1、當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

1.1油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓(xùn)練。

油田企業(yè)管理中，對崗位技能的培訓(xùn)沒有引起足夠的重視，有的出于上級部門的壓力，只是簡單的進(jìn)行培訓(xùn)，流于形式。另外，對于進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)的油田企業(yè)職工，其培訓(xùn)的內(nèi)容在一定程度上脫離實際；再加之有些培訓(xùn)教師的水平不怎么高以及油田企業(yè)員工不重視培訓(xùn)，導(dǎo)致油田企業(yè)管理工作得不到有效的提升。

1.2油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理。

油田企業(yè)管理中涉及很多的部門，這些部門在定期的檢查考核過程中獨斷專行，各干各的，沒有形成統(tǒng)一的考核管理機制。甚至某些油田企業(yè)管理中沒有明確的基礎(chǔ)工作，只是隨意的進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作，哪項覺得重要就進(jìn)行管理，根本沒有目的性。另外有部分油田企業(yè)在管理中對于基礎(chǔ)工作不聞不問，更是欠缺科學(xué)、有效的管理。

1.3油田企業(yè)管理中對于繁雜的基礎(chǔ)資料沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行完善。

一般來說，油田企業(yè)管理中所涉及的部門數(shù)量多，而且每個部門的基礎(chǔ)資料相對復(fù)雜，這就使得油田企業(yè)管理中顯得混亂無序，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。還有些部門隨意的將上級規(guī)定建立的基礎(chǔ)資料分配到基層部門，使得基層部門面臨很大的工作壓力；基于此，導(dǎo)致部分基層員工不能集中精力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，收效甚微。

2、強化油田企業(yè)管理工作的措施

油田企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，不僅技術(shù)要先進(jìn)，更重要的是提升員工的素質(zhì)，對于提高油田企業(yè)管理工作有重要的影響。面對以上油田企業(yè)管理工作中存在的問題，應(yīng)該采取以下相對應(yīng)的措施：

2.1在油田企業(yè)管理工作中加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容。

在油田企業(yè)管理工作中應(yīng)該切實的加強專業(yè)管理，并且要不斷的優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容。為此，首先應(yīng)該在具體的油田企業(yè)管理工作中堅持實事求是，不僅要使得油田企業(yè)管理工作規(guī)范化或者是專業(yè)化，以便操作，而且更要在油田企業(yè)管理工作中去除影響企業(yè)良好運行的因素，使管理工作簡便易行，減輕負(fù)荷。其次，油田企業(yè)管理的基層單位要對管理工作增進(jìn)認(rèn)識，使得管理工作的內(nèi)容以及形式和諧統(tǒng)一；在基礎(chǔ)管理工作中，重視對基礎(chǔ)資料的管理，以便在發(fā)生事故時能提供足夠的證據(jù)，所以在油田企業(yè)管理工作中要切實的加強基礎(chǔ)管理，調(diào)動油田企業(yè)員工的積極性。最后，在油田企業(yè)管理工作中要明確責(zé)任以及強化專業(yè)分工，在油田企業(yè)實際的管理工作中，將基礎(chǔ)管理工作明確的分配到相應(yīng)的部門，然后再通過相對應(yīng)的部門對油田企業(yè)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的引導(dǎo)、規(guī)劃。

2.2油田企業(yè)管理工作中要嚴(yán)格管理，逐漸加強管理工作的運行機制。

油田企業(yè)管理工作中要進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且要不斷加強管理工作的運行機制，首先要堅持不懈的抓油田企業(yè)管理工作，這項工作不僅量大，更重要的是包含的內(nèi)容非常多，有較強的分層性以及動態(tài)性，這些特征也就使得油田企業(yè)管理工作必須長期堅持下去。其次，在油田企業(yè)管理工作中要重視對員工的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，文化是油田企業(yè)賴以生存的保障，油田企業(yè)員工文化素質(zhì)的高低直接影響管理工作的效果，所以應(yīng)該強化油田企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建高素質(zhì)以及有文化的油田企業(yè)。最后，在油田企業(yè)管理工作中考核要嚴(yán)格，制定高標(biāo)準(zhǔn)，油田管理工作中制定高標(biāo)準(zhǔn)，有利于油田企業(yè)的良好發(fā)展，目前情況下，為了使油田企業(yè)管理工作更加科學(xué)，就要實行高標(biāo)準(zhǔn)，并且考核要嚴(yán)格；管理工作實行高標(biāo)準(zhǔn)，即工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都要高，通過實行高標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品的質(zhì)量；實行高標(biāo)準(zhǔn)的同時，就要嚴(yán)格考核，考核不夠嚴(yán)格，就會導(dǎo)致執(zhí)行能力下降，對產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。

2.3油田企業(yè)管理工作要建立健全協(xié)調(diào)、制約機制，不斷促進(jìn)管理工作的整體優(yōu)化。

油田企業(yè)管理工作中，對于涉及的各個部門，應(yīng)該完善并且建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、制約機制。一方面，各個部門應(yīng)該明確總體目標(biāo)，然后以實現(xiàn)油田企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點，互相督促或者監(jiān)督，并且制定相關(guān)的制約制度，以便更好的進(jìn)行管理工作。另一方面，基于油田企業(yè)管理工作中涉及部門多的特點，應(yīng)該加強各部門之間的相互聯(lián)系，建立協(xié)調(diào)機制，強化管理工作的協(xié)調(diào)作用，以便獲得各部門的支持，高效的進(jìn)行管理工作。

3、結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，油田企業(yè)要維持良好的發(fā)展勢頭，其管理工作還需要進(jìn)一步的加強和完善。針對當(dāng)前油田企業(yè)管理工作中存在的相關(guān)問題，在今后油田企業(yè)管理工作中要加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容；嚴(yán)格管理，逐漸加強管理工作的運行機制以及建立健全協(xié)調(diào)、制約機制，不斷促進(jìn)管理工作的整體優(yōu)化。

作者：王振國 馬漢樹 單位：中原油田分公司采油六廠井下作業(yè)大隊