１計劃目標控制

制定項目監(jiān)理工作的質(zhì)量目標（包括要達到的最終質(zhì)量要求）、進度控制目標（達到業(yè)主要求的合同工期）、安全管理目標（預期要達到無傷亡的管理目標）。制定監(jiān)理工作計劃，會同各個專業(yè)監(jiān)理根據(jù)自己專業(yè)明確管理目標和方向，編制監(jiān)理實施細則，明確過程中質(zhì)量控制重點、安全重點管控范圍、節(jié)點重要目標。例如，重要的送電日期、送水日期、設備到場日期和重點結(jié)構(gòu)完成時間等，并對未按照網(wǎng)絡完成的施工方按照相關規(guī)定提請業(yè)主對承包方進行處罰，對于提前的目標按照會同約定對承包方進行獎勵。根據(jù)業(yè)主提出的工程總體進度要求，審批施工方的提交的網(wǎng)絡計劃、材料計劃、資金申請計劃等內(nèi)容。施工方編制的網(wǎng)絡計劃要考慮到材料準備、設備到場、調(diào)試、試車以及風、雨、雪等天氣影響因素。

２組織目標控制

根據(jù)前期編制的監(jiān)理實施規(guī)劃，落實各個監(jiān)理人員的管理范圍、職責、分工及協(xié)調(diào)內(nèi)容管理。在工程施工過程中，定期召開監(jiān)理例會、安全例會就工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題、安全隱患、材料問題等問題協(xié)調(diào)各方解決。同時定期組織現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查和安全大檢查，并對例會和各類型檢查形成文字性資料。以工程會議紀要、監(jiān)理例會會議紀要、質(zhì)量、安全周報、月報、檢查通報的形式并下發(fā)各施工單位并同時上報業(yè)主及相關管理部門。在施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗工作，包含必要的檢驗批、分項、分部、單位、單項工程等檢查驗收工作以及工程竣工驗收時的組織工作。對于施工方完成的工程量及時組織進行確認合格性。對于施工中遇到的各類設計變更和重大技術問題及時會同設計方、施工方、業(yè)主、監(jiān)理方等多方參加的會議進行組織和討論，形成處理意見并組織實施。

３監(jiān)理目標控制

督促施工方及時提交總體施工進度年計劃、月計劃、周計劃以及人力、機具數(shù)量、到場情況是否滿足業(yè)主的要求，并及時審閱并簽字確認。對承包方提交的臨時工程設計等必要的設計進行審核。對于設備總包單位進行審核并及時辦理相關手續(xù)。對承包人的分包工程項目進行監(jiān)督和管理，特別是分包單位的資質(zhì)和施工人員的安全三級教育管理必須要到位，并要及時檢查施工方的安全教育交底和安全例會記錄，確保安全警鐘長鳴，要求每個施工人員心中都能牢記安全的理念，能夠了解自己工作中的安全隱患在哪里，做到“三不傷害”。對施工方的施工進度計劃及時落實是否扣網(wǎng)運行。當施工進度不滿足工期要求及時通知并督促施工單位增加人力、機具以及延長作業(yè)時間并及時下發(fā)監(jiān)理通知單，加強進度管理。對于大型工程如工業(yè)建筑的高爐、煉鋼、燒結(jié)機，民用建筑的辦公樓、醫(yī)院等項目對于初期的坐標、高程等進行總體布置，安排符合專業(yè)資質(zhì)的測繪單位進行方格網(wǎng)控制測量，布置滿足工程使用的坐標高程控制網(wǎng)，并下發(fā)各個施工單位做好交接記錄。

對承包方到現(xiàn)場的各類材料、設備、大型機具等及時按照相關規(guī)范進行檢驗，并保留好相關資料加強管理。對于不滿足規(guī)范材料、備品備件等及時下發(fā)通知單責成施工單位按時清場，不得使用到工程中。對施工單位完成的合格工程量及時安排確認，并按照規(guī)定撥付工程進度款，但不能超過要求允許的范圍。及時協(xié)調(diào)設計方對于地下管線施工圖紙，道路、電纜隧道等地下施工內(nèi)容能夠按計劃出圖，提前完成大部分地下施工內(nèi)容和道路基底施工，避免在施工旺季對現(xiàn)場造成影響。對于影響工程總體的關鍵部位和關鍵設備及時督促業(yè)主或設備訂貨部門及時安排進場計劃，確保不影響工程關鍵節(jié)點目標。對于監(jiān)理項目部內(nèi)部員工進行監(jiān)督管理，落實總監(jiān)責任制。并不定期對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、監(jiān)理通知單、安全監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、旁站監(jiān)理記錄、圖紙審核情況等各個工作情況進行檢查，保證監(jiān)理項目部管理體系正常運行。

４監(jiān)理協(xié)調(diào)控制

協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方、各個施工方的技術、質(zhì)量、場地、資金等問題。保證工程進度的順利進行。在建筑工程中監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理日常工作的一個重要工作。為了更好的管理和控制工程進度，監(jiān)理部應在工程初期請求業(yè)主組織設計方進行工藝技術交底，讓所有監(jiān)理人員、施工方能夠熟悉自己所管理和施工項目的專業(yè)工藝順序，其中重要的關鍵施工內(nèi)容和安全注意事項都做到心中有數(shù)，提前做好預防方案和措施并安排施工方請相關專家對包括技術方案、安全方案等進行論證，并做好各種應急方案。在協(xié)調(diào)工作中對于施工單位之間的協(xié)調(diào)工作量較多，各個單體構(gòu)建筑物之間難免存在相互干擾等情況，監(jiān)理工程師應及時進行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方或多方的矛盾，防止施工方受到影響。業(yè)主方和施工方的協(xié)調(diào)工作也是重要的工作內(nèi)容，業(yè)主由于對工程進度、質(zhì)量等方面有較高要求，所以容易和施工方產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理要本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的原則及時協(xié)調(diào)雙方的內(nèi)容。施工方和設計方的協(xié)調(diào)工作，施工中圖紙到位不及時或者存在著圖紙內(nèi)容不符合現(xiàn)場實際情況，需要設計解決，監(jiān)理應及時召開專業(yè)會議解決圖紙問題，減少施工方的人力、機具等方面的損失，并按照程序聯(lián)系業(yè)主、設計方要求下發(fā)相關的圖紙變更。協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部的員工和機構(gòu)的工作關系，保證監(jiān)理項目部內(nèi)部運行正常。

５監(jiān)理質(zhì)量控制

在開工前對各個項目簽發(fā)開工通知單，必要的時候可停止部分施工的工程進度。對開工前和工程施工過程中，對工程用的材料和設備進行檢查，把不符合規(guī)范和圖紙及時要求退場不得使用到工程中。在施工過程中，對施工進度進行檢查（包括監(jiān)理旁站、巡視），對每道工序、關鍵部位進行現(xiàn)場檢查和旁站監(jiān)督。對質(zhì)量符合規(guī)范和合同的部分及時進行部分或者全部確認。對于不符合規(guī)范和合同的部分責成施工方進行返工或修補處理，達到規(guī)范和合同要求的質(zhì)量后給予驗收。對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等及時會同業(yè)主、設計方、施工方商定質(zhì)量問題處理方案，并在設計上可行且投資控制上在得到業(yè)主允許。按照方案處理質(zhì)量問題。對于施工方投入現(xiàn)場的各種設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按照規(guī)范和合同進行監(jiān)督和檢查。在保證設備安裝、拆除的安全前提下，如果不能滿足工程進度要求監(jiān)理及時提出更換或者增加機具數(shù)量。

６監(jiān)理安全控制

安全工作是所有工作的根本。隨著２００２年１１月１日國家《安全生產(chǎn)法》和２００４年２月１日《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及２００５年１０月１３日建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》的正式頒布實施，明確了工程監(jiān)理單位應是建筑安全生產(chǎn)的責任主體之一，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。所以安全監(jiān)理工作是監(jiān)理部日常工作的一個非常重要的內(nèi)容。在大型工程中根據(jù)情況設置專業(yè)安全監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領導下負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。要求各施工單位對自己所施工的內(nèi)容在施工方案中要有安全施工注意事項、安全風險及隱患的等級劃分及評估，并根據(jù)安全風險程度的大小編制相應的危機處理應急方案并報監(jiān)理審批，按照方案做好應急準備工作。對于施工方案中的安全內(nèi)容，特種設備的安裝、拆除、安全勞保用品、深基坑、大型構(gòu)件吊裝等多方面的安全內(nèi)容，安全監(jiān)理應以專業(yè)的角度進行檢查和批準，保證施工安全做到提前預防、提前控制，防患于未然。

７監(jiān)理進度控制

審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃、現(xiàn)金流動計劃以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。審批施工方的年、月、周等進度計劃。在施工中及時檢查工程進度的施工情況，工程進度未能按照網(wǎng)絡計劃進行應及時報告給業(yè)主。

８結(jié)束語

總的來說，通過多方面的控制管理方法，采用會議協(xié)調(diào)、資金控制、通知單要求、合同管理、監(jiān)理周報、月報報送、節(jié)點控制等多種控制管理方法來保證工程能夠按照合同要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下如期完工。監(jiān)理工作的各種管理控制方法除了按照要求進行管理外，仍需管理人員能夠加強責任心、盡職盡責才能把所有管理控制工作做到位。

作者：范勇 單位：內(nèi)蒙古包頭市誠信達工程咨詢監(jiān)理有限責任公司