隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也提出了更高的要求。會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)，否則不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，而且還會(huì)影響到社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。煤炭企業(yè)作為我國能源方面的重要支柱產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)注意把握時(shí)機(jī)，積極有效地采取措施，真正建立起能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的管理模式。目前，隨著會(huì)計(jì)管理工作的不斷創(chuàng)新，煤炭企業(yè)逐步注意加強(qiáng)會(huì)計(jì)方面的管理工作。會(huì)計(jì)管理工作在煤炭企業(yè)的管理中具有戰(zhàn)略性的地位，如何有效的推動(dòng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新已成為現(xiàn)階段的重要課題。

一、煤炭會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

目前，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)競爭壓力和國外市場(chǎng)沖擊，許多煤炭企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能用好、管好資金；才能分析好、控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；才能真正在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存、謀取發(fā)展。為此，許多煤炭企業(yè)把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，并取得了一定的效果。盡管如此，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在：

１．觀念較守舊。隨著會(huì)計(jì)管理工作要求的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的同時(shí)還應(yīng)注意強(qiáng)化服務(wù)被管理者的觀念，但是由于煤炭企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理人員服務(wù)意識(shí)不高，仍需不斷的加強(qiáng)。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

２．會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全。一是由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不夠完善，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查缺乏一定的力度。現(xiàn)階段，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度依然不夠，監(jiān)督手段也較為單一，難以有效地進(jìn)行管理。二是缺乏先進(jìn)的人才管理機(jī)制。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍力量較為薄弱，這在一定程度上也不利于會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。三是會(huì)計(jì)管理績效考核機(jī)制還有待繼續(xù)完善。

３．管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)管理工作所涉及到的業(yè)務(wù)類別比較多，需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的軟件，但是由于難以實(shí)現(xiàn)管理軟件的相互兼容以及信息方面的共享，在一定程度上造成了信息的割裂，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體事務(wù)，不利于管理效率以及服務(wù)質(zhì)量的提高。

二、煤炭會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新

１．進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，應(yīng)完善煤炭企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實(shí)際情況，重新對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部相對(duì)有競爭實(shí)力法人實(shí)體的培育工作。其次，應(yīng)注意構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財(cái)務(wù)管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。其次，還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，切實(shí)做好事前、事中、事后全過程的控制。

２．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一，在實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。比如通過設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等各種有益并且有效的措施。其中財(cái)會(huì)人員委派制的設(shè)立是現(xiàn)今煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的一大創(chuàng)新點(diǎn)，這種制度可以避免因?yàn)閭€(gè)人利益而受制于本單位的領(lǐng)導(dǎo)，從而可以有效地減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，因此，這一會(huì)計(jì)管理制度有必要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。

３．進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制制度。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的普及應(yīng)用，如何進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制也是一個(gè)十分重要的問題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在對(duì)其進(jìn)行授權(quán)的過程中應(yīng)注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，按照權(quán)利、責(zé)任以及利益相結(jié)合的原則建立崗位責(zé)任制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制制度。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員以及相關(guān)的會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行合理的崗位分工，切實(shí)做到會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)責(zé)明確。面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度時(shí)應(yīng)注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。

４．提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。

第一，提高財(cái)會(huì)人員的思想道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)，很容易會(huì)發(fā)生挪用公款或者違法亂紀(jì)等行為。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

第二，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新和競爭意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員只有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科技騰飛時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，樹立起強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，既要能夠提出問題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的面很廣，如何組織并且搞好財(cái)務(wù)管理工作需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這一點(diǎn)是不容忽視的。此外，還應(yīng)注意同銀行、稅務(wù)以及審計(jì)等部門打好交道，切實(shí)為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

５．建立全面成本控制體系，將成本降至最低點(diǎn)。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗，將目標(biāo)成本分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，加強(qiáng)定額管理和班組核算，指標(biāo)分解要細(xì)，考核要嚴(yán)，要把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)定額與員工收入結(jié)合起來，人人都算投入產(chǎn)出賬，使員工樹立責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；推行比價(jià)采購、招標(biāo)采購，堵塞采購環(huán)節(jié)效益流失的黑洞，降低采購成本；運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和社會(huì)化服務(wù)體系，加大物資統(tǒng)一采購力度。