作者：倉蕾 單位：鎮(zhèn)江市交通工程建設管理處

工程監(jiān)理項目中的財務管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展工程監(jiān)理項目的財務管理作為監(jiān)理過程中的基礎工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調配和資金結算，達到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強財務管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經濟運行質量工程監(jiān)理項目中的有效的財務管理，不僅能夠促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經濟運行質量。工程監(jiān)理項目中的財務管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學的財務管理。只有進行有效的資金、資產、債務、債券、投資以及風險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經濟運行質量，保證監(jiān)理企業(yè)的經濟運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

工程監(jiān)理項目中的財務管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務管理的特點和基本內容，因此，財務管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。

1、資金管理工程監(jiān)理項目中以財務管理為中心，其中資金管理是財務管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應加大資金的考核力度，加快資金的運轉，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉。同時，應注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應加大項目與各銀行間的業(yè)務流量，擴展項目的融資空間。

2、資產管理監(jiān)理公司的資產是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進行的保證。公司資產的安全，關系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產管理，首先要根據相關的政策和法規(guī)，進行項目的固定資產的處理。其次，要正確做好項目資產的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產管理制度的健全，由專人進行專項的負責，能夠準確地對工程監(jiān)理項目的資產進行準確的核實，保證項目資產的安全和有效。由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產分布較分散，項目對公司資產的使用率較低，公司的資產動態(tài)管理不夠好以及資產的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務需要，對資產進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設備和實驗設備進行合理的調配，實現資產的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務分析，優(yōu)化項目的資產配置，使資產的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

3、債權管理工程監(jiān)理項目在實施的過程中，由于多種原因會造成業(yè)主拖欠項目的工程款的現象，形成了項目的債權。因此，工程監(jiān)理項目應加強項目的債權管理，使公司的債權形成合法合規(guī)的管理。工程監(jiān)理項目的債權的確認應保證手續(xù)的完整和債權計算的準確，同時應當不定期地對債權進行金額的核對。隨著監(jiān)理行業(yè)競爭的日益激烈，工程監(jiān)理項目在爭取市場的同時應注意債權的管理問題，避免壞賬的可能性。加強項目的債券管理是加強工程監(jiān)理項目財務管理的重要方面，要做到使債券的形成合法，債券的確認要有完備的手續(xù)，同時，要定期的對債券金額進行確認，從而加強對債券的管理。目前工程監(jiān)理的行業(yè)競爭較為激烈，一個工程監(jiān)理項目在發(fā)展業(yè)務的同時，應當注重債權所帶來的財務風險，對欠款的用戶做好其資信狀況的調查，在債權方面加強管理。

4、風險管理隨著市場化和經濟一體化的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)在面對著發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)和風險，而工程監(jiān)理項目中的財務管理工作上，也應當注意項目實施過程中的風險管理，以規(guī)避監(jiān)理項目中的風險。風險項目作為企業(yè)的財務管理工作的新的方面，在客觀上評估企業(yè)可能受到的來自外界的風險，并采取相應的措施加以防范。工程監(jiān)理項目面臨的內部風險和外部風險，應從根本上建立完整的風險評估體系，加強監(jiān)理項目進程中的過程控制，在監(jiān)理項目實施過程中，在每一處降低監(jiān)理的運行風險。監(jiān)理公司應當充分調動項目監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理項目有充分的和穩(wěn)定的，能夠保證監(jiān)理項目工作所需的資金。風險管理是財務管理的新課題，因此，要在工程監(jiān)理項目的財務管理中加強風險管理。由于監(jiān)理項目既面臨著內部風險，也面臨著外部風險，因此，有必要建立起全面的風險預防和評估體系，抓住風險的源頭，加強對過程的控制，并在整個項目的實施過程中降低項目風險，減小項目風險的發(fā)生概率。

工程監(jiān)理項目中的財務管理應注意的方面

1、在工程項目的監(jiān)理中建立費用考核制度合理的項目監(jiān)理費用，可以加強和改善項目監(jiān)理的管理，使監(jiān)理公司在市場中建立有序的競爭。由于目前監(jiān)理費用沒有具體的計算公式，但根據招標文件等可以對監(jiān)理費用進行評估，如監(jiān)理項目的人工費用、設備和物品的費用。然而在實際的工程監(jiān)理項目中，有很多項目的費用是不容易估測到的，如監(jiān)理過程中的交通費和日常的維護費用等。因此，在工程監(jiān)理項目中的財務管理中應當建立起完善的費用考核制度，使監(jiān)理項目獲得更大的利潤，提高資金的利用效率，有助于工程監(jiān)理項目中財務管理的有效進行。

2、建立成本核算制度在工程監(jiān)理項目的財務管理工作中要注意建立完善的成本核算制度。建立監(jiān)理項目的成本核算制度，包括資金的成本和監(jiān)理項目的項目成本。對于監(jiān)理項目而言，成本核算體系有助于對監(jiān)理過程中發(fā)生的現金流量和損益等進行嚴格的過程控制，根據成本的核算，可以進行財務效果的計算，有效地進行工程監(jiān)理項目的財務管理，合理地控制監(jiān)理項目中資金的流動，提高項目的資金效率，以獲得更大的利潤。