一、我國煤炭企業黨建工作的現狀分析

就我國的煤炭企業而言，不斷加強黨組織的建設能夠有效地推動企業安全生產。然而，由于種種主觀和客觀因素的存在，使得煤炭企業黨建工作的現狀不容樂觀。許多煤炭企業在黨建工作中仍然存在很多問題，具體體現在以下幾個方面上：

（一）對黨建工作不夠重視

現階段，隨著市場經濟體制改革的不斷深化，從而推動了煤炭市場的發展，為了搶占市場先機，煤炭企業的領導都將工作的核心和重點放在生產經營上，由于領導對黨組織建設的認識程度不夠，導致了在實際工作中僅重視行政工作，卻嚴重忽視了黨建工作。一些煤炭企業在黨建工作上大多都是走形式，具體工作的安排上也缺乏重點和實質性內容，致使黨建工作成效甚微。同時企業在領導干部的選拔和任命時，往往看重的是干部的業務能力，對其思想品質和政治表現的考察略顯不足。

（二）黨組織缺乏凝聚力

近年來，我國大部分煤炭企業為了順應市場經濟體制改革，在生產經營模式上紛紛作出了改制和重組，但在這一過程中，黨組織的建設卻未能緊跟其后，從而導致了黨委工作與實際情況嚴重不符，黨組織工作也存在較強的隨意性，并且對黨員的教育也略顯不足，以上種種都在一定程度上影響了煤炭企業黨建工作的順利開展。

（三）部分黨員缺乏創新意識

隨著我國經濟的快速發展和社會的不斷進步，煤炭企業要想在這樣的新形勢下求生存、謀發展，就必須與時俱進，并不斷創新。這種創新不僅要體現在生產經營上，同時黨建工作也需要創新。然而，由于部分黨員缺乏應有的創新意識，仍舊以傳統的方式開展工作，致使黨建工作缺乏新做法和新思路，實際工作仍停留在一般化的狀態上，工作效果差強人意。

二、加強煤炭企業黨建工作的必要性

（一）加強黨建工作有利于確保企業安全生產

由于煤炭企業在生產方面具有一定的特殊性，所以確保安全生產是企業頭等大事之一。無論企業開展何種工作，都需要職工的行為來予以完成，而要想使他們的種種行為不出現偏差，就必須利用制度對其進行約束。為使企業的制度深入人心，并使員工自覺遵守，這與企業黨建工作有著密不可分的聯系。煤炭企業通過加強黨建工作，能夠為安全生產提供強有力的保障。如企業可采取領導干部下井帶班，這樣能夠有效地防止煤炭生產過程中三違現象的發生。通過不斷加強黨建工作，不僅可以推動安全生產，而且還可以進一步激發出職工的思想潛能，使之自覺遵守企業的規章制度，并履行自己應盡的職責，促進企業安全穩定發展。

（二）有助于推動企業安全文化建設

對于煤炭企業而言，其能否始終保持正確的發展方向，黨建工作起著決定性作用。現如今，安全文化已成為煤炭企業文化建設中的重點內容之一，而想要彰顯出安全文化獨有的內涵和優勢，還需要憑借黨建工作指引企業安全文化，并為其提供強有力的組織保障。黨員干部在煤炭的生產過程中是否能夠發揮出應有的作用，直接影響著企業安全文化建設。長期以來，黨員都是先進的典范，他們本身就具有一種模范作用，這種作用能夠促進職工努力工作、積極向上。為此，煤炭企業在進行安全文化建設的過程中，應當以黨建工作為指導，這樣才能使應有的作用得以真正發揮。

三、提高煤炭企業黨建工作水平的有效措施

為了進一步提高煤炭企業黨建工作水平，企業可從以下幾個方面著手進行：

（一）明確黨建工作新思路

在當前市場經濟體制及現代企業制度的背景下，煤炭企業的黨建工作應當融入到中心工作當中，并采取科學有效地管理手段，將黨建工作與企業經濟效益掛鉤，并真正落實到實處，為企業發展做出應有的貢獻。首先，煤炭企業應以第十七屆六中全會的精神作為黨建工作的思路，并始終堅持與時俱進、實事求是，不斷提高領導干部和黨員隊伍的思想政治覺悟，借此來發揮出黨組織的政治核心作用。同時還應將維護企業職工利益與維護企業利益有機地統一到一起；其次，在總體發展目標上，應將黨建工作融入到經濟建設當中，并通過加強礦井信息化、標準化和機械化建設來促進企業經營管理模式的轉變，以此來將企業推向做大、做強的目標上來，使企業黨建工作的運行機制成為經營管理的重要組成部分，充分發揮出黨組織的政治優勢，并將這一優勢轉化為企業的核心競爭力。

（二）建立健全規章制度

現階段，隨著煤炭企業生產組織結構上的調整以及安全生產中一些新問題的出現，以往制定的黨建規章制度有些已經無法適應新形勢的發展要求，為此，必須對其加以完善和補充，這樣才能使黨建工作進一步實現規范化和制度化。首先，應當建立并完善領導班子議事制度。通過該制度的建立，能夠有效地提高黨支部會議的效果和質量。同時，通過完善勤政廉政制度，可以對企業管理者的權利與工作關系加以制衡；其次，建立例會制度。企業應當每周組織一次領導班子通氣會、每個季度組織召開一次民主生活會，并在會議上暢談對眼下發生的各類問題的看法和建議，這樣能夠杜絕背后議論的現象發生，進而將一些負面的思想情緒和工作中困惑消除在萌芽中。

（三）重視企業文化建設，發揮黨員干部的管理職能

可以說現代化的管理理念是企業管理的核心，只有真正實現管理思想現代化，才能使煤炭企業生產經營中的問題得到有效解決，進而確保安全生產。黨組織應將提高企業工程技術人員的薪酬和政治待遇作為黨建工作的重要環節來抓，并將一些具有現代化管理理念的技術人員歸入到黨員隊伍當中，借此來提升管理職能。此外，企業還應重視文化建設。如為職工建設安全文化長廊、文化活動中心等，改善職工的生產和生活環境，這樣有助于增強員工對企業的歸屬感。