1提高前期工作質(zhì)量

在施工中要提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，具體了解設(shè)計(jì)單位的整體想法。對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃程度，在根據(jù)自身的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，進(jìn)行綜合考慮施工，將工程完成的更加完美，不必在最后因與設(shè)計(jì)單位要求不符而造成工程重整。這樣做及在工程的整體上減少了的預(yù)算花費(fèi)，很好的控制了成本，又可以在工程結(jié)束階段減少不必要的麻煩。為了達(dá)到這樣的要求，就需要在工程的設(shè)計(jì)階段需要明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，并且在設(shè)計(jì)上更加符合實(shí)際施工情況。在圖紙上以實(shí)際情況出發(fā)，避免在施工中圖紙與設(shè)計(jì)相沖突，導(dǎo)致圖紙重改。既浪費(fèi)時(shí)間，又增加成本。

2加強(qiáng)項(xiàng)目四制建設(shè)

所謂項(xiàng)目建設(shè)四制，是指項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。（1）建立健全項(xiàng)目法人制。項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)人人都要做一個(gè)鉆業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理的人。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)管理，又會(huì)給我們培養(yǎng)一大批管理人才，可謂相益得彰。（2）通過(guò)招投標(biāo)真正選擇一支信譽(yù)良好、技術(shù)過(guò)硬、財(cái)務(wù)狀況良好、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，確保工程施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工建設(shè)中必須將整體按施工的質(zhì)量放在首位。必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把工程質(zhì)量擺在首位。要建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)決防止豆腐渣工程。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目法人在工程開(kāi)工前，應(yīng)按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)檢單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量、外觀尺寸及原材料等進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，出具檢測(cè)結(jié)論。在檢測(cè)過(guò)程中，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的工序堅(jiān)決要求施工方返工，待復(fù)檢合格后，方進(jìn)行下道工序的施工。

4加大工程安全管理

（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，建立并落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目法人作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。要結(jié)合實(shí)際制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，完善預(yù)案執(zhí)行的保障措施，提高安全事故應(yīng)急管理和處置能力。要落實(shí)在建工程防汛安全責(zé)任制，度汛方案和各項(xiàng)度汛措施，確保施工度汛安全。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展在建水利工程安全生產(chǎn)大檢查，將易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的施工環(huán)節(jié)作為專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，加強(qiáng)水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案五落實(shí)。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)和考核工作。要特別加強(qiáng)新職工和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和避險(xiǎn)技能，不能讓未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)，杜絕違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

5加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

在對(duì)施工中資金的走向問(wèn)題上一定要嚴(yán)格管理，完善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)管理制度，將資產(chǎn)的運(yùn)用做到專(zhuān)款專(zhuān)用。并且加強(qiáng)資金的使用規(guī)范性，費(fèi)用的支付嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容，不拖欠，也絕不能出現(xiàn)走空賬的局面，更加不能有白條賬目的出現(xiàn)。在整個(gè)的資金運(yùn)用上一定要不能出現(xiàn)擠占、挪用、載留等違法現(xiàn)象，必須加強(qiáng)約束，這有這樣才能使項(xiàng)目的管理起到應(yīng)有的作用。

6工程驗(yàn)收及后期管護(hù)

建設(shè)資金下達(dá)項(xiàng)目后，加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，按中央和省級(jí)部門(mén)要求全面完成建設(shè)任務(wù)；加強(qiáng)工程建設(shè)檔案資料完整性建設(shè)；單位工程、主體工程完工后應(yīng)及時(shí)予以驗(yàn)收，建設(shè)項(xiàng)目竣工后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理交接手續(xù)，明確管理主體，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，做好建后管護(hù)準(zhǔn)備工作。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段正是我國(guó)快速發(fā)展的新階段，由于水利工程在建筑施工領(lǐng)域的特殊性，將會(huì)使得它的發(fā)展道路充滿波折，所以在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的管理上面要更加用心，只有不斷的開(kāi)發(fā)出更加有用的項(xiàng)目管理方法才能使在今后的建筑生產(chǎn)中起到更好的作用。工程項(xiàng)目管理好了，將會(huì)使生產(chǎn)力得到根本提高，在工程上將會(huì)有更高的效率。我國(guó)正在愈發(fā)的重視水利工程上的管理水平和管理技術(shù)的提高與應(yīng)用，在社會(huì)不斷進(jìn)步的大前提下，我想這方面管理技術(shù)將會(huì)更加的完善。

作者：李勇 李慧 單位：哈爾濱水務(wù)投資集團(tuán)有限公司