第一篇

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的三要素

1.1項(xiàng)目質(zhì)量的管理

如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可在四個方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理：第一是工程施工質(zhì)量管理，要建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，制定并落實(shí)完善的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)和計量、測量器具檢定等制度。第二是工程設(shè)備的質(zhì)量管理，電力工程建設(shè)中設(shè)備的質(zhì)量對工程是具有一定影響的，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是提升工程建設(shè)能力的基礎(chǔ)物資，而且工程設(shè)備的運(yùn)用是在電力工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，因此可在工程設(shè)備的選取、調(diào)試以及使用上進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制；第三是工程原料的質(zhì)量管理，在工程的初期規(guī)劃中會根據(jù)工程的使用要求制定原料選取的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程原料選取時，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料的采購、進(jìn)場和使用，做好工程原料質(zhì)量的控制；第四是審查體系的確認(rèn)，電力工程建設(shè)中審查體系的確認(rèn)是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量審查體系是由與工程建設(shè)相關(guān)單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)共同商議確立的，其不僅具有標(biāo)準(zhǔn)約束能力，更具有法律效應(yīng)，保障整體工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對其進(jìn)行處理，做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制，例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計劃范圍內(nèi)進(jìn)行，而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的階段性進(jìn)行，通過對工程進(jìn)度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性，例如通過項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計劃存在的差距，對差距進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。

1.3項(xiàng)目投資的管理

項(xiàng)目管理中的投資因素主要是以電力工程的財務(wù)資源為主，對電力工程建設(shè)中的投資因素進(jìn)行有效管理，可保障電力工程各個階段的建設(shè)順利進(jìn)行。首先是工程建設(shè)項(xiàng)目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規(guī)模、水平和技術(shù)等因素進(jìn)行的，綜合考慮電力工程建設(shè)的多項(xiàng)因素，進(jìn)行投資的管理。例如以電力工程的建設(shè)水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過工程的建設(shè)水平進(jìn)行反饋，建設(shè)水平是有低等、中等、高等三項(xiàng)等級劃分的，其對應(yīng)的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進(jìn)行的同時，根據(jù)水平等級的選擇，制定項(xiàng)目管理的投資預(yù)算，同時還要系統(tǒng)考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資管理，規(guī)劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用，在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理時，必須全方面考慮工程中財務(wù)投入影響因素，既要對電力工程建設(shè)中期技術(shù)與設(shè)備合理的投資，又要保障工程建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后是工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的投資管理，主要是對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)程序進(jìn)行投資整理，檢驗(yàn)電力工程建設(shè)涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進(jìn)行，整理工程建設(shè)中突發(fā)的資金支出，同時對工程原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行二次資金確認(rèn)。

2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

以我國某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，為保障輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該輸變電通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)輸變電項(xiàng)目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時、準(zhǔn)確的依據(jù)，首先是項(xiàng)目管理的初期計劃階段，對輸變電工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)程、工程的預(yù)算以及工程的最終目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，落實(shí)并細(xì)化輸變電建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容的初期工作；然后是項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

3結(jié)束語

電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的工程，其復(fù)雜程度和系統(tǒng)規(guī)劃決定了其在電力工程建設(shè)中的重要性，因此項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中起到分析、指導(dǎo)和決策的作用，促使電力工程建設(shè)中的小型項(xiàng)目協(xié)調(diào)、秩序的進(jìn)行，近幾年我國輸變電工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，更是提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)際價值。

作者：羅展標(biāo) 單位：深圳供電局有限公司

第二篇

一、國際電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理方面。

為在保證施工質(zhì)量的前提下，確保工程按期完成，必須對電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施管理。這就要求在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)施工合同的相關(guān)要求編制施工進(jìn)度計劃書，并在施工全過程中貫徹執(zhí)行。工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理三者之間相互矛盾，相互制約，若過于側(cè)重于某一方面，如過度追求施工進(jìn)度，則施工質(zhì)量得不到保障，施工成本也相應(yīng)增加，這不利于電力工程企業(yè)的競爭和發(fā)展。因而，在工程進(jìn)度管理中，要努力尋求三者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三者共贏的局面。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理方面。

電力工程質(zhì)量管理，對企業(yè)自身競爭實(shí)力的提高及其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響，因而，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，意義重大。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的背景下，企業(yè)面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力工程企業(yè)只有重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，著力打造精品，創(chuàng)造品牌，才能在日益激烈的國際市場競爭中占據(jù)主動權(quán)。項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅包括“產(chǎn)品”質(zhì)量管理，即為客戶提供質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的電力配套設(shè)施和服務(wù)，還包括電力工程施工過程中的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程中，須通過圖紙會審制度、質(zhì)量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗(yàn)收制度等一系列的配套控制制度，以保障電力工程施工質(zhì)量。

3.項(xiàng)目安全管理方面。

項(xiàng)目安全管理直接關(guān)系到電力工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長足發(fā)展，其重要性不言而喻。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，必須按照工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定有針對性地安全規(guī)章和安全管理制度，并在工程全過程中嚴(yán)格執(zhí)行。同時，對施工人員進(jìn)行安全教育和安全知識培訓(xùn)，確保施工各個環(huán)節(jié)的有序、高效、安全展開，最大限度避免由于安全意識淡薄、操作技術(shù)不規(guī)范引起的安全事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重不利影響。此外，還要實(shí)施安全監(jiān)督，將安全管理貫徹到電力工程施工全過程中。從而切實(shí)提高安全管理水平。

二、提高國際電力工程項(xiàng)目管理水平的對策

1.實(shí)行規(guī)范化管理。

目前，國際電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題主要有：（1）項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)低下。主要是電力工程項(xiàng)目管理人員的效益意識不強(qiáng)，合同意識淡薄，缺乏相關(guān)專業(yè)能力和必備素質(zhì)，導(dǎo)致了電力工程企業(yè)效率低下，效益得不到提高。（2）業(yè)務(wù)流程不甚完善。由于我國電力工程企業(yè)管理層、建設(shè)層質(zhì)量參差不齊，在參與國際競爭中，業(yè)務(wù)流程的漏洞較多，還存在違規(guī)操作等現(xiàn)象。針對這些問題，國際電力工程企業(yè)須實(shí)施規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)置等與國際接軌，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。規(guī)范化管理，須成立相應(yīng)的項(xiàng)目部，并設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任部門，形成完整的管理組織體系。其中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個工程項(xiàng)目工作，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、達(dá)標(biāo)責(zé)任和安全責(zé)任，而各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全。同時，要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，盡可能避免由于人為原因引起的業(yè)務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來不必要的損失。此外，還要重視對管理人員的培訓(xùn)，以全面提高項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)，提高企業(yè)效率，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

2.提高跨文化管理水平。

有別于國內(nèi)市場，國際市場必然是過個國家、不同文化背景的交織，在業(yè)務(wù)往來過程中就不可避免地發(fā)生碰撞。因而國際電力工程項(xiàng)目管理中的跨文化管理十分有必要。若在業(yè)務(wù)往來過程中，不能夠處理好不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目參與人員之間的關(guān)系，將對電力工程企業(yè)帶來極為不利影響，甚至造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力工程企業(yè)要努力提高跨文化管理水平，克服文化差異產(chǎn)生的交流溝通等方面的障礙，使得電力工程各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，確保合同雙方的利益得到最大化實(shí)現(xiàn)。我國電力工程項(xiàng)目參與國際競爭，要充分了解國際上不同的民族文化特色，對項(xiàng)目多元文化環(huán)境進(jìn)行深入研究，制定出跨文化管理柔性化策略。同時，還要充分吸收和借鑒海內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨文化管理水平的提高，增強(qiáng)電力企業(yè)的國際競爭力。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，國內(nèi)外電力市場不斷擴(kuò)大，我國電力工程國際參與積極性和主動性不斷提高，其項(xiàng)目管理的重要性不斷突出。但由于項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)流程不夠完善等多方面的原因，國際電力工程項(xiàng)目管理中仍存在諸多問題，須引起足夠重視。只有實(shí)施規(guī)范化管理，并提高跨文化管理水平，才能切實(shí)提高國際電力工程項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)電力工程企業(yè)自身實(shí)力和國際競爭力的提升。

作者：蔣永林 單位：廣西送變電建設(shè)公司

第三篇

一、設(shè)計階段

初設(shè)階段可以有很多不同的設(shè)計方案，方案的優(yōu)劣將直接影響設(shè)計概算和建設(shè)工期長短，同樣也影響電廠建成以后的經(jīng)濟(jì)效益。而該階段成本控制就是要對涉及的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證各個方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)方案，以達(dá)到投資效果最佳。在施工圖設(shè)計階段，將確定項(xiàng)目的工程量，因此從投資控制角度來說，工程造價管理在此階段是非常重要的。在此過程中造價人員根據(jù)國家規(guī)范定額對設(shè)計方案進(jìn)行工程量對比，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。在設(shè)計階段還應(yīng)推行限額設(shè)計，根據(jù)投資估算控制初步設(shè)計，按照初設(shè)概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，按分配的投資限額合理設(shè)計。在施工圖設(shè)計完成后，項(xiàng)目管理公司還應(yīng)組織相關(guān)單位對施工圖設(shè)計進(jìn)行會審，對圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的審核，及時糾正設(shè)計中的缺陷和失誤，盡量避免在施工階段發(fā)生設(shè)計變更，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、招投標(biāo)階段

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是目前電廠建設(shè)必須遵守的制度，也是控制工程造價的有效手段。通過招投標(biāo)，可以引進(jìn)競爭機(jī)制，使建設(shè)單位可以擇優(yōu)選擇施工單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家，從而降低工程成本，使工程造價得到比較合理的控制。招標(biāo)工作首先應(yīng)對承包方式、標(biāo)段劃分精心策劃，確保不同的施工項(xiàng)目由合適的施工單位來完成，這也是保證工程質(zhì)量的前提。標(biāo)底的編制是招投標(biāo)管理的核心工作標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)。有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)單位所報價格的合理性，才能做好評標(biāo)定標(biāo)工作。標(biāo)書的編制要包含工期、質(zhì)量，計價方式、索賠、付款方式等重要信息，這些要求影響著承包商的投標(biāo)報價，直接決定了招標(biāo)的結(jié)果。

三、施工階段

施工階段的主要目標(biāo)是按照設(shè)計圖紙的要求，保質(zhì)保量完成工程進(jìn)度。在這一階段，作為業(yè)主方控制成本有以下幾個途徑：一是控制好工程材料和設(shè)備采購的價格。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般在整個建筑安裝費(fèi)中占了60%以上，控制材料費(fèi)是施工階段造價控制的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目公司應(yīng)廣泛掌握建筑材料、管道、電纜等大宗物資市場行情，進(jìn)行市場調(diào)查，做好材料進(jìn)場數(shù)量的簽證，控制好材料價格及用量。其次要對工程變更嚴(yán)格把關(guān)。在施工過程中，由于受到施工現(xiàn)場條件的制約或設(shè)計方案的改變等影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化和施工工藝改變，這些變更經(jīng)常會造成成本增加，工期延長，從而影響整個工程的造價，因此必須對工程變更進(jìn)行有效控制。控制工程變更的關(guān)鍵是建立完善的工程簽證管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，明確工程人員的職責(zé)，建立起相互監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕弄虛作假的簽證。三是規(guī)范施工記錄，加強(qiáng)過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。由于電廠建設(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜性、交叉性，多因素影響等特點(diǎn)，在施工過程中常常會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，工程管理人員必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的價格要求。電廠建設(shè)過程中有許多隱蔽工程，必須在事中進(jìn)行簽證和驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)。四要重視合同管理。合同是雙方履約和維護(hù)合理訴求的重要依據(jù)。合同管理員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。對施工過程中出現(xiàn)的各種糾紛依據(jù)合同條款及時解決，避免影響工期。同時要依據(jù)合同全面履約，不發(fā)生被索賠的事項(xiàng)。其次，也要充分依據(jù)合同條款，在施工單位不履行約時，向施工單位提出索賠，將因違約造成的損失降到最小，降低工程造價。

四、工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是控制工程造價的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算是否科學(xué)合理直接影響工程造價的高低。在進(jìn)行工程核算時，首先要選定正確的造價定額版本，在電廠建設(shè)中，常常以電力建設(shè)造價定額為依據(jù)；在進(jìn)行價格調(diào)整時一定要嚴(yán)格按合同辦事。概預(yù)算員在結(jié)算過程中要熟悉施工圖和竣工圖，出現(xiàn)變更時，應(yīng)按業(yè)主簽發(fā)的聯(lián)系單、隱蔽工程簽證單、現(xiàn)場簽證單和設(shè)計變更單等進(jìn)行審核計算，必要時還應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行測量取證，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定全部完成工作，對未做的工程在結(jié)算時應(yīng)剔除。

五、結(jié)語

總之，要控制好電力建設(shè)工程造價，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和計價依據(jù)合理確定投資估算、初設(shè)概算和施工圖預(yù)算。工程造價的有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，我們要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在解決問題時要全面考慮技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，用事前控制替代事后控制，使工程造價得到有效控制。

作者：劉艷梅 單位：湛江中粵能源有限公司