第一篇

一、工程施工責任管理的創新內容以及步驟

工程中的具體項目要明確具體的項目責任人，通常來說，責任人要有一定的實踐工作經驗，由施工的項目代表來擔任最佳，這樣就能夠更好的對工程施工的具體情況進行了解，從而在工程施工中有效的發展問題并且及時進行解決。工程責任人要求對工程項目的質量負責，同時還要承擔起管理的作用，負責對下面的工作進行監督和對上級工作的匯報，同時，按照不同的工作內容劃分具體的責任制度，并且落實到具體的人員，以便能夠更好的發現問題和處理，這樣也能為水利工程建設和施工管理水平的提高起到一定的協調和輔助的作用。最后，水利工程建設施工管理中要建立起相應的項目法人責任制，其目的是要承擔起水利建設工程管理的責任和義務，同時還能夠更好的將工作具體化，這樣在工作中能夠更好的熟悉管理的每個細節和步驟，從而確保施工管理水平的提高。

二、工程施工監控管理的創新內容以及步驟

在水利工程施工過程中，往往需要解決諸多技術問題，例如砼構件內部受力不均就是最為常見的技術問題，而且隨著時代的發展，各種新工藝技術。材料和設備也在不斷的推陳出新，這就給施工監控管理方面提出了更高的要求，不僅程序復雜，而且對管理人員的專業技術水平提出了更高的要求。因而為了提高施工監控管理水平，作為施工企業，就應加強對施工監控的管理創新，因而施工監控也是重要的創新點之一，那么應該如何對其進行創新呢？

筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是對施工質量責任制度不斷完善，為施工管理創新奠定堅實的基礎，并加強整個工程的安全生產監督，這就需要將監理人員的崗位責任制落到實處，并對審批程序進行不斷規范和完善，嚴格按照規定對分部分項工程進行組織分工和驗收，提出工程質量評估報告；二是對施工現場的各種安全管理制度生產制度等進行不斷完善，加強對員工的安全培訓和教育，以著力提高施工人員的責任意識和技能，并做到職責明確，分工有序、監控有效，確保整個工程的建設得到有效的監控；三是設置專業的技術人員做好檢查和監督工作，對施工安全保障體系進行不斷完善，并建立健全具有激勵和約束的激勵機制，加大對違規行為的處理，加強對優秀施工人員的獎勵，以對其起到鞭策作用，從而更加主動積極地做好水利工程建設管理工作，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。

三、工程施工審查管理的創新內容以及步驟

審查在水利工程建設過程中是一項系統和復雜的工作，其處理效果的好壞，是工程外的合同量和單價核定成效的關鍵所在，從而關系到施工方與工程承接方的利益是否發生沖突，而在實際過程中，往往施工方以多種借口進行多報和多計，甚至出現重復計量和分項列支等情況的出現。由此可見，加強對施工審查管理的創新也具有十分重要的意義。更是水利建設施工管理過程中施工管理的重要創新點。那么應該對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點措施：一是實施施工利益群體集體審查制，對施工審查的過程進行不斷的優化，在節省審查時間的同時提高工作效率，從而控制了施工方和工程承接方扯皮現象的出現；二是在審查過程中，應通過對施工段、類似工程以及合同內的價格等方面進行比較，并盡可能地征得監理和建設單位的同意，以科學合理的確定合同外的工程項目及其單價和數量，預防扯皮現象的出現。

四、工程施工運作管理的創新內容以及步驟

在水利建設施工管理中，其運作水平的高低對整個管理有著決定性的關系。加上施工中具有較多的復雜因素，因而其運行管理也是十分關鍵。所以必須對施工運行管理進行創新，其同樣是施工管理的重要創新點。那么應該如何對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。一是建立施工單位法人代表約見制，當工程質量、進度、安全方面出現較大問題時，書面約見施工單位法人代表到現場，要求對工程存在問題作出解釋，并提出解決辦法和落實措施。通過施工單位法人代表的震懾作用，達到規范施工班組的質量管理的目的。二是在水利建設施工的運作管理方面，建立了工地例會制度。通過這一舉措的實施，及時解決水利建設施工中日常實際碰到的困難，并有效協調各方行為。

五、結束語

總之，對水利建設施工管理過程中的創新點進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的水利工程施工管理人員，必須加強對施工的責任、監控、審查和運作四個創新點進行不斷的創新，以最大化的確保施工責任的明確、監控的有效、審查的及時和運作的有效性，從而為整個工程管理水平的提升奠定堅實的基礎，進而促進整個水利工程質量的提升，從而促進企業經濟效益的有效提升。

作者：張樹山 單位：海倫市東方紅灌區灌溉管理站

第二篇

一、施工管理中存在問題的研究

1體制方面

現如今，水利企業的體制機制還相對落后，不能夠更好的適應當前的管理模式，對管理工作的開展有著重要的影響。而體制機制的落后也難以得到創新，與科學化的管理要求還有著很大的距離，這也就導致了管理水平的低下，從而影響整個工程的質量和企業經濟效益的提高。

2安全方面

安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點關注的內容之一。在水利工程建設施工管理中，安全隱患問題對于施工的影響較大，具體體現在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關的要求標準來達到安全管理的作用，同時安全意識也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責任制不夠完善；施工安全管理中經費的投入不足，施工企業為了節省開支，在使用安全設備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術和安全措施等問題，施工安全技術是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達到要求的規范標準，將會對施工安全造成嚴重影響。

3質量方面

施工質量因素，施工管理中，質量問題是工程施工的重點內容，與工程施工的單位有著直接的關系，對我國的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點內容：監管部門的監管力度不夠；施工單位的質量管理體系沒有達到規定的要求；工程施工結束后，質量驗收的不嚴格。很多的工程施工中，一些企業甚至沒有相應的法律程序就開始進行施工工作，這對于施工的質量將會造成嚴重的影響。同時，工程驗收工作也是影響工程質量的關鍵因素，如果工程驗收部門的工作不能達到規范要求，那么工程的驗收就不能發揮其應有的作用，即使工程質量存在問題，也容易蒙混過關。

4成本方面

成本控制是工程中影響施工管理的重要因素。當前，成本控制上主要存在著下面幾個問題：在投標環節中，建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇投標費用難以控制；項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；項目成本核算基礎工作的薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。

5人員方面

水利工程施工中管理人員的綜合素質也是影響水利工程管理的重要因素。現如今人才素質主要有幾方面的不足，體現在技術人員的專業技能不足和全方位的人才缺乏兩方面。在水利項目管理中，由于缺乏綜合性的高素質人才，在施工中難以對施工的成本、質量和進度進行有效的管理控制。另外，專業技能要求相對較高的技術人員缺乏也直接影響著工程施工的質量。綜合來看，人才在水利工程管理中發揮著決定性的作用，與工程管理的水平和質量都是緊密相關的。

二、加強水利工程施工管理水平的對策

1實行法人管理責任制

各級人民政府和行政主管部門應對轄區內水利工程統一管理，進一步劃分事權，落實管理法人，形成行政管理與法人管理相結合，以法人管理為主體的管理體制，迅速建立起權責明確的水利工程法人管理責任制。

2建立質量保證體系

建立水利工程施工質量保證體系，認真抓好施工質量管理，加大對監理單位在施工現場的監督力度；加大對設計、勘察單位的監督力度；加大對工程質量的監督力度。

3實施目標管理責任制

目標管理責任制的實施是加強施工管理水平的重要措施。要根據水利工程的實際情況，每年以產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標與精神文明建設的目標，明確的增值保值責任與獎懲辦法，建立全年動態管理與年底述職的制度，實行競爭上崗與行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對于考核不稱職的或連續兩年沒有完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。

4加強安全生產管理

水利工程中的安全生產管理是建立在安全生產責任制基礎上的，首先必須要有健全的安全生產制度以及規范的生產流程，同時建立起有效的安全生產培訓制度，這樣才能更好的規范起安全生產的體系。施工安全生產中行為都要進行適當的監督，監督的內容記錄并且存檔。由于在施工中存在一些違規的不良行為，因此，檔案管理記錄也能夠更好的方便相關部門的審查。對于一些有害工程建設和管理的不良行為，根據實際的情況進行相應的行政處罰。

5加強項目成本控制

根據科學合理的原則來做好每個項目的評估，以科學合理的原則編制企業施工成本的定額，并以此為依據進行項目評估。

6加強項目合同管理

必須要嚴格合同的預算管理并求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則；要嚴格合同的簽訂程序；要按照“以法律為準繩，以合同為核心”的主要原則嚴格根據合同辦事；同時要完善合同清算工作。企業施工管理中，不僅要保障項目在法律法規下正常運行，還要運用合同手段，規范施工程序，明確各方面責任、權利與義務，確保工程施工項目圓滿的完成。

三、結束語

在水利工程不斷發展的過程中，施工的管理水平也有了很大程度的改進和提高，然而在發展過程中依然存在著諸多問題。而工程的管理水平直接決定著工程質量，對工程的正常運行和效益的發揮也有著重要影響。所以，要格外重視水利工程施工管理的重要性，只有這樣才能有效的提高水利工程的施工質量。

作者：周長榮 單位：海倫市聯豐水庫管理站