本文作者：王素華 單位：上海石化企業管理部

企業管理創新成果工作開展過程中存在的不足與問題

企業管理創新成果申報內容分布有待進一步拓展一是申報的企業管理創新成果大多涉及基層安全生產現場管理、節能環保管理、裝置單元成本控制管理等內容。而站在公司管理角度思考的企業管理思維的創新、體制和組織上的創新、經營管理上的創新、人力資源管理的創新、市場理論和實踐的創新等成果內容所占比例偏小。二是二級單位申報企業管理創新成果的數量和獲獎比例遠高于職能部室，與公司“專業化、扁平化、規范化”的工作要求和“公司-管理部-裝置（車間）”三級管理模式及專業化集中管理體制現狀不相符合。三是企業管理創新成果的形成跟著重視此項工作的分管領導和優秀撰寫人流動，分管領導和優秀撰寫人調到哪個部門（單位），哪個部門（單位）的成果就會從無到有，從有到多，從多到精。

成果過程培育機制有待進一步強化一是部門（單位）較為重視管理人才的個體培養，對管理人才在企業管理過程中形成的好的經驗和做法缺乏及時總結和推廣，更少有對這些企業管理經驗和做法進行理論提升，以實現公司范圍內企業管理創新經驗的共享。二是各級組織對企業管理創新成果的培育工作并沒有像重視人才培養一樣形成系統的培育機制和培育規劃。公司對部門（單位）管理團隊的企業管理創新成果培育過程的考核機制有待強化。

成果撰寫的規范化有待進一步完善一是企業管理創新成果有固定的撰寫格式和撰寫要求。許多部門（單位）上報的企業管理創新成果往往采用工作總結和經驗交流的撰寫方式。參加公司每年舉辦的成果撰寫“業務培訓”人員，大多是二級單位從事企業管理的工作人員，而不是具體的成果撰寫人員。造成申報立項成果的撰寫人不培訓，培訓人不撰寫的現象。二是部分部門（單位）形成的企業管理創新經驗往往停留于工作經驗、方法的總結，缺乏必要的企業管理理論支撐。三是申報成果的時間節點、評審過程的信息傳遞等過程管理需要完善。

成果評審、發布過程有待進一步健全一是評審初評專家均為公司機關管理人員，缺少能使優秀成果推廣和應用的實踐者。二是企業管理創新成果評審全過程產生的記錄表單設計有待進一步規范。三是企業管理創新成果的發布范圍偏窄，立項、培育、評審、獲獎過程沒有建立公示制，造成公司范圍內對該項工作知曉比例不高，更談不上對該項工作的重視。

成果推廣應用有待進一步落實部分部門（單位）為評審而評審，重視獲獎結果，不重視推廣應用和成果的后評估，更沒有將成果的全過程和各級企業管理團隊的績效考核結合，公司內部也缺少企業管理經驗交流的互動平臺。

推進公司企業管理創新成果工作的建議

拓展成果申報內容分布范圍根據中國石化、上海市企業管理的重點工作和對管理創新成果評審工作和申報范圍的要求，近三年申報成果建議范圍為制度標準化、改善經營管理、“三基”管理、“比學趕幫超”工作、對標管理、全員成本目標管理、內控與風險管理、管理信息化、管理理念、企業文化、低碳經濟、節能減排、控制污染等。企業管理思維的創新方面，首先，必須進行管理思維的變革,變縱向思維為橫向思維;其次,要堅持“人本管理”的管理觀,以人的全面發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;第三,樹立新的市場競爭觀念,追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。企業管理體制和組織創新方面，重點是將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體，由對物的管理轉向對人的管理。企業經營管理方面，重點是適應信息化發展要求,在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中得到持續發展。企業人力資源管理創新方面，要堅持“人本管理”，調動廣大職工的創造性和積極性,建立經營、管理、技能員工的人才成長通道，改變單一的績效考核模式，把績效管理與公司發展、個人成長聯系起來。構建多維度績效管理提升機制，促進企業戰略目標實現。市場理論和實踐創新方面，重點是市場培育和創新,在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等方面下工夫。

重視成果的過程培育成果的培育應該滿足如下要求：一是創新性，即符合科學管理原理，具有一定的創新價值(或有效應用科學管理方法)，能揭示和反映管理工作中的客觀規律，其結構、功能明顯優于原來采取的方法；二是實效性，即通過改善管理，有效解決實際工作中的問題，產生明顯的效果，并經過不少于一年時間的實踐；三是可推廣性，即符合國家經濟技術政策法規，體現企業工作的客觀需要，具有導向性和推廣價值；四是效益性，即經過一年以上的實際應用和科學測定與計算，證明成果管理效率較高，創造的經濟效益或社會效益較顯著。按照《上海石化企業管理創新成果管理辦法》有關規定，部門（單位）申報的管理創新成果需在前一年立項，且管理創新成果至少需運行一年及以上，經濟效益測算指標完成專業部門的確認審核后，方可正式立項，未經立項的項目不得申報公司及以上級企業管理創新成果獎。

完善成果撰寫的規范化成果申報材料撰寫的主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后效益來撰寫。主報告原則上由題目和正文（包括實施背景、內涵和做法、實施效果）等部分組成。成果表述與工作總結、經驗介紹、學術論文、新聞報道等應有所區別，要圍繞主題突出創新點，無需面面俱到。其中成果題目要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，用一句話高度概括，但不要出現本企業名稱、創造人姓名及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。企業總體介紹是主要反映企業的總體狀況（300至500字），包含企業主營業務、產權性質、生產規模、經濟效益以及所在行業地位等信息。實施背景應介紹為什么要實施本項管理創新，即該項成果是針對企業面臨的哪些具體問題而創造的，并將企業在實施管理創新之前存在的問題進行分析、歸納（內部自身問題、外部環境變化等），分別進行闡述。成果內涵主要介紹成果的基本內容（200-300字），需要高度概括，具有一定高度，反映本項管理創新的特色，不要將各種做法簡單羅列。實施措施是報告的核心內容（字數應占成果的70%左右），需詳細闡述企業實施本項管理創新的具體措施，反映出各項措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實例、數據和圖表予以說明。實施效果要反映管理創新使企業發生的顯著變化，反映出實施背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益、社會效益等。