1、施工管理措施分析

1.1明確施工內(nèi)容和勞務(wù)問題

在中小橋梁的施工管理當(dāng)中首先應(yīng)該明確雙方的職責(zé)，并且通過合同的形式體現(xiàn)。針對甲方應(yīng)該通過和業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障乙方能夠在工程施工當(dāng)中提供施工和暫設(shè)場地、供應(yīng)約定的生產(chǎn)物資和材料等物品，為之后施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。針對乙方而言，保障施工的質(zhì)量和施工安全、負(fù)責(zé)自身的生活費(fèi)用、對施工現(xiàn)場進(jìn)行防火防盜等方面的施工管理。其次，必須要明確勞務(wù)分包報(bào)酬的計(jì)算方法，撥付方式，尤其是針對設(shè)計(jì)變更、報(bào)酬支付時間等問題。針對施工當(dāng)中遇到的各種情況，在合同當(dāng)中應(yīng)該明確表明，比如全部的勞務(wù)分包費(fèi)用、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、結(jié)算時間和方式等方面的內(nèi)容。

1.2質(zhì)量控制

在施工之前先要設(shè)定一個明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，以便于在施工當(dāng)中依據(jù)這個目標(biāo)進(jìn)行，最終保障橋梁建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)良。這就要求在施工當(dāng)中還加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)量控制主要包括了對機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工工藝、建筑材料以及施工內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制，將質(zhì)量目標(biāo)分成若干具體的部分性目標(biāo)，確保部分質(zhì)量目標(biāo)的完成，最終控制質(zhì)量問題。這就要求在施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量控制人員要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制和審核，制作相應(yīng)的質(zhì)量檢查表，收集詳細(xì)而及時的信息數(shù)據(jù)。并且對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、利用，及時了解中小橋梁的施工質(zhì)量問題，并且結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.3成本控制

對于成本的控制是中小橋梁施工管理當(dāng)中的核心管理內(nèi)容。對于成本的控制要求在施工當(dāng)中通過技術(shù)提高、合理管理等方面，在保障質(zhì)量和安全的前提下最大限度的降低工程成本，保障企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。①投標(biāo)階段的成本控制。在投標(biāo)階段應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求和條件，綜合考慮工程和企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場情況，然后給出一個科學(xué)合理的投標(biāo)價格。②施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工階段要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行綜合考慮，然后進(jìn)行工程成本的預(yù)算、估算以及控制。③施工過程當(dāng)中的成本控制。在施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出，通過優(yōu)化施工工藝降低材料浪費(fèi)，提高施工人員綜合技術(shù)和安全意識減少意外支出等方式，從而降低成本。④在工程交付和保修期間控制成本。在工程的交付期間要防止業(yè)主拖欠款項(xiàng)從而增加企業(yè)額外支出；工程期間風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，比如計(jì)劃變更的費(fèi)用、保修期間管理不當(dāng)增加的額外費(fèi)用等。

1.4進(jìn)度控制

在中小橋梁的建設(shè)當(dāng)中要嚴(yán)格控制進(jìn)度問題，一來進(jìn)度遲緩而導(dǎo)致工期延緩企業(yè)需要支付一定的違約款項(xiàng)，二來對于企業(yè)而言進(jìn)度控制不善也會增加部分額外支出。對于進(jìn)度的控制目標(biāo)主要根據(jù)年、季、月進(jìn)行分段式控制，根據(jù)總體的進(jìn)度要求將進(jìn)度的控制分成合理的幾個小部分，然后在每部分每階段進(jìn)度目標(biāo)完成前提之下進(jìn)行總體的進(jìn)度控制。將進(jìn)度分解的越詳細(xì)，則越是容易從小處著手，最終完成進(jìn)度的控制目標(biāo)。對于進(jìn)度的控制能夠有效地糾正一些在工程當(dāng)中由于各種因素而導(dǎo)致的拖延進(jìn)度現(xiàn)象，側(cè)面也有利于促進(jìn)優(yōu)化施工工藝、提高施工技術(shù)、改善管理水平等。通過進(jìn)度的控制從而加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)行自上而下有目標(biāo)有計(jì)劃的控制，最終保障中小橋梁的建設(shè)按照計(jì)劃完成任務(wù)。

1.5安全控制

為了減少安全事故保障人員安全，降低風(fēng)險(xiǎn)支出，在中小橋梁的施工當(dāng)中必須做好安全控制。首先要提高工作人員的安全意識，在施工當(dāng)中嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時報(bào)告問題。其次要改善施工工藝和施工技術(shù)，定期的培訓(xùn)工作人員，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)，做到持證上崗。同時針對一些對技術(shù)要求較高的機(jī)械操作或者貴重設(shè)備的操作，可以采用專人專機(jī)的方式，既能夠有效的降低因?yàn)檎`操作而引起的安全事故，又能夠減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻脑O(shè)備損壞，降低維護(hù)成本。同時還應(yīng)該優(yōu)化施工工藝，只有這樣才能夠保障施工質(zhì)量和安全，同時能夠有效的降低勞動量，提高工作效率。最后要建立健全安全操作的規(guī)章制度，在進(jìn)行管理時要提高監(jiān)管水平，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范。與此同時也要嚴(yán)禁工作人員私自挪用安全經(jīng)費(fèi)的行為，制定安全應(yīng)急措施和預(yù)案。安全控制應(yīng)該落實(shí)到日常生活生產(chǎn)當(dāng)中，并且讓工作人員漸漸養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，逐步提高安全管理水平，最終保障中小橋梁施工的安全性。

2、結(jié)束語

綜上所述目前我國中小橋梁的建設(shè)當(dāng)中依舊存在諸多的問題和困難，比如施工流動性大管理難度大，施工安全質(zhì)量控制水平不高，施工進(jìn)度難以掌控等。針對這些問題就要求業(yè)主和施工雙方都應(yīng)該做出一定的管理調(diào)整，業(yè)主應(yīng)該提供一切約定的物資、場地、勞務(wù)費(fèi)用等，以保障施工順利進(jìn)行。而作為施工一方，不僅需要嚴(yán)格按照合同辦事，還應(yīng)該在施工當(dāng)中做好施工設(shè)計(jì)和施工方案，按照規(guī)劃做事。施工當(dāng)中要做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的控制，以及施工完成之后的各項(xiàng)工作。中小橋梁的施工管理具有全局性、全程性和全員性，必須從整體把握，小處入手，以提高施工管理水平和施工效果。

作者：姚卓見 單位：安徽貴池前江工業(yè)園區(qū)管委會