一、中小型房地產企業的界定

我國對于中小企業的界定大多采用定量的方法，以定性方法界定的規定比較鮮見。僅有的相關規定是財政部在2004年頒布的《小企業會計制度》，其中規定小企業的標準是“不對外籌集資金、經營規模較小的企業，不包括個人獨資及合伙等不具有法人資格的小企業”。其中，不對外籌集資金，是指不公開發行股票和債券。就定量方法而言，我國自1949年新中國成立，對中小企業的界定幾經調整，根據我國目前的經濟發展現狀，2011年6月18日，我國工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點來制定。其中規定房地產開發經營行業中小型企業的具體標準為：營業收入200000萬元以下或資產總額10000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入1000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入100萬元及以上，且資產總額2000萬元及以上的為小型企業；營業收入100萬元以下或資產總額2000萬元以下的為微型企業。

二、中小型房地產企業人事管理瓶頸分析

在規模大、品牌響的大型房地產企業面前，中小型房地產企業境況堪憂，不少中小型房地產企業處于虧損之中，或者選擇合作開發，或者考慮賣掉項目，或者不得不黯然出局。據中國房地產業協會聯合蘭德咨詢最新發布的《2012房地產開發企業經營管理藍皮書》預計，從2013年到2015年的未來三年至少有30%的國內房地產企業會被淘汰出局，房地產企業總數將由目前的5萬家左右銳減到3.5萬家左右，而且減少的企業絕大多數是中小型房地產企業。中小型房地產企業人事管理上存在的瓶頸是產生這種狀況的原因之一。

1.家族式管理，缺乏嚴謹的管理理念

中小型房地產企業中家族式企業居多，忽視制度建設和管理。家族式企業內部充滿復雜的情感和各種利益集團，嚴謹劃一的人事管理制度很難實行。尤其是當企業所有人的家屬和親信違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業發展帶來很大的隱患。家族式企業的另一弊病是其對外來資源的排斥與否定。在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，因此一般外來人員總是以一個打工者的心態自居，很難融入到企業中。

2.中長期人力資源規劃欠缺，人員流動性大

很多中小房地產企業沒有制定規范的中長期人力資源規劃，仍然采取隨意的招聘方式，職工離職之后才去招聘新的員工，而不是根據企業對人員的未來需求進行有針對性的招聘和培養。尤其是一些高層次的核心人員，中小房地產企業不是采取自己花錢培養的方式來吸引人才，而是采取直接招聘或者高薪引進的方式。這樣的做法對高層次的核心人員沒有吸引力，往往造成企業存在很高的員工流動率。如果高層次人員、核心人員跳槽到競爭對手企業當中，不僅會對企業造成經濟上的損失，而且會使企業在競爭中喪失優勢，甚而一敗涂地。

3.忽視企業文化建設，企業缺乏凝聚力

中小型房地產企業，往往將成本和收益放在企業發展的第一位，忽視企業文化建設，企業內部不能形成較強的導向性和凝聚力，鮮明的企業精神更是無從談起，致使企業缺乏發展的動力，在實力雄厚的大型房地產企業面前，只能甘拜下風。

三、中小型房地產企業走出人事管理瓶頸的對策

1.建立科學規范的用人機制，走出家族式經營困境

由于中小型房地產企業本身的特點，短時間內不可能徹底擺脫家族式的經營模式，但是可以在一定程度上進行改革，最大限度彌補家族式經營的弊病。首先，可以實行委托代理制度，將所有權與經營權分離。家族仍然控制企業必需的份額，但是中高層管理人員甚至總經理是非家族人員，對外來人員，給予一定的股權，以此建立核心員工的信任感和忠誠度。其次，建立科學規范的用人機制，用“法治”代替“人治”。改變用人唯親的家族式管理思路，使所有員工能夠人盡其才，增強企業活力。最后，在妥善安置創業元老的同時，鼓勵年輕家族成員學習深造，掌握專業技能，培養企業的“接班人”。

2.制定合理的人力資源規劃，培養職業化員工

首先，應根據企業的發展戰略，制定合理的人力資源規劃，從招聘工作做起，加強對具備高素質專業技能人才的吸收，提高員工的整體素質。另外，因為中小型房地產企業本身沒有競爭優勢，也可以采取與高校或科研部門合作等方式，吸引高層次人才的加入；其次，重視對企業內部員工的培養工作，健全培訓機制，加大對員工培訓的投入，使員工從非職業化向職業化轉變，加強對員工行為、能力及職業素養的培養；最后，除了提供晉升的空間和具有誘惑力的薪酬之外，還要突出員工職業生涯規劃的重要性。讓員工明白企業可以幫助他們實現自身職業生涯更高的發展，實現他們的理想。

3.注重企業品牌文化建設，打造和諧工作氛圍

企業文化的建設絕非一朝一夕能夠解決，作為中小型房地產企業而言，關鍵在于掌握正確的企業文化建設模式，從而在競爭中取得成功。首先，內聚人心，達到企業與人的充分融合；其次，外導市場，達到房地產企業文化與消費市場定位接軌；再次，突出個性，樹立鮮明的企業形象，體現企業本身的差異化；最后，將企業外在的品牌與內在的文化有機結合，依靠企業文化的建設實現競爭的優勢。企業文化的建設有助于企業打造良好的工作氛圍，有助于和諧員工關系的培養，使員工在工作中能夠產生一種歸屬感，進而幫助中小型房地產企業在復雜的經營活動中駕馭自己，從而實現企業和員工的雙贏。

作者：杜冰 單位：沈陽建筑大學管理學院