本文作者：張函英 單位：中電投江西電力公司工委辦，政工師

電力企業黨建工作的缺陷和不足

在電力企業中，相當一部分支部并沒有建立黨建工作制度，即使具備黨建工作制度的企業，在具體的實施過程中，也缺乏一定的嚴肅性、完整性以及針對性。隨意性工作的現象較為嚴重，計劃性工作也不夠全面，由于執行力度的減弱，使得企業黨建工作的檢查考核往往流于表面，難以促使約束性作用的發揮，且監督機制不夠完善，整個黨建工作的狀態都顯得沒有生機。黨建工作活動組織的實施過程中，沒有有效落實“三會一課”制度，一部分支部無法定期召開支委會研究支部工作。在一些電力企業的支部組織中，支部大會也只是一年召開一次，同時黨小組生活會也被支部大會所代替。一般情況下，除了上級的黨課安排，支部也應針對自身的情況進行黨課教育，但部分黨員的黨組織生活記錄非常少，大多數黨員不僅缺乏“先鋒”意識，還將自身等同于普通職工，對企業黨建工作的開展造成了不利的影響。

以績效管理促使電力企業黨建工作的加強

對于企業黨建工作缺陷和不足的處理，強有力的行政管理手段是一方面，促使黨組織核心領導力的發揮也非常重要。只有有效發揮黨組織的核心領導力，才能將員工的思想凝聚起來，并以此作為促使企業發展的智力基礎和思想基礎。通過黨建績效管理的實施，能不斷優化黨建工作的科學化水平，同時作為一種新的機制，能夠將黨的政治優勢轉變為企業的競爭優勢。對此，按照省市公司的工作布署，營銷部可以在制定和實施黨建工作計劃的同時，充分結合企業的發展戰略，共同規劃、實施和發展。另外，依據現代企業的發展要求，一方面應促使兩個轉變的不斷加快，另一方面應不斷推進“三集五大”的落實，同時，應與本地區情況相結合，以地方經濟發展為基本點，促使服務方式和內容的創新，以實現企業的科學發展。黨建績效管理中，企業工作的任務與目標被轉化為全體員工的工作目標，同時對企業個人目標、部門目標、組織目標進行科學合理的設定，能夠給企業員工指明發展的重要方向。在定位黨建工作總體目標的過程中，應以各年度奮斗目標的良好實現為重要基礎，有效構建企業的黨建工作機制，促使企業文化建設、企業管理升級、企業和諧發展的不斷推進。階段性目標的實施應與各階段實際問題以及具體的量化指標相結合，保證黨建隊伍的穩定和整體系統的安全，指標的內容主要涉及各系統產供的質量、成本、產量等主要經濟技術指標，同時隊伍的管理以及技術工作的創新也非常重要，進而以黨建目標管理促使管理工作的穩步落實。依據績效管理體系的要求，對指標體系進行搭建，可有效優化和完善企業黨委工作的各類指標，這些指標被分為四大項，以促使各級黨組織工作績效的有效評價和管理。一是衡量企業服務方面發展的指標，包括生產和經營、安全和管理。二是對職工的需求進行關注，促使企業和諧環境的建設。三是針對黨組織自身的建設，對黨委工作日常管理進行考察。四是通過學習和創新，促使黨委工作創新能力的不斷提高。

在績效管理工作實施中，量化的管理標準是一項較為重要的原則。對于標準的考核，必須要有客觀性，而客觀的表述方式就是量化。通常情況下，企業績效考核的推行并不到位，大多只是一種形式主義，造成這種現象的重要原因在于標準的制定較為模糊，量化起來難以實施。為促使績效管理的量化實施，黨建工作的實施要能夠以“數字”來量化。企業黨組織、基層黨組織以及廣大黨員可對四輪承諾制管理活動進行推行。圍繞公司管理升級的推進，促使各大項目首輪承諾的展開。開展第二輪承諾時，將同比穩步增長作為中心，與節損、電量等具體指標相結合以推動實施。結合保供創效目標促使第三輪承諾的實施，針對企業的生產經營，對其中存在的重點問題進行處理和解決。開展第四輪承諾時，應以“精兵簡政”的思路為中心，圍繞此中心開展精細化管理工作。在試行階段應注意以下幾個特點：一是在每一輪承諾中，領導班子與黨委的先鋒作用都必須得到充分的發揮，在組織參與和協同辦公的過程中，各黨支部以及廣大黨員要積極予以響應，要體現組織引領、迅速響應的特點。二是針對承諾的重要內容，不僅要具體、目標明確，還應對具體問題的有效處理進行充分的體現，進一步實現具體目標與指標的落實，通過企業全員的共同努力，對籠統、含糊的工作現象進行杜絕。三是承諾的實施要做到多途徑和多形式，在醒目位置，黨支部應該對黨建文化墻進行制作，同時應依據各階段承諾管理要求進行及時更新，以促使黨建工作的有效開展。作為黨員，要在責任區亮相于企業員工，使全體員工都能清楚黨員的具體承諾，為群眾監督打下堅實的基礎。此外，在績效考核評價階段，企業應客觀公正的評價各部門和個人的階段工作，同時應對部門和個人對組織的重要貢獻進行明確，以多種不同的形式，對部門和員工的工作態度進行激勵，以促使績效的全面提升。對于低績效的員工與部門，應及時查找存在差距的原因，并督促他們對自身的工作績效進行改善。至此，廣大員工的活力就能夠得到進一步彰顯，企業創先爭優活動的實施也會得到進一步的推進。為了促使績效監督的不斷深化和開展，電力企業可以對黨支部，對每位黨員、總經理，對各單位行政主要領導、黨委書記，對支部書記、黨委，對各支部的四張點評表進行設計和制定，同時對其進行分類并加以點評。

對于電力企業的建設和發展，重心與活力都在一線。而對黨建績效管理工作的推進，則主要通過增強黨建工作活力來實現，進而促使黨建工作績效的不斷提升。作為企業黨組織，應該共同重視黨員隊伍建設和基層組織建設，以中心圍繞為基本點，向大局服務，在不斷拓寬領域的同時促使功能的強化，進而提高企業基層黨建的科學化水平，實現健全黨建工作常態化管理機制的合理構建。針對兩級不同的黨組織，在具體的工作方面，要對工作中遇到的問題和情況進行梳理。一方面要集思廣益，對各個階段的工作思路進行明確；另一方面要暢通渠道，對工作中出現的各類矛盾與問題進行有效的解決。促使黨建經常性工作流程的健全，使得基礎工作常態化得以確保。善于抓住專業管理與黨建工作的結合、問題管理、各工作階段的重點，對黨建工作處理重大問題的能力進行提升。與此同時，隊伍素質的提升也同樣重要，必須由“慢”變“快”的促使黨建工作的進一步實施。借助績效管理的推行，將電力企業黨建工作逐步具體化、量化、細化。而考核激勵機制的完善與過程控制的實施，對政工干部工作作風的轉變有著一定的促進作用，同樣對政工干部素質能力的提升也有重要的意義。另外，對于黨建工作網絡化、信息化的建設，應積極的進行探索，促使“項目”競賽、課題研究等相關活動的開展，在激發黨建工作活力的同時，對電力企業政工干部的履職效能及創新能力進行提升。