1.我國企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的實施現(xiàn)狀
第一，關(guān)鍵節(jié)點控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術(shù)和理念，存在適應(yīng)性過程，其在引入過程中未能就相關(guān)的組織發(fā)展問題和對應(yīng)的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標導引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)的應(yīng)用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實際生產(chǎn)運行中呈現(xiàn)出數(shù)量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當?shù)陌盐张c實施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運行的累贅。
2.提升xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)效率對策建議
2.1強化技術(shù)生產(chǎn)管理第一的管理定位
xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術(shù)生產(chǎn)管理管理活動也經(jīng)常在組織開展，其中技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等活動也是經(jīng)常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術(shù)生產(chǎn)管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時刻樹立技術(shù)生產(chǎn)管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術(shù)生產(chǎn)管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術(shù)生產(chǎn)管理意識隱患。試下如果員工在技術(shù)生產(chǎn)管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業(yè)中往往會形成小情況，小細節(jié)的忽略，而往往就是這小細節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術(shù)生產(chǎn)管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。
2.2推進技術(shù)生產(chǎn)管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展
在學習的過程中，必爭經(jīng)常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時個別的緊張應(yīng)對現(xiàn)象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關(guān)檢查時，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節(jié)問題敗露無疑。
2.3技術(shù)生產(chǎn)管理的流程化管理內(nèi)部融合應(yīng)用
作為xx公司的技術(shù)生產(chǎn)管理應(yīng)該積極融入內(nèi)部流程化管理，首先，系統(tǒng)內(nèi)部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術(shù)生產(chǎn)管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內(nèi)部處分效應(yīng)的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應(yīng)在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術(shù)生產(chǎn)管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關(guān)，不僅鼓勵xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關(guān)鍵節(jié)點控制在xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用，并有效利用好技術(shù)生產(chǎn)管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)管理管理的教育價值有所提升。
3.結(jié)論
綜合而言，技術(shù)生產(chǎn)管理作為xx公司運輸系統(tǒng)及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統(tǒng)賴以生存的質(zhì)量生命線，也是每一名內(nèi)部工作人員的技術(shù)生產(chǎn)管理線。做好xx公司運輸系統(tǒng)的技術(shù)生產(chǎn)管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸?shù)男蜗笈c面貌，更有助于推動xx公司事業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院
1.我國企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的實施現(xiàn)狀
第一，關(guān)鍵節(jié)點控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術(shù)和理念，存在適應(yīng)性過程，其在引入過程中未能就相關(guān)的組織發(fā)展問題和對應(yīng)的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標導引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)的應(yīng)用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實際生產(chǎn)運行中呈現(xiàn)出數(shù)量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當?shù)陌盐张c實施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運行的累贅。
2.提升xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)效率對策建議
2.1強化技術(shù)生產(chǎn)管理第一的管理定位
xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術(shù)生產(chǎn)管理管理活動也經(jīng)常在組織開展，其中技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等活動也是經(jīng)常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術(shù)生產(chǎn)管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時刻樹立技術(shù)生產(chǎn)管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術(shù)生產(chǎn)管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術(shù)生產(chǎn)管理意識隱患。試下如果員工在技術(shù)生產(chǎn)管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業(yè)中往往會形成小情況，小細節(jié)的忽略，而往往就是這小細節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術(shù)生產(chǎn)管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。
2.2推進技術(shù)生產(chǎn)管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展
在學習的過程中，必爭經(jīng)常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時個別的緊張應(yīng)對現(xiàn)象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關(guān)檢查時，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節(jié)問題敗露無疑。
2.3技術(shù)生產(chǎn)管理的流程化管理內(nèi)部融合應(yīng)用
作為xx公司的技術(shù)生產(chǎn)管理應(yīng)該積極融入內(nèi)部流程化管理，首先，系統(tǒng)內(nèi)部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術(shù)生產(chǎn)管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內(nèi)部處分效應(yīng)的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應(yīng)在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術(shù)生產(chǎn)管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關(guān)，不僅鼓勵xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關(guān)鍵節(jié)點控制在xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用，并有效利用好技術(shù)生產(chǎn)管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)管理管理的教育價值有所提升。
3.結(jié)論
綜合而言，技術(shù)生產(chǎn)管理作為xx公司運輸系統(tǒng)及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統(tǒng)賴以生存的質(zhì)量生命線，也是每一名內(nèi)部工作人員的技術(shù)生產(chǎn)管理線。做好xx公司運輸系統(tǒng)的技術(shù)生產(chǎn)管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸?shù)男蜗笈c面貌，更有助于推動xx公司事業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院