1房建工程管理分析

1.1房建工程質(zhì)量管理

房建工程質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理時(shí)，要制定出科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并將所制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，從而確保房建工程總體質(zhì)量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴(yán)格落實(shí)單位自檢、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤(pán)查的制度，對(duì)于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對(duì)于日常管理中的問(wèn)題，要及時(shí)解決，避免對(duì)后續(xù)工作的影響，從而確保工程質(zhì)量。

1.2房建工程成本管理

房建工程的成本管理是通過(guò)對(duì)房建工程實(shí)施過(guò)程中所需要的人力、物力、財(cái)力的消耗，并將產(chǎn)生的浪費(fèi)降到最小，使整個(gè)工程成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)房建工程項(xiàng)目的盈虧情況有充分的了解，并做出準(zhǔn)確的判斷，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取針對(duì)性的有效措施進(jìn)行合理的成本控制。其次，在招投標(biāo)時(shí)，對(duì)招投標(biāo)書(shū)的編制上要集合多方人員，從而使工程預(yù)算得到有效控制。再次，在中標(biāo)之后，要對(duì)各部門(mén)開(kāi)銷、工程造價(jià)、施工時(shí)間等進(jìn)行有效控制。

1.3房建工程的安全管理

房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內(nèi)容。安全管理不僅關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本，而且對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任資質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中的作用，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)，采用先進(jìn)的安全管理方法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2房建工程施工技術(shù)分析

2.1把工程質(zhì)量放在首要位置

工程質(zhì)量是房建企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是房建項(xiàng)目普遍存在周期長(zhǎng)的現(xiàn)象，因而工程質(zhì)量比較難把握。為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該制定具有高度可行性的措施，例如安排專職人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，確保房建施工全過(guò)程的技術(shù)管理工作都有專人進(jìn)行監(jiān)管。

2.2完善技術(shù)交底工作

為了房建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)施工單位和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，也就是說(shuō)，應(yīng)該在工程開(kāi)始之前就將工程的施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、安全防護(hù)措施等內(nèi)容詳細(xì)解釋給施工單位和施工人員聽(tīng)。

2.3實(shí)行項(xiàng)目考核

在具體的房建項(xiàng)目中，將房建項(xiàng)目的實(shí)際情況與房建企業(yè)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)房建項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)評(píng)定房建企業(yè)的能力，并依據(jù)具體情況實(shí)行賞罰制度。通過(guò)這種項(xiàng)目考核的方式，把項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)利益掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)房建企業(yè)的積極性，提高房建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工效率。

2.4編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，使用簽證管理施工變更

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工技術(shù)、施工流程進(jìn)行指導(dǎo)的關(guān)鍵資料，因此在具體房建項(xiàng)目的施工前期、中期、后期都應(yīng)該做好對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)工作，才能保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的效用。在實(shí)際的房建工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，為了保證企業(yè)的效益，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范施工變更行為，對(duì)施工變更進(jìn)行簽證管理。

2.5嚴(yán)格圖紙會(huì)審

施工圖紙是房建施工的基本指向標(biāo)，施工圖紙的比例、內(nèi)容是否正確直接影響房建工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格圖紙會(huì)審。在具體的會(huì)審階段，要和設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)一起對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題要及時(shí)修改，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后再形成書(shū)面圖紙并歸檔。

3結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為房建工程企業(yè)，必須從工程管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：李建成 單位：福建莆田市建宏建筑工程有限公司工程部