一、物資管理現狀

目前高級修場物資存儲區域內設有先進的物資立體存放庫、輪對立體存放架等立體存放設備。此外，在庫內配有1噸液壓手推車3臺，2噸液壓手推車3臺;5噸起重機2臺;2噸電瓶叉車5輛;2噸電瓶搬運車3輛。可基本滿足動車組檢修物資的存儲及搬運需要。

二、物資管理中存在的問題

(一)生產區域廣泛，庫區布局分散

上海動車段除設立物資儲存倉庫及危險品庫兩個大型倉庫外，同時結合現場檢修實際設立8個周轉倉庫，倉庫總體布局較為分散。分散式的庫區布局給倉庫管理人員的日常管理帶來了一定的困難，同時，在物資搬運入庫、出庫調用等方面耗時較長，對按時完成動車組的檢修作業造成了一定影響。

(二)管理技術落后，物資調用效率低

因倉庫面積大，數量多，物資儲存量大，對于物資的庫存管理提出了較高的要求。對于庫存商品，未能根據配件物資材料應用ABC管理法進行管理，對于一些有較高保存要求的配件沒有進行重點管理。雖然物資采購部門編制了采購物資的交貨周期表，但對于一些數量大、品種雜的小型配件則因為在盤點時容易出錯，對于此類物資的庫存控制顯得非常困難，經常出現有些小型配件和零件在現場領用時發現沒有庫存，影響動車組檢修進度;而有些卻是一直未用到過，造成庫存積壓。

(三)人力儲備不足，缺乏現代倉庫管理人才

因上海動車段高修場為新投入廠區，配備了當前最為先進的自動化倉儲設備和搬運設備。現階段各倉庫管理人員普遍存在年齡偏大、學歷偏低的現象。因為年齡的關系，大多缺乏主動學習的熱情，缺乏現代倉儲管理的專業知識，工作的主動性較低，造成自動化立體倉庫以及機械化搬運設備的使用率低、效果不明顯、優勢不突出，先進設備難以發揮作用等問題，資源浪費現象嚴重。

三、物資管理對策措施

(一)合理布局倉儲空間，實行大類物資集中管理

倉儲規劃要有利于倉儲作業的進行、有利于保證作業安全、提高作業效率，確保物資搬運流暢，避免重復搬運和迂回運輸。對此，建議對所有檢修物資實行分級管理。即在現有配件庫、危險品庫及周轉庫的基礎上，結合動車組檢修現場實際，設立物資配送中心和備品庫。

(二)建立物資管理信息系統，實現物資管理信息化

近年來，隨著物資管理逐步向社會化、產業化、標注化、現代化的方向發展，倉庫作業的自動化和信息化已逐步取代了原始作業流程。對此，建議設立段物資管理信息系統。通過物資管理系統實現與生產部門的電子數據交換和資源共享，確保各個部門能夠及時獲取準確的信息，從而減少甚至消除在配件鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，可采用ＲF和條形碼技術，確保庫存更新及時，保持最新庫存數據，以提高倉庫作業的效率和準確度。

(三)加大硬件投入，提升物資存儲能力

先進的基礎設施和自動化功能是實現倉儲現代化的基礎。目前，上海動車段雖擁有了智能立體倉庫和一些倉儲機械設備，但對于建設一個現代化的倉庫還有一定的距離。隨著越來越多動車組達到檢修周期，相應的動車組檢修物資也勢必會成幾何級數增長。對此，必須未雨綢繆，在現有智能立體倉庫的基礎上進一步設立檢修物資存儲區域，提升物資存儲能力。并通過不斷地搭建信息網絡平臺，加大對倉庫的硬件投入，逐步實現動車組檢修物資入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務核算、安全保衛等各項活動全掌握，最終實現動車組檢修物資庫存管理現代化。

(四)合理配置物資管理人員，加強現代管理人才的培養

一是要加強倉儲管理人員的業務培訓，不斷提高倉儲管理人員自身業務素質及管理能力。二是要鼓勵倉庫管理人員開展倉儲管理知識學習，為其提供學習和培訓的機會。三是要吸收倉庫管理方面的專業人才，逐步實現動車組檢修物資的專業化管理，不斷提升物資管理服務服務現場的綜合能力。

作者：韋杰利 單位：上海鐵路局上海動車段