現(xiàn)代企業(yè)的中心工作已經(jīng)從過去計劃經(jīng)濟模式下的產(chǎn)值、規(guī)模最大化轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)資本最大化”，現(xiàn)代內(nèi)部審計的其中一個重要內(nèi)容就是為企業(yè)增加“價值”。開展企業(yè)內(nèi)部管理審計是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。

管理審計是對管理的再管理，對監(jiān)督的再監(jiān)督，是從宏觀上對企業(yè)進行審計監(jiān)督，是全方位、寬領(lǐng)域的綜合審計。具體說來，是對企業(yè)內(nèi)部一切管理行為，包括財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展研究及其他業(yè)務(wù)管理等進行的審計活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。目的主要是通過審計，評價被審計單位經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度，促進企業(yè)加強經(jīng)營管理理念，防范、控制企業(yè)發(fā)展風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)資產(chǎn)的增值，從而實現(xiàn)企業(yè)資本最大化。

一、管理審計基本內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部管理審計內(nèi)容廣泛，涉及到企業(yè)的方方面面，而意義廣泛、與企業(yè)密切相關(guān)的主要項目包括:

(一)經(jīng)營決策目標與實施情況審計

經(jīng)營決策目標及實施情況審計，是運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中的決策活動，包括決策的程度、方法、程序、資料數(shù)據(jù)及實施情況、實現(xiàn)程度等進行的審核檢查，以評價和鑒定決策行為及其結(jié)論的正確性。經(jīng)營決策目標及實施情況審計的主要內(nèi)容有:

1、企業(yè)是否建立了完善的決策程序;

2、決策所運用的方法或模型是否與決策的具體內(nèi)容和環(huán)境相適應;

3、決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)是否真實、可靠、完整;

4、企業(yè)經(jīng)營目標是否明確，分析企業(yè)經(jīng)營目標的制定程序是否科學;

5、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略是否符合總體戰(zhàn)略的要求;

6、企業(yè)的總體規(guī)劃、目標、政策等能否及時正確的傳遞給管理者和有關(guān)人員;

7、企業(yè)的各項制度能否有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和作業(yè)計劃的具體實施，各項計劃是否真正得以落實。

(二)內(nèi)部控制審計

內(nèi)部控制審計，就是審計人員運用符合性測試和實質(zhì)性測試的方式，對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)、授權(quán)批準、職務(wù)分離、法規(guī)制度、目標計劃、信息質(zhì)量、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)及業(yè)務(wù)程序等控制是否健全、是否合理、是否有效進行查驗，根據(jù)企業(yè)的特點，尋找內(nèi)部失控點和容易失控點，揭露內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，從高層次向企業(yè)管理層提出改進建議，促進企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，形成職責分明，相互制約、管理科學的機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。

(三)價格審計

價格審計，也就是現(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部實行的比價審計，通過比價審計，能在同等條件下，確定成本孰高孰低，大大降低運營成本。通過價格審計，就是要把管理層隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化、經(jīng)營決策透明化，以減少購銷活動中的高買低賣、高估冒算、暗箱操作，收受回扣、變相折讓、貪污受賄等舞弊行為，防范風險，堵塞漏洞，最大限度地減少企業(yè)的員失。價格審計的主要內(nèi)容有:

1、購進價格審計;

2、售出價格審計;

3、生產(chǎn)成本審計;

4、工程造價審計;

5、投資價格審計;

二、管理審計的基本方法

管理審計的基本方法有:審閱法、查詢法、觀察法、分析法、調(diào)查表法、流程圖法、組織系統(tǒng)圖法、金額法等。在實際工作中，我們可以特別注意在企業(yè)內(nèi)部管理審計中具有廣泛意義的幾種方法。

(一)審閱法

審閱法是通過對書面資料進行審查、閱讀而取得有關(guān)證據(jù)的方法。可以用來審查原始憑證、記帳憑證、帳簿、會計報表、經(jīng)濟合同等書面資料，確定這些書面資料所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否符合法規(guī)，編制方法是否符合制度規(guī)定等。

(二)調(diào)查表法

調(diào)查表法是審計人員利用事先設(shè)計好的調(diào)查表，要求被審計單位的有關(guān)人員按調(diào)查表內(nèi)容如實填寫。通常用簡明扼要的語言提出一系列具體的問題，對每個問題設(shè)置“是”、“否”、“不適用”、“備注”等欄目供回答，用以了解被審計單位的管理狀況、管理素質(zhì)和管理水平、管理程度等內(nèi)部控制情況，為開展下一步審計打下良好基礎(chǔ)。

(三)流程圖法

流程圖法是用特定的符號和圖形來描繪業(yè)務(wù)整個處理運行的過程，將業(yè)務(wù)憑證、文件和記錄的產(chǎn)生、傳遞、檢查、保存及其內(nèi)在關(guān)系，用圖解的形式直觀地表達內(nèi)部控制制度的實際情況。可以便于審計人員對某個業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)的管理、控制情況進行審查。

(四)組織系統(tǒng)圖法

組織系統(tǒng)圖法是將被審計單位的各級職能機構(gòu)、關(guān)系繪成一張圖，以反映被審單位組織機構(gòu)運行情況的一種方法。通過這種方法可以了解被審單位組織機構(gòu)設(shè)置是否健全、分工是否明確、管理職能是否發(fā)揮、信息功能傳遞是否暢通、管理是否科學。通過檢查被審單位的組織結(jié)構(gòu)圖，審計人員可以從中了解企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)及其總運行情況，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的弱點，找出產(chǎn)生問題的原因，分清職責，提出解決問題的方法和建議。

(五)金額法

金額法是指對難以定量分析的問題進行數(shù)量化，從而用貨幣數(shù)量來計算表述的方法，由于管理活動并不直接轉(zhuǎn)化為實物，審查中所發(fā)現(xiàn)的管理缺陷或得失往往比較抽象，不夠簡明、直觀。在管理審計中運用金額法，就可使所分析的問題具體化，企業(yè)管理人員能從中清晰地認識到改進管理工作與提高經(jīng)濟效益存在明顯的關(guān)系。例如，企業(yè)因發(fā)展需要更新固定資產(chǎn)，有兩個選擇方案，購置或者租賃。選擇怎樣才較好?我們可以通過貨幣計量來分析，分別計算出購置發(fā)生的所有成本(包括機會成本)和租賃發(fā)生的所有成本(包括機會成本)，將兩者的總成本進行比較，便可得出何優(yōu)何劣的結(jié)果，而兩成本相抵的差額，就是改進決策后所得的經(jīng)濟效益。選擇哪一個方案，一目了然。