1企業(yè)標準化建設(shè)

企業(yè)標準化在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理模式下具有十分重要的作用，同時它也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)。顯而易見，在規(guī)范企業(yè)標準化的實際進程里，實行企業(yè)標準化管理的意義重大。

（1）一個企業(yè)的基本任務(wù)就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的經(jīng)濟利益，同時這種方式也需要順應(yīng)消費者的消費觀念，提供滿足消費者需求的產(chǎn)品，做到規(guī)范化的服務(wù)理念，也是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本形式。所以，科學(xué)有效的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)成本的控制、生產(chǎn)工作效率的提高是實現(xiàn)企業(yè)標準化的首要任務(wù)。

（2）不同企業(yè)的管理模式和企業(yè)板塊之間的相互效應(yīng)不同，促使各個部門和環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜的關(guān)系制約了企業(yè)的發(fā)展。只有將不同部門和不同環(huán)節(jié)的管理方式連接在一起，形成一個統(tǒng)一的管理體系，才能科學(xué)有效的開展基礎(chǔ)工作。

（3）把握和處理好企業(yè)標準化工作是企業(yè)發(fā)展基本條件。只有管理好企業(yè)各種產(chǎn)品、各項工作、不同人員，才能實現(xiàn)標準化的循序漸進。還能提高企業(yè)整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）企業(yè)標準化反應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)濟效益上。標準化的經(jīng)營方式不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工作效率上，也體現(xiàn)在專業(yè)的技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代化的勞動消耗。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場標準化和質(zhì)量。這些情況為企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展和提高經(jīng)濟效益方面起到了決定性的作用。

2石油企業(yè)標準化管理

2.1石油作業(yè)存在的問題

（1）數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計和工作質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)就是石油企業(yè)迫切實現(xiàn)企業(yè)標準化的問題根源。基層員工對標準化的思想認識不足，每天就是按照正常的工作時間安排工作，并沒有想到是否標準化的概念。

（2）員工們在這個行業(yè)干的時間久了，有自己的一套工作方式，喜歡用自己的實際情況來做事情，按照最省事的方式執(zhí)行，這樣使得標準化在員工們的思想中概念模糊，沒有一個好的執(zhí)行標準。工作也是點式管理，沒有系統(tǒng)化。

（3）標準化的管理概念沒有深入人心，沒有貫徹落實好標準化的職能所在。管理人員沒有較強的責任心，出現(xiàn)上層管理不夠，下層執(zhí)行不利的局面，從而導(dǎo)致石油作業(yè)的工程質(zhì)量得不到提高，安全問題得不到保障。

2.2解決措施

上述這些存在的問題，企業(yè)部門應(yīng)該做到相應(yīng)的措施和解決方案。一方面，標準化管理模式的改變使得經(jīng)驗豐富的老員工們無法從根本上改變過去工作講求經(jīng)驗的思想方式，從而忽略了標準化工作的基本要求。企業(yè)需要加大標準化的思想貫徹力度，改變傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，讓員工們了解標準化的管理工作與企業(yè)發(fā)展的安全、經(jīng)濟效益等存在的積極關(guān)系，讓員工從根本上意識到標準化工作模式。另一方面，根據(jù)實際的操作水平來影響員工的認知水平，倡導(dǎo)“標準為榮，違章為恥”的行為活動。此外，要制定切實有效的措施，提升標準化的執(zhí)行能力。實行標準化的工作計劃，加強標準化管理方式，同時加大標準化在企業(yè)的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)員工標準化觀念，樹立良好的模范帶頭作用。完善企業(yè)各個層面的標準化管理制度，遵循科學(xué)的標準化管理理念，提高企業(yè)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力。

2.3實現(xiàn)企業(yè)標準化方法

第一，要想有效的開展工作，必須有一定的制度保證。因此，要根據(jù)石油企業(yè)標準化工作的規(guī)定和要求，并且結(jié)合礦井下施工的隊伍在野外作業(yè)、工作區(qū)域點廣面長的實際情況來制定標準化的工作管理方法，明確標準化的目的，工作環(huán)境和不同層次的管理機構(gòu)、任務(wù)職責、分工權(quán)限。

第二，在各個階層配備專業(yè)的標準化管理人員，組成一個井下工作特點相適應(yīng)的基層標準化管理網(wǎng)絡(luò)，完善“四級管理”的管理體系，進一步完善各個層面的標準化管理職責。

第三，制定標準化工作計劃，樹立礦井作業(yè)模范代表，嚴抓典型。在公司大力宣傳和表揚在標準化管理模式下作出突出貢獻的員工，反之就是對一些典型進行嚴肅的懲罰。加大石油作業(yè)標準化的宣傳力度和培訓(xùn)力度，利用可利用的媒介來宣傳，同時對員工進行一對一的強化培訓(xùn)，提高員工標準化管理的主觀意識，提高石油標準化作業(yè)的執(zhí)行能力。

第四，標準化管理模式下員工的工資和日常的工作流程是緊密結(jié)合在一起的，提高員工的敬業(yè)忠誠度是可行的，對于企業(yè)的管理實現(xiàn)標準化是可控的，效果也會很明顯。

第五，石油作業(yè)是一種復(fù)雜的技術(shù)工作，需要在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)保證相互配合、相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的工作質(zhì)量，這樣才能更好的完成施工任務(wù)，在標準化的管理方法中，對于過程的控制必須進行嚴格監(jiān)督管理。建立一個健全的井下作業(yè)系統(tǒng)最重要的就是作業(yè)流程，根據(jù)流程圖中的關(guān)鍵標識、關(guān)鍵工序進行標準作業(yè)，使工作崗位上的基層員工能夠很好的理解和操作，從而更好的實現(xiàn)標準化。

3結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，改善企業(yè)標準化管理是促進企業(yè)長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高市場競爭力的有效保障。我國在企業(yè)標準化的執(zhí)行力度上還不夠完善，企業(yè)管理標準化需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時發(fā)表展的需求，力求更高效、更健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

本文作者：李建國 單位：遼河油田錦州采油廠作業(yè)三大隊