需要形成一種敢于創新、鼓勵創新、尊重創新的創新文化氛圍。惟有立足于創新，才能立足于不敗。CPE在不斷成長壯大的過程中，始終堅持立足發展求生存，在發展中持續創新，形成了CPE獨特而濃厚的創新文化。

　　新疆院整體劃轉到CPE以來，注重各個方面與CPE的對接，特別是與CPE文化的對接，CPE文化是典型的公司文化，又稱之為企業文化，他營造的是一種人文生態環境。我們秉承CPE精神：誠正精進;不辱CPE使命：造就優秀員工、創建卓越工程;發揚CPE的工作作風：雷厲風行、頑強拼搏、嚴密細致、精益求精;我們牢記：“創新是保持公司活力的根本途徑”這一宗旨。創新的結果就是有自己獨門技術，誰占領了技術的制高點，誰就掌握了主動權，“占領制高點”，除了專利外，還要有標準和品牌。誰掌握了標準，誰就掌握了技術制高點。品牌實際上是一種商譽的積累，是消費者的忠誠度集聚的表現，是企業綜合實力的象征，品牌帶來了企業產品價值和企業品牌價值，一個企業必須要發展創建自己的品牌，否則只能是跟在別人的后面跑，永遠不會有突破。

　　三、新疆院的創新之路

　　新疆院加入CPE后，積極推進企業改革，從新對自己進行定位：“立足新疆，面向中亞”。加入CPE，是我院改革發展史上具有里程碑意義的一件大事，是深入到觀念文化、發展思路、體制機制的一次重大變革。站在新的歷史起點，我院正面臨著千載難逢的重大發展機遇，擁有諸多促進院高效快速發展的有利條件。

　　3.1市場前景廣闊。中石油已進入投資高峰期，并將繼續加大戰略性項目、資源基礎性項目和重點工程項目投資。新疆作為中國能源戰略基地的地位不斷凸顯，克拉瑪依、塔里木、吐哈等油氣田開發規模不斷增加，我們在取得相關市場工作量方面，具備獨有的區位優勢和經驗優勢，這些都將為工程業務的發展提供持續、充足的工作量基礎。

　　3.2發展平臺更高。CPE集約化、專業化、一體化的管理平臺，有利于我院分享CPE已形成的觀念、機制、管理和技術優勢，不斷增強自身的市場競爭力;CPE統一的市場開發、經營、財務、質量、項目管理等先進專業化管理體系，必將為我院注入新的活力，推進實現更大的發展。

　　3.3定位更加明確。結合CPE總體發展戰略和我院特點，新疆院就是要立足新疆、面向中亞，成為以上游業務為主的EPC總承包商。清晰明確、主業突出的定位，對于我院集中管理資源，走上專業化、規模化的發展道路，具有重要意義。

　　3.4政策環境有利。一方面，在人才使用、考核激勵等核心機制上全面放開，為我院輕裝上陣、調動全員積極性，提供了充分的政策環境。另一方面，是將EPC業務轉型作為未來一段時期的中心任務，全力鼓勵、大力推進，這些都為我院的做大做強、快速發展，帶來了千載難逢的發展機遇。

　　3.5全員思想統一。隨著重組對接工作的深入開展，全院上下在認識CPE優秀的文化、管理理念中，沖破了思維的束縛，自覺認同CPE、努力追隨CPE，已成為廣大員工的普遍共識;要發展、想發展、卯足干勁、大干一場的激情理想，已成為廣大員工的共同心愿。

　　3.6企業基礎較好。我院擁有一支“特別能吃苦、特別能奉獻、特別純樸、特別真誠、心靈特別美、品行特別正、特別可親可愛、特別可敬可佩、特別有潛力、特別有前景” 優秀的員工隊伍。與此同時，我院50多年來積累形成的特色技術和優秀傳統，與新疆油田、克拉瑪依市及廣大客戶建立的長期和諧協作關系，同樣是我們把握機遇、乘勢而上的寶貴財富。

　　兩年來，通過抓標準化工作，設計質量不斷提高，設計周期不斷縮短;走科技產業化之路，實現由單一技術向設計成果的轉化，形成自有知識產權的核心產品，增強我院可持續發展你的能力;加大科研投入，兩年來，科研經費年投入累計達5000余萬元，形成了一大批具有創新技術的科研成果和專利技術，為我院將來的發展奠定了基礎;走EPC總承包之路，為配合EPC總承包工作的開展，設計院成立了總承包部、采購部、施工管理部等，我院EPC總承包工作實現了從無到有，從小到大，實現了跨越式的發展，總承包工作也得到相關業主的認可，同時也使我院的產值由2010年的5億元，2011年的15億元，增加到2012年的30億元。在院黨委的領導下，全院上下緊密圍繞CPE的總體部署，始終把加快推進“轉型”作為各項工作的重中之重，把“創新”工作作為企業發展的動力來抓，這一切成績的取得都歸功于企業的“創新”。

　　四、小結

　　在當今社會大變革年代，我們設計企業要想激烈的市場競爭中取得大的發展，就要走創新之路。

　　記得我國一著名的企業家曾經說過“創新贏得實力，創新贏得領先，創新贏得發展，創新贏得尊嚴。”這是對“創新”最精辟的解讀。因此企業要以創新為生命線，真正依靠創新贏得實力、贏得領先、贏得創新與發展!