１企業經濟管理工作中存在的問題

企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業內部出現失衡狀態。

２企業經濟管理工作的有效途徑

企業經濟管理工作，需要不斷創新企業經濟管理策略，提高企業經濟管理效率。

２．１調節內部和外部因素之間的關系，實現企業經濟管理目標

企業經濟管理工作的過程中，應當調節好影響企業經濟管理的內部因素和外部因素之間的關系。內部因素主要是指企業自身的資金運作能力、產生生產更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業只有將內部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業經濟管理決策，也才有助于企業經濟管理目標的實現。小米科技作為新興的手機通信貴族，是將企業經濟管理工作做的極其到位的一家典范企業。首先，小米科技對內實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等７個不同的聯合創始人的帶領下，保證企業運作資金的充足，在生產上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時采用與其他手機通信企業不同的銷售渠道，即只在網絡上通過限量搶購的方式；其次，小米科技在進行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細的調查，保證小米科技推出的手機是與市場大眾的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進行了充分的市場調研后，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經推出，就在手機市場引起廣泛回響。要想提高企業經濟管理效率，實現企業經濟管理工作的高效化，就必須調節好內部和外部因素之間的關系，加強二者的聯系，同時根據二者的共性和差異制定與市場發展和企業建設相符的戰略，從而實現企業經濟管理目標。

２．２把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化

企業經濟管理工作與企業經濟發展之間是局部和全局的關系，企業經濟發展是全局，指引和帶領企業經濟管理工作平穩有序進行；企業經濟管理工作是局部，協作和輔助企業經濟發展。只有在企業經濟發展的全局觀的引導下，企業經濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業經濟管理工作的運行下，企業經濟發展才能得以實現，企業才能實現騰飛。因此，企業經濟管理工作的有效途徑是把握全局發展與局部協調之間的關系，實現企業經濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業經濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產品及快速消費者的領導者，在企業經濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業務方面的合作，將企業運作資本和企業運作方向與企業的未來發展方向緊密聯系在一起。拉卡拉重視經濟管理的核心地位，通過對企業經濟管理模式的改革和創新，健全企業的經濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現了拉卡拉的企業經濟管理目標。企業經濟發展的全局達成仰仗于企業經濟管理中對企業的內部資源進行合理調度，有效分配企業內部人員，實現企業經濟管理系統化，從而實現企業經濟管理效益最大化。

３結論

創新的企業經濟管理策略有助于提高企業對市場需求的準確把握性，對企業做出科學預測和正確決策進行指引和協助；有助于企業合理運用企業資本，與市場實際相結合，發揮企業資本的作用，推動企業的長足發展；有助于企業對市場風險和企業存在的潛藏危險和競爭進行有效預防，并制定針對性的抵御政策和方針，保住企業的市場地位。

本文作者：喬健 單位：遼寧省電力有限公司大連培訓中心