一、國內(nèi)企業(yè)法律風險管理存在的問題

1.企業(yè)法律風險管理缺乏持續(xù)性

我國企業(yè)法律風險的管理目前是停留在被動層面上。企業(yè)法律風險管理缺乏持續(xù)性的原因主要是管理層對法律風險管理的重視不夠，對法律風險的應對停留在風險發(fā)生后如何補救，聘請律師解決面臨的法律糾紛，而沒有將法律風險管理作為一項日常管理工作；人員變動造成工作的斷檔；管理缺乏制度性指導和建設(shè)等，不利于企業(yè)對法律風險防控和企業(yè)競爭力的提高。

2.企業(yè)法律風險管理制度建設(shè)缺失

企業(yè)自身制度的缺陷也是引起企業(yè)法律風險增加的一個重要因素。企業(yè)相關(guān)法律事務缺乏嚴格的審核程序，由于欠缺法律把關(guān)，使得企業(yè)中不合法的做法存在，為日后埋下風險隱患。

二、如何完善企業(yè)法律風險管理工作

1.企業(yè)領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變觀念，依法治企

企業(yè)管理者應將法律思維貫穿到企業(yè)管理中去，建立完善的法律風險管理體系，將企業(yè)法律風險管理意識融進企業(yè)運行各環(huán)節(jié)中。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)、國外統(tǒng)一市場逐漸形成，商業(yè)競爭越來激烈，企業(yè)如果想在競爭中取勝，必須依法運作、依法治企，依法決策，才能不斷調(diào)整對內(nèi)對外戰(zhàn)略格局，在競爭中取得勝利。

2.企業(yè)法律風險管理與企業(yè)管理工作有機結(jié)合

企業(yè)法律風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)將法律風險管理常態(tài)化可以不斷提高管理水平和風險抵御能力。企業(yè)應通過對各項內(nèi)控機制的整合，加強各業(yè)務板塊的有機協(xié)調(diào)和制約，將法律風險防范機制貫穿于企業(yè)管理的全過程，構(gòu)建法律風險防范機制的完整鏈條，做到法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合。

3.企業(yè)法律風險管理要為企業(yè)發(fā)展服務

企業(yè)風險管理應準確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在法律需求，使法律工作全面服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。以重大事項、重要決策、重大合同的管理流程作為內(nèi)部控制重點，以“事前防范、事中控制”為主，“事后補救”為輔，將法律風險防范工作納入企業(yè)管理的全過程。通過調(diào)查問卷、法律答題、不定期法律信息反饋以及對已經(jīng)發(fā)生過的法律糾紛進行匯總分析等多種形式查找企業(yè)各環(huán)節(jié)存在的法律風險點，然后進行識別、分析、評估，劃分法律風險等級，將風險點反饋到相關(guān)部門，制定有針對性的改進措施，從而有效地規(guī)避、化解企業(yè)存在的法律風險。企業(yè)只有通過對法律風險的有效控制，才能不斷強化法律管理帶來的科學規(guī)范的“正向約束”，為企業(yè)創(chuàng)效提供重要的法律支撐。

4.構(gòu)建企業(yè)法律風險管理體系

企業(yè)法律風險管理體系由人員、制度和機構(gòu)設(shè)置三個方面組成。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部聘用相結(jié)合的方式儲備大量的具有法律知識的人才，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)法律風險的評估，劃分法律風險等級，制定和實施法律風險管理辦法、法律專項應急預案，健全重大事項、重大決策、重大合同管理、授權(quán)管理辦法和法律糾紛處理機制，對于日常和突發(fā)的法律事項能夠做到事前預防、事中控制和事后補救。將法律風險管理的橫向和縱向有機結(jié)合，實現(xiàn)管理部門控制與專業(yè)部門控制、職工控制相結(jié)合的層層控制機制，實現(xiàn)危機前控制與危機中控制、危機后控制相結(jié)合的時間控制機制。

三、結(jié)論

綜上所述，科學的法律風險管理不僅能降低企業(yè)潛在法律風險，還能提升企業(yè)的總體價值，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，進而改善企業(yè)的形象，良好的合規(guī)管理體制能夠切實加強企業(yè)的管理控制能力。企業(yè)法律風險管理是提高企業(yè)管理層次和水平的重要途徑，只有企業(yè)的領(lǐng)導者不斷轉(zhuǎn)變法律風險管理理念，加大投入，不斷完善企業(yè)法律顧問制度，加強制度化建設(shè)和人才培養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)的綜合競爭實力。

作者：馬志強 單位：河北唐山三友硅業(yè)有限責任公司