一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的新要求

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)結(jié)合在一起。在對(duì)資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)，不斷減少污染排放，研究對(duì)廢棄物的回收利用，將實(shí)現(xiàn)零排放作為污染控制管理的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品也從經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，使其在使用過(guò)程中危害最小。因此通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境效益的難題，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境壓力，提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的不二選擇。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀主體之一，既是物質(zhì)產(chǎn)品的提供者，又是多數(shù)污染物的直接生產(chǎn)者。粗放型經(jīng)濟(jì)方式中，企業(yè)以產(chǎn)品數(shù)量的增加為目標(biāo)，而集約型經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的企業(yè)的理性選擇。但是，隨著市場(chǎng)及社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求的不斷變化以及人們環(huán)保理念的不斷提升，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的環(huán)保也提出了要求。部分符合環(huán)保要求的企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立起良好的形象，良好的環(huán)境管理成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有利因素。因此企業(yè)管理目標(biāo)和理念的轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變有重大的意義。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、國(guó)外

國(guó)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐方面，比較典型的有美國(guó)杜邦化學(xué)公司的“3R”原則(在生產(chǎn)階段使用污染最小的原料，并把生產(chǎn)階段的廢物和利用，最終實(shí)現(xiàn)“零排放”)，丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)(以區(qū)內(nèi)發(fā)電、煉油、制藥和石膏四廠為核心，通過(guò)貿(mào)易把上游企業(yè)廢棄物或副產(chǎn)品作為下游企業(yè)的原料，建立工業(yè)橫生和代謝生態(tài)鏈，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)“零排放”)以及德國(guó)的雙軌制回收系統(tǒng)(該系統(tǒng)接受企業(yè)委托，組織對(duì)他們的包裝廢棄物進(jìn)行回收分類，送至相應(yīng)資源再利用廠家進(jìn)行循環(huán)利用，能直接回用的包裝廢棄物則送返制造商)。國(guó)外企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路基本相似，主要是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的具體途徑，制定明確可行的實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃，大力發(fā)展廢物資源回收利用產(chǎn)業(yè)，并建立技術(shù)和信息支撐體系。

2、國(guó)內(nèi)

我國(guó)是世界上較早推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)國(guó)家之一。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，一些企業(yè)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身的具體情況，在管理實(shí)踐上做出了很多有益的嘗試。例如中國(guó)石化在污染防治方面，積極推行清潔生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作管理的優(yōu)化，生產(chǎn)裝置的污染物量削減了12%一30%，有效地加大了污染治理力度，在生產(chǎn)總量不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的同時(shí)，外排污染物不斷減少，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)減污。寶鋼推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)施污染排放減量化和廢棄物100%利用并按照工5014001國(guó)際標(biāo)誰(shuí)建立環(huán)境管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境綜合管理。同時(shí)采用了“建造廢物回用鏈”的模式，取得了很好效果。鞍鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持將節(jié)能降耗列入企業(yè)技改的重要內(nèi)容。鞍鋼建成鋼鐵渣開(kāi)發(fā)、瓦斯泥和轉(zhuǎn)爐煤氣回收、余熱和水資源回收利用等40多項(xiàng)綜合利用工程，將廢水、廢氣等回收再利用，提高了資源的利用率。鞍鋼在產(chǎn)能大幅提高的同時(shí)，能源消耗一降再降，在建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系方面，邁出了一大步。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的啟示

1、普及綠色管理理念，提倡人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展綠色消費(fèi)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)前世界的潮流和趨勢(shì)，企業(yè)以“質(zhì)量”、“服務(wù)”為主要目標(biāo)的管理理念已不能適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須建立適應(yīng)發(fā)展要求的綠色管理理念。通求資源利用與效率最大化、排放及環(huán)境保護(hù)最優(yōu)化以及產(chǎn)品生產(chǎn)綠色化。建立和完善統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的影響納入經(jīng)濟(jì)核算，形成綜合反映經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及資源利用環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)體系，使企業(yè)通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)施管理創(chuàng)新。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)有著非常廣泛的文化基礎(chǔ)。從先秦的“天人和一”到自然本位主義以及歷來(lái)提倡的勤儉節(jié)約，都體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。企業(yè)管理文化創(chuàng)新，可以抓住人與自然和諧發(fā)展這一主題，成為員工的價(jià)值觀念，從而培養(yǎng)新的企業(yè)文化。

2、創(chuàng)新環(huán)境管理體系，推行3R制造管理新的企業(yè)環(huán)境管理體系應(yīng)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要，在企業(yè)的各部門(mén)、環(huán)節(jié)中實(shí)施環(huán)境管理，使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料獲得和使用及整個(gè)過(guò)程中最大限度保護(hù)資源與環(huán)境。將企業(yè)各部門(mén)、人員都納入環(huán)境管理體系，形成完整的環(huán)境管理制度。借鑒美國(guó)杜邦公司的“3R”制造管理法，在生產(chǎn)管理中投入原料減量(reduce)，提倡廢棄物再利用(reuse)和循環(huán)利用(recyde)，從而使生產(chǎn)過(guò)程中用較少的原料和能源，達(dá)到理想的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、塑造多贏觀念，發(fā)展聯(lián)盟合作舊的經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，將雙贏的理念打破，擴(kuò)展為企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)多贏的理念。即在滿足雙贏的同時(shí)，對(duì)社會(huì)的損害最小化。企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)作為管理思想的核心，采用各種手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使很多企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中不可自拔。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式為企業(yè)的合作開(kāi)辟了新的道路。例如成立合作研發(fā)中心，廢物再利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈等，使物質(zhì)資源、技術(shù)、能量等不局限于企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，擴(kuò)展到企業(yè)間、區(qū)域間的大循環(huán)。

作者：童深 單位：太倉(cāng)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)