2013年以來，在區委、區政府的正確領導下，區國有資產管理局緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以科學發展觀為指導，求真務實、開拓創新，不斷提升國有資產管理和機關事務管理水平，較好地完成了上半年各項目標任務。

一、上半年完成主要工作

（一）強化基礎，創新思路，力求在國資管理上取得新突破

1、資產總量增幅明顯。截止目前，全區國有土地面積總計約1433.7萬?，同比增長1.94%，其中有證面積586.47萬?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面積總計約619.23萬?，同比增長4.08%，其中有證面積為222.99萬?，占36.01%,同比增加4.42%。

2、資產收益保持穩定。全區已出租房屋面積約190.42萬?，同比增長10%，閑置面積減少1.17萬?，同比壓降4.62%。全年合同年租金為2.04億元，同比增長1%，其中上半年應收租金1.1億元，實際到賬8043.71萬元，到賬率為72.9%。

3、資產管理更加規范。一是加強指導服務。指導督促各街道加強資產集中統一管理，把原來分散在各個部門的資產投資業務、經營業務、收益、資產臺帳登記和會計核算管理等職能合并由街道資產辦統一扎口，提高管理效率。及時發布全區國有經營性用房租賃指導價，規范各單位出租行為。指導各單位優化園區配套服務，改善園區投資環境，提升園區承載力、競爭力。二是強化平臺監管。不斷完善平臺功能，對報表和收租模塊進行了版本升級，確保平臺更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了馬山生物醫藥工業園、城管局市政設置養護管理處及環境衛生管理處等3個錄入點；建立報表制度和考核督促，確保全區資產管理信息化平臺數據及時更新。三是完善資產考核辦法。加強重點指標的考核，進一步強化責任落實，努力壓降閑置資產，促進資產管理目標任務的落實。

4、深入調研成果顯著。針對全區國資管理的重點難點問題深入開展調研活動，相繼完成科技項目租售結合情況專題調研、2013年新建新購項目開工情況和2012年在建在購項目完工交付情況調研、全區國有經營性房地產公開招租專題調研等報告，還配合區人大開展了《關于城市化推進中我區區鎮兩級政府資金運行現狀及平衡管理的對策建議》課題調研，為創新國資管理提出了建設性思路和可行性方案。

5、局管經濟單產提高。憑著良好的物業服務和有效的招商手段，上半年共簽訂租賃合同45份，簽約租金增長50%，1—5月共收繳房租金365.8萬元，在宏觀經濟不景氣的形勢下實現逆勢增長。

（二）科學管理，高效服務，力求在事務管理上取得新成效

1、加強科學化管理。一是規范物業公司運作。進一步完善美湖物業公司各項管理制度，細化公司各崗位的服務、保障工作標準及規范流程，規范完善公司設備設施、物資物品、資料檔案等造冊歸檔工作，提高公司管理科學化水平。二是規范辦公用房、辦公家具等公共資源管理。積極與區人保局銜接，由人保局負責源頭把關，按照“人走即退”的原則，規范了辦公用房、辦公家具、智能卡等辦退流程。開展清理工作，共清退辦公用房5間、辦公家具43套、智能卡33張。三是規范材料帳管理。加強材料帳的集中統一管理，制定材料帳管理辦法，建立材料信息管理系統，配備專職管理員，并按照“帳帳相符、帳實相符”的原則定期組織清查，有效提高了材料管理水平。

2、全力保障機關大院高效運轉。安全管理上，加強大院交通秩序管理，一號院增設減速帶，二號院規范停車管理，確保每天1000多輛車有序停放。定期組織安全檢查，提高保安處理突發事件能力，上半年共引導和疏散上訪人員286批/1408人次。設備設施管理上，狠抓重點設備的維護，完成了電梯、變電所、中央空調等年檢工作;完成變電所復合儀表修復、電視電話會議室視頻傳輸質量改造、地下車庫風機房風機遠程控制改造等；注重日常巡檢和零修，優質完成各類維修任務3700余次。完善基礎設施，完成防漏改造、石材修補、墻面修補粉刷、衛生間墻地磚修補、玻璃更換等基建類維修改造項目60余項。餐飲管理上，嚴把質量關和衛生關，規范原材料采購和管理，嚴控成本，不斷提高菜肴質量，上半年共接待就餐人數15萬人次。綠化保潔管理上，進一步完善了外包服務質量的評估和監管體系，將日常檢查范圍細化到每一株植物和每一平方區域，機關環境質量得到較大提升。細致做好其他服務保障任務，上半年接待各類會議次數335檔、23115人次，公務用車服務350余次、4.5萬余公里，組織區機關干部職工體檢1200人次。

3、狠抓公務用車規范管理。制定了《區公務用車配備使用管理辦法》，進一步明確公務用車管理職責、配備標準和使用規定。完成了全區71輛公務用車的GPS定位系統安裝，實現了公車日常使用的實時監控。規范了公務用車購置審批流程，上半年共辦理報廢車輛4輛，新購1輛，報廢更新21輛。

3、深入開展公共機構節能管理。匯總統計了2012年全區公共機構能源消耗情況，為能耗分析奠定了基礎；加強節能宣傳，通過開展“節能宣傳周”、“能源緊缺體驗日”、“環境月”活動、推薦表彰一批“兩型”示范機關建設先進集體和優秀個人等，進一步營造節能氛圍和提高節能意識；加大節能改造力度，完成了2號院建筑節能監管系統項目建設，一號院70個茶水間和清潔間的照明控制改造、二號院1號樓和5號樓的生活水泵改造。

（三）加強學習，提高效能，力求在黨建工作上取得新提升

1、著力加強隊伍素質建設。圍繞黨的十八大精神、新黨章和區三屆三次會議精神等專題，積極開展中心組學習和黨員干部培訓；局班子領導積極參加學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班，并撰寫學習心得；認真做好2名預備黨員的轉正考察和2名入黨積極分子的培養工作；周密部署崗位練兵比武活動，上半年共開展崗位練兵18次，崗位大比武和技能競賽各1次，有效提高隊伍的業務技能。

2、著力加強機關作風建設。開展“三走進三服務”活動，走訪慰問了大橋、孫蔣社區三次，為12戶困難群眾捐助資金及物品共計8.7萬元；組織開展“黨員進社區”活動，全局27名黨員到居住地社區認領服務崗位，了解社情民意；學習貫徹改進作風的有關規定，切實簡化接待、精簡會議，從嚴控制行政經費支出。

3、著力加強黨風廉政建設。按照黨風廉政責任制的最新要求，認真梳理分解廉政責任，逐級簽訂廉政責任書，明確了各級廉政責任。充分運用網絡、宣傳欄、會議等載體，結合宣傳《廉政準則》及《公務員法》、《黨內監督條例》等法律法規，以“八必講”形式將反腐倡廉教育融入到日常工作、日常管理中，使廣大黨員干部增強廉政意識，筑牢廉政防線。

二、存在問題

今年以來，我局工作雖然取得了一定的成績，但也存在以下不足：

1、行政事務管理還有薄弱環節，物業公司管理和運作機制還不夠規范，外包服務監管力度不強，運作成本需要進一步壓控。

2、國有資產管理存在國有經營性房地產收益增長難度大，國有經營性房地產出租管理工作存在弱化現象，安置小區的商業配套用房招租困難較大等問題。

4、隊伍建設仍需進一步加強。少數同志缺乏干事創業的熱情，存在責任心不強、效率不高等現象。

這些問題與不足，我們必須在今后的工作中認真加以研究，切實加以解決。

三、下半年主要工作

（一）狠抓落實，大力提升國有資產監管水平

1、深入開展調研，探索管理新思路。修訂《區公共資源交易平臺操作辦法》，在征求各單位意見的基礎上進行完善，盡快推進辦法順利實施。繼續針對今年國資管理中出現的重點難點問題，深入開展調查分析工作，積極配合人大開展的《關于城市化推進中我區區鎮兩級政府資金運行現狀及平衡管理的對策建議》課題調研活動，為創新國資管理提出對策建議。

2、完善平臺建設，提高數據準確性。制定平臺數據更新操作流程，督促各單位及時更新平臺數據，做好部分單位資產管理平臺端口延伸工作，將馬山旅游度假區的下屬14個企事業單位、蠡湖街道的湖濱商業街等逐步納入二級錄入范圍。加快解決蠡園開發區資產信息化管理平臺和全區平臺數據共享問題。

3、完善制度建設，抓好目標任務落實。要進一步完善資產報表制度、季度例會分析制度，分析資產管理和運營情況，研究解決存在問題，狠抓階段目標任務的落實，確保完成全年目標任務。

（二）強化管理，大力提高機關事務管理水平

1、進一步提高機關大院保障水平。一是要加強物業公司管理。認真總結分析公司化運作以來的工作，著力破解發展中的問題，進一步建立健全公司制度，完善管理機制，優化工作流程，不斷提高公司管理水平和機關大院的服務保障水平。二是要加強外包公司監管。加強市場調研，對引入的外包公司嚴格把關，擇優聘用。進一步規范外包公司的合同管理，明確服務標準和考核辦法，加大對外包公司服務質量的督查，嚴格按照合同規定，評估外包公司服務水平，對達不到要求的堅決予以清退。三是要加強基礎設施管理。配合都市公司做好一號院南大門和網球館改造，加強施工過程的監管，確保按期完成。梳理基礎設施存在問題，加快組織修復。四是加強績效考核管理。進一步完善績效考核辦法，加大日常督查的力度和深度，對發現問題及時督促整改，促進提高服務保障質量。

2、進一步控制成本支出。嚴格按照機關事務管理條例的有關規定，加強經費管理，努力壓降成本支出。重點要對人力成本、采購成本、維修成本、外包支出成本進行深入調研、科學測算，采取有效措施壓降使用成本，提高經費使用效率。

3、進一步規范公車管理。要嚴格執行《區公務用車配備使用管理辦法》，研究制定配套管理細則，規范公車處置、配備流程，有效利用公車GPS監管系統，加強對公車日常使用的監督管理，要進一步完善公車一車一檔管理，配合區機關部門下屬事業單位車改工作，及時做好車輛信息更新。