第一篇

一、管理會計概述

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得現(xiàn)在的民營，私營以及個體工商戶成為了企業(yè)的主流，并逐漸成為了中國企業(yè)發(fā)展的主流，但是這些企業(yè)的總體規(guī)模較小，經(jīng)營方式多變，以及企業(yè)普通人員的流動性較大等特點，使得管理會計依舊是基于過去的傳統(tǒng)模式，并沒有進行思想上的更新，仍舊是以人治，決策信息的單一，以及控制制度的斷裂。同時，中小企業(yè)的發(fā)展復(fù)雜性使得管理會計在企業(yè)的發(fā)展中理論較為不足，所以在進行管理會計的應(yīng)用中，必須結(jié)合不同的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

二、管理會計在企業(yè)管理中的地位

（一）企業(yè)管理者對管理會計不重視

中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多地以自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗作為經(jīng)營對象，而不是以科學(xué)的管理理念以及方法指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，對管理會計過于忽視。然而，大部分的企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員只是簡單地認為，會計只是簡單地記錄會計賬務(wù)，算賬以及相應(yīng)的報賬，而管理則是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己無關(guān)。這種思想導(dǎo)致了在部分時間之內(nèi)，財務(wù)會計一直是企業(yè)的會計工作人員最重要的工作部分，而管理會計思想則是屬于業(yè)余的事，可做可不做。因此，企業(yè)的管理層在進行日常經(jīng)營活動中，并沒有把管理會計當(dāng)作自身職責(zé)的一部分，而僅僅當(dāng)作是一種可有可無的理念，未起任何作用。

（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展催生了大量的企業(yè)，也帶出了大量的企業(yè)財務(wù)工作人員。可是，現(xiàn)階段的工作人員知識水平較低，整個知識結(jié)構(gòu)不全面，在進行專業(yè)教育方面的層次比較低。由于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，使得沒有更多的時間進行管理會計的理論與實踐相結(jié)合。雖然這部分的會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計方面的知識，但是大部分人仍舊處于紙上談兵的一個階段，并沒有進行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及實踐。同時，由于會計人員的整體職業(yè)水平較低，在進行會計記錄過程中存在著弄虛作假的情況，使得整個會計信息失真較為嚴重。這也限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）客觀環(huán)境不具備

管理會計作為西方文化的舶來品，需要與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及文化環(huán)境相結(jié)合，只有在合適的土壤下，才能培育出正確的花朵。目前，中國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，仍然由國有企業(yè)處于重要的社會地位，由于歷史原因的存在，使得國企領(lǐng)導(dǎo)的任命主要是出于某種特別的原因，例如關(guān)系或者資歷等，而不是憑借其真正的能力，這使得大多數(shù)的管理者采取保守的管理手段，而不敢大膽的創(chuàng)新，以維持自己的利益。同時，中國目前的法律政策大多有利于進行投資風(fēng)險的保護，公司的治理等，這些制度的出臺不僅完善了整個外部機制，也使得公司的管理水平以及控制方法更加不透明。由于中國的文化與西方發(fā)達國家存在著本質(zhì)的區(qū)別，使得管理會計的出現(xiàn)在中國存在著水土不服的情況，并且管理會計引入并沒有解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，這使得企業(yè)內(nèi)部缺乏真正的改革動力。

（四）理論脫離實際

理論脫離實際是大部分理論面臨的一個重要問題，由于管理會計理論的目前研究還只局限在對國外資料的翻譯，并沒有根據(jù)中國的實際發(fā)展情況進行本地化的綜合以及運用。比如，在進行投資決策的分析過程中，并沒有考慮貨幣時間價值的問題，而只是進行簡單的復(fù)利計算，但是中國卻只是采取單利計算的模式，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。這種方式的出現(xiàn)屬于理論脫離實際的方式，使得長期的投資決策經(jīng)營以及敏感度分析并沒有取得較大的成果，也無法在企業(yè)中進行適當(dāng)?shù)貞?yīng)用。而西方理論對于數(shù)學(xué)模型的極致追求使得一些簡單的方法復(fù)雜化了，造成了整個的可操作性差的情況。

三、企業(yè)管理會計的運用

中國中小企業(yè)目前使用的管理會計模式為零星地運用現(xiàn)代管理會計的方法，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為直接目的的方法。這種形式的出現(xiàn)僅僅只考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境管理，對于外部環(huán)境以及市場條件沒有大范圍的考慮，只是以企業(yè)內(nèi)部的會計部門為出發(fā)點，以提供全局的信息支持。這些方面主要是以企業(yè)的成本管理為模式進行展開，通過成本分析，預(yù)測，決策以及相應(yīng)的控制為主要的分析內(nèi)容，并不包括整個業(yè)績的評價以及相關(guān)的經(jīng)營決策的問題。

（一）加強管理會計的理論應(yīng)用

管理會計的應(yīng)用是以一套完整、規(guī)范以及系統(tǒng)化的教材進行知識的傳播，這使得有關(guān)的教育部門必須組織一套集理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的人員進行教材的編寫，使得其適合不同階段、不同企業(yè)的人員進行教材的編寫。同時，應(yīng)加強不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員的管理會計方面的意識，從企業(yè)文化方面進行價值最大化的培養(yǎng)。企業(yè)的價值發(fā)展包括人力資產(chǎn)價值，生產(chǎn)價值以及財務(wù)價值。當(dāng)企業(yè)在追求自身利益的最大化時，應(yīng)運用管理會計思想進行總體的價值測量。在企業(yè)進行管理會計運用時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)發(fā)展的時間成本、數(shù)量、員工的滿意度等多個方面進行，以保證員工的滿意度以及顧客的滿意度等多方面進行全面的考慮，以逐步擴大企業(yè)的最綜利益價值。

（二）“目標(biāo)成本會計”的使用

管理會計于傳統(tǒng)會計的不同點在于管理會計既注重對成本的數(shù)量管理，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們在對企業(yè)成本進行目標(biāo)管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后，才能作為標(biāo)準成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?

（三）多種管理會計方法相使用

企業(yè)進行管理會計應(yīng)用的過程中，可通過多種會計方法進行推廣，例如本量利分析法，成本－效益分析法。本量利分析法是指將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定盈虧臨界點，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對中小企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助中小企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。成本—效益分析法是指在不同的經(jīng)營決策中，根據(jù)不同的情況形成特別的成本概念以及相應(yīng)的計量方法。企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)，對各種可供選擇方案進行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟性。這是中小企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。這是中小企業(yè)用來進行長期的投資決策經(jīng)濟評價的基本方法。

四、結(jié)論

中國的管理會計在引入四十年后，得到一定程度的發(fā)展，但是中國的企業(yè)眾多，管理水平參差不齊，導(dǎo)致中國并沒有形成全面系統(tǒng)化的管理會計應(yīng)用體系。這種情況的發(fā)展使得中國的企業(yè)并沒有形成全面的系統(tǒng)化的管理應(yīng)用體系，使得企業(yè)無法了解真正能夠運用管理會計思想解決的問題，也提不上達到經(jīng)濟效益提高的水平以及效果，以致于大部分企業(yè)對于管理會計不重視。然而，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，許多大型的企業(yè)對于管理會計有著更進一步的認識，并且進行了積極的運用，這也直接地推動了中小企業(yè)的管理會計進程。

綜上所述，管理會計在中國的發(fā)展較為迅速，但是在許多的中小企業(yè)運用過程中，存在著諸多不利的因素，但是其準入門檻并沒有想象中的那么遙不可及。因此，企業(yè)在進行快速發(fā)展壯大的過程中，積極地引入高素質(zhì)的管理類人才以及一系列的先進的管理會計理念，進行自身管理體系的再創(chuàng)造。同時，管理會計在發(fā)展的過程中，具有極大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展過程中所遇到的問題進行詳細的分析，表明企業(yè)的發(fā)展過程中，哪些方法比較適合企業(yè)的發(fā)展，哪些方法需要企業(yè)自身的再創(chuàng)造，使得企業(yè)的發(fā)展更加有效。而隨著會計電算化的不斷引入，中小企業(yè)的發(fā)展必須領(lǐng)先這種信息化的模式進行自身水平的提高，以滿足未來發(fā)展的需要。

作者：王曉勇 單位：中十冶集團有限公司

第二篇

一、目標(biāo)、特點分析

1.目標(biāo)

利潤最大化是傳統(tǒng)管理會計的終極目標(biāo)，雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強，但是傳統(tǒng)的管理會計并不具有長遠的目光，不能為企業(yè)提供遠景規(guī)劃依據(jù)，并且不能夠充分考慮市場經(jīng)濟條件下的各類風(fēng)險因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長期、穩(wěn)定，戰(zhàn)略管理會計會從企業(yè)長足發(fā)展的角度制定目標(biāo)，對利益和風(fēng)險之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益，包括現(xiàn)實受益以及未來收益，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)也可以說是企業(yè)價值的最大化。具體目標(biāo)主要有以下幾個方面：（1）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定；（2）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；（3）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；（4）協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價。

2.特點

相比較傳統(tǒng)的管理會計，戰(zhàn)略管理會計特點如下：（1）外向性是戰(zhàn)略管理會計的明顯特征；（2）全局利益的關(guān)注以及長遠目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢；（3）非財務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會計在全局管理中的基礎(chǔ)；（4）戰(zhàn)略管理會計作為風(fēng)險管理具有綜合性、全面性；（5）在會計信息的管理中戰(zhàn)略管理會計更加注重及時準確性；（6）戰(zhàn)略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。

二、主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法

1.主要內(nèi)容

作為最近新興的一門學(xué)科，戰(zhàn)略管理會計無論是理論還是實踐，都還處于起步階段，需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案，其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方案，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。

（2）戰(zhàn)略成本。成本的戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進行分析，用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業(yè)成本的方法，以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場調(diào)研以及對開發(fā)策略的合理研究。

（3）經(jīng)營投資。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀，并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上，戰(zhàn)略管理會計的分析模式應(yīng)當(dāng)采用長期本量利的方式，在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現(xiàn)金流量作為會計管理基礎(chǔ)，充分反映實際的企業(yè)業(yè)績，以此推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（4）全面預(yù)算。所謂的預(yù)算其實質(zhì)是計劃的貨幣表現(xiàn)，而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時間內(nèi)所有活動的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動，并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動進行計劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略決策進行計劃。

（5）人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成，也是戰(zhàn)略管理會計的工作重心。戰(zhàn)略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價值，并通過專業(yè)的方法計算人力資源成本，以及分析價值，對其進行投資分析。

（6）風(fēng)險。任何行業(yè)的運營活動都會具有一定的風(fēng)險，且風(fēng)險同回報是成相關(guān)性的，風(fēng)險越高回報越高，但風(fēng)險的存在還會威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險在市場中無處不在，在帶來收益的同時也存在帶來損失的風(fēng)險。所以，需要綜合考慮市場風(fēng)險，在運營中通過投資手段對其進行管理。

（7）對業(yè)績進行戰(zhàn)略性評價。對企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，而對日常經(jīng)營以及目標(biāo)的實現(xiàn)則是以業(yè)績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績的戰(zhàn)略性評價主要包含了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)兩種績效衡量。

2.研究方法

對企業(yè)經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù)，在實踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應(yīng)用，但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證：首先是作業(yè)成本法。主要以資源耗費作為主要依據(jù)對成本進行分析，先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進行分配。其次，競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度，通過對市場中競爭對手的考察分析，為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。再者，預(yù)警分析。這是一種事前的分析方法，會對企業(yè)的財務(wù)以及競爭實力產(chǎn)生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預(yù)先分析，能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對潛在問題進行消除，去除不利因素。最后，質(zhì)量成本分析。該分析方式主要通過對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的制造等方面進行分析，對產(chǎn)品的整個周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個方面進行分析。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計作為新時代的產(chǎn)物，可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，通過戰(zhàn)略性評價和指導(dǎo)，有效增強企業(yè)的綜合競爭力，分散企業(yè)風(fēng)險，具有長遠的發(fā)展價值。因此戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。

作者：宋偉 單位：江蘇省東臺市統(tǒng)計局市社會經(jīng)濟綜合調(diào)查局