第一篇

一、企業成本管理方法簡析

(一)價值相關分析法

價值相關分析法是一種基本的成本管理方法，產品是企業通過一系列工藝流程生產出來的，所以產品的成本也是在生產產品時產生的，因此要進行成本管理必須產品的工藝流程出發。對產品的研究、開發、設計、生產、銷售等過程進行嚴格的管理控制，以達到降低產品成本的目的。價值相關分析法在實施過程中存在很多注意點，不是所有的環節對產品價值起到增加作用，但是增加產品的成本，比如存貨，主動性存貨本身是基于一種預防目的，而被動擠壓性存貨則會增加產品的成本。價值相關分析法也啟示企業管理者，在進行成本管理時，如果某一流程不能增加產品的價值，則盡量縮減，都則會無形增加產品的成本。

(二)質量成本控制法

成本控制的方法一方面是控制成本的絕對值，另一方面則是降低成本的相對值。質量成本控制法遵循后一種成本管理理念，通過降低成本的相對值進行成本管理。質量成本控制法基于客戶對產品的需求，質量高的產品，客戶通產愿意為其高昂的價格買單，也就意味著成本管理可以通過提高產品的質量來實現，只要將產本的成本順利轉移到消費者身上，企業的成本也就有了對應的承擔者，客戶能承擔成本的主要因素就是產品的質量，因此成本管理的核心就是提高產品的質量。

(三)零庫存與準時生產法

零庫存與準時生產成本管理法多用于制造業，根據產品的生產歷程，企業的的存貨是不會對產品的價值增值產生作用的，為了降低存貨產生的成本，最好的方法是零存貨。青島海爾家電生產采用訂單式生產方法，不保留庫存，獲得了的巨大成功。但是零庫存與準時生產方法的成功是建立在產品生產流程完善，各個環節有保證的前提下才會產生作用，否則一旦生產環節的某一環節出問題，都會導致企業陷入困境。

(四)作業成本法

作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。產品生產會消耗作業，作業會消耗企業的資源，從而產生成本，進行成本管理則需要控制作業對資源的消耗。作業成本法進行成本控制主要通過兩種途徑實現，一是降低作業的資源消耗，降低了資源消耗，成本就會隨之下降，因此企業需要提高作業效率。二是嚴格區分價值增值作業和非價值增值作業，有效控制甚至消除非增值作業，從而達到成本控制的目的。

二、企業成本管理存在的問題簡析

(一)成本管理理念存在認識誤區

企業的成本管理是從提高企業的經濟效益出發，以較少的投入獲得加多的產出為目標，可以是既定成本下的產出最大，也可以是既定產出下的成本最小，本身是一種效益的概念，與企業收入絕對數量關系不大，部分企業在成本管理上仍然存在誤區，在經營過程中過多注重數量的增加，爭當行業產能領先地位，絕對利潤總額雖然增加了很多，但是單位利潤缺乏競爭力，用企業的生產效率代替經濟效益，與市場化的成本管理脫節，沒有完全理解成本管理的理念，某種意義上是脫離了市場經濟條件下成本管理的要求。

(二)成本管理范圍沒有覆蓋整個企業生產經營流程

產品的生產是通過一定的生產工藝流程實現的，因此實施成本管理也要覆蓋整個流程。由于產品成本直接是由生產環節產生的，因此許多企業在進行成本時將重點放在了生產環節，而忽略了企業的銷售、供應環節等環節，導致生產成本具有競爭力的產品，在銷售環節失去了競爭優勢，出現技術先進、管理落后的不協調狀態，企業的經濟效益仍然無法提高。

(三)成本管理制度實施缺乏激勵性

成本管理涉及到企業生產經營的整個流程，成本管理的實現需要全員參與，部分企業將成本管理權力下放到財務部門，由財務部門執行實施，由于部分財務人員缺乏對生產環節技術方面的理解，必然出現措施不合理的情況，財務人員的認識與一線生產人員便會出現偏差，技術人員埋怨財務人員不懂技術，而財務人員則認為技術人員不配合成本控制管理制度，出現內部管理不協調的情況，無法調動員工參與成本管理的積極性。

(四)成本管理方法、技術落后

企業要進行成本管理本身就是一項經營管理成本，成本管理的實施需要制度保證和技術保證，因此實施成本管理時除了要制定具有激勵作用的制度，還要有良好的成本管理方法和技術。很多企業在進行成本管理時沒有采用科學的成本管理方法，僅僅要求成本比現有的成本低，沒有計劃和控制。對于成本管理需要的信息，其搜集整理也缺乏宏觀安排，難以反映企業全部的經營狀況。

三、改進企業成本管理的對策

(一)轉變成本管理理念，提高成本管理的戰略性

企業應該重新認識成本管理，將成本管理放在企業經營管理的重要位置，將其看做提高企業經濟效益和保持競爭優勢的有效工具，通過制定良好的機制使其發揮作用。企業應該改變經營的理念思路，不能只追求產品數量和銷售總量的增加，經營管理層需要認識到，扎實開展成本管理，降低產品成本是提高產品競爭力的有效途徑。企業在行業內真正的優勢地位是由其產品成本和技術水平決定的，而不是由銷售總量決定的，應該與市場的要求保持一致，注重提高企業的經濟效益。

(二)將成本管理貫穿到整個生成經營流程

企業應將成本管理貫穿到整個生產經營流程中，使成本管理覆蓋整個生產經營流程，形成成本的整體優勢。一方面要避免將重點放在生產環節，忽視銷售管理環節，另一方面也要注意走向另一個極端，將重心放在生產之后的環節上，對銷售方面控制過嚴，反而會降低產品銷量，造成生產方面的成本優勢得不到市場的認可。

(三)健全成本管理制度，實施有效的激勵

其一，要健全成本管理的基本制度，使其成為成本管理的制度保證，將企業全員納入成本管理之中，形成全員成本管理，規避成本管理相互推脫的弊端。其二，要建立成本管理激勵機制，設定一般指標與特殊指標，員工在相應環節對產品成本、技術含量有貢獻的給予物質獎勵，通過樹立典型提高員工參與的積極性。其三，要采用現代化成本管理技術，建立成本預警分析系統，及時了解市場變化，對可能出現的重大變化、機會等及時作出預報，為決策提供服務。

(四)選擇合適的成本管理方法

企業實施成本管理需要根據企業實際情況選擇合適的成本管理方法。企業實施成本管理不能只停留在紙面上、口號上，而是應該落到實處，如果原有的成本管理模式不適合企業發展實際，應該重新建立新的成本管理制度，可以參考成功企業的經驗，派管理人員到成本管理成功的企業學習，結合企業產品特點及生產流程選擇成本管理方法。

(五)提高成本的管理信息化水平

成本管理是一個過程，需要進行過程控制，在實施過程中需要進行數據監測、信息反饋、成本測算等，這些都需要借助計算機信息技術、數據處理技術，不但能夠提高成本管理的效率，也可以降低成本管理本身的成本，使成本管理人員方便快捷地對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，提高成本管理的效果。

作者：林紅杰 單位：云錫股份公司大屯選礦分公司

第二篇

一、成本管理是提高企業競爭力的重要手段

競爭力是決定企業能否適應環境，取得長期發展的決定因素，是是企業獲得穩定的競爭優勢的保證。競爭大致有三大戰略：成本領先、差異化和集中化戰略。成本領先戰略是企業采取有效措施降低成本，成為市場競爭中的成本最低者以獲取競爭優勢；差異化戰略要求企業追求獨特性的產品或服務，做到“人無我有”，以達到吸引消費者，增強企業產品競爭力的目的；集中化戰略是細分市場，集中為某一特定領域提供專業化服務。這三種戰略都非常重要，各有千秋。

具體到油田企業來說，由于油田企業的產品同質化程度較高，這決定了我們必須以成本管理作為首選競爭策略，同時還應看到從大環境分析，保護生態環境和自有資源，保持可持續發展，也是整個社會的倡導和政府要求。油田企業如果要贏得市場，將企業不斷做大做強，就必須注重成本管理，改粗放型經營為集約型經營,采取有效的成本管理方式提高企業競爭力。這種成本管理不是一種消極而被動的成本管理，隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。同時在確定成本競爭戰略時，應該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰略調整時能以最小的代價完成相應的轉化。

二、成本管理是企業管理的重要抓手

企業管理的本質就是以盡可能低的成本，取得最大的效益。成本管理存在于企業管理全過程中，沒有成本管理的概念和意識，企業管理根本無從談起。企業管理包括成產管理、人力資源管理等各個方面，涉及研究、開發、涉及全過程。有些企業談到成本管理往往會單純追求降低原材料購進價格或檔次，忽視供應和銷售過程的成本管理，或是認為成本管理僅僅依靠財務部門把控，這些都是錯誤的想法。

科學的現代企業成本管理不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。不只是包括生產領域，更包括產品的開發、技術革新，維修處置等各個方面，需要通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,成本管理是覆蓋全員，涉及經營全過程的，絕不能與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控制成本，而應將成本作為衡量企業經營管理的一項綜合性指標，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理，建立內部制約與激勵制度，規范員工日常行為，實現員工自覺參與，自主管理。同時，成立專項成本管理小組，嚴控企業內部成本，以成本管理來帶動和促進其他各項工作，達到提高經濟效益和企業整體素質的目的。

三、結論

成本管理是企業管理的重要內容，是企業參與市場競爭，提高經營管理水平，促進企業發展的重要工具，與企業的發展息息相關，在企業競爭中起著舉足輕重的作用。目前許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，是紛繁復雜的企業管理中的重點與難點，須加以改進和完善，在日益激勵的市場競爭環境下，現代企業更需要關注成本管理，創新管理思路，采取更加科學、系統的方法提高管理水平，改善經營模式，降低經營成本，將現代的成本控制和管理手段與現實有效結合起來，才能配合市場經濟發展趨勢，在競爭中保持領先優勢，獲得長期發展。

作者：王瑞剛 單位：中原石油工程有限公司固井公司

第三篇

一、影響物流的費用成本的關鍵點分析

只要我們能弄清楚影響物流成本的關鍵點，就能自如控制業務來避免風險項目。舉個例子：讓物流活動運行的更加流暢。它的意思就是合理地對物流環節進行調配，讓物流活動運行的效率大大提高，這是每個企業都想達到的效果，要讓物流活動的效率提高，不能簡單地局限于優化貨物的運輸、裝卸、產品包裝和信息咨詢等等這些基本的方面，要將整個物流環節一個整體，每個環節都在自己應該在的位置上為系統的運作發揮作用，我們要統籌兼顧，讓每個環節都能形成良性的循環，從而將每個環節連成一個整體，但是在這個過程中要注意盡可能去降低整個體系的花費并提高體系的工作效率，例如：在運輸貨物的整個過程中，我們要想盡可能去減少總的花費，可以適當地提高運輸的效率，這樣做雖然運輸的途中花費會增加，但是我們在貨物的儲存方面卻節省了成本，這樣算下來整個運送的過程中的總花費就減少了，就能在不斷的調整中尋找能達到我們目的的最好的組合。

二、影響物流成本的因素分析

影響物流成本的一項重要因素就是我們的服務水平以及專門從事物流優化的人才。我們優化了物流的服務水平，自然而然地就能降低風險事件的發生，這樣就會減少對風險項目的賠償費用，也能降低物流活動環節不必要的浪費，相應地凈利潤就增加了；另外擁有一個專門從事物流優化控制的人才可以在關鍵的時刻提出好的建議，而且因為他們對物流每個流程都了如指掌，所以他們能最大限度地對物流環節進行優化，保證物流活動地順利進行。

三、物流管理的優化分析

我們要想最大化地對物流管理進行優化，就必須要對我們所做的優化進行評價，這個是物流管理的基礎。在物流流暢運作的前提下，它將物流整個體系劃分為更加具體的環節，對每個環節都設置一定的績效評價指標。合理的評價指標能讓企業的物流管理更有效率，也能規避一些風險項目。合理的評價標準能對我們以前所做的物流管理進行總結，吸取其中的教訓并將好的管理方法保留下來，也能對我們未來即將做的工作做一個合理的規劃，我們制定目標需要一定的依據做參考，這樣就能讓企業高效地運作起來。

四、對物流結構要素的監控

這個步驟主要是分析進行物流優化時出現的問題以及對這些問題出現的原因和解決方法進行探究，從而控制業務流程中的花銷，使它們達到讓企業接受的地步。當我們到實際工作流程中去，我們不僅要對每個環節的流程了如指掌，還要對企業的管理水平進行優化處理。如果我們的服務能讓顧客滿意，就會減少我們實際操作中的成本費用，這也是從另外一個方面降低了物流成本。舉個具體的例子：物流公司將國外的承包企業進行的諸多生產環節統一規劃，為這些環節提供一體化的服務流程，這樣就會減少不必要的步驟，提高了工作效率減少了成本費用。在這個服務過程中，兩方可以汲取對方管理上的優點并加以整合運用到自己的業務流程中來，這對雙方來說是互惠互利的事情，也能提高企業的管理水平。把對方的優點運用到自己企業的管理中，能有效的提高業務流程的工作效率，最大限度地對物流成本進行有效地優化。需要注意的是，我們在進行企業物流的管理優化時，不僅是要降低我們的總成本費用，還要注意服務質量的提高，企業最想看到的是成本費用和服務質量達到一個最佳的平衡點，就是既要最大限度地優化成本支出，也要考慮到企業的付出和收獲的整體平衡點，這樣我們就能對企業物流成本的每個環節進行最優控制，實現企業目標。

五、總結

隨著時代的發展，企業在開展工程項目投資的時候，更多地會考慮到項目的物流成本支出，它影響著企業能否獲得最佳的經濟利益。我們在關注項目核心利益的同時，也要重視物流成本的管理優化，用合理的優化方法就能讓企業在工程項目上獲取最大的收益。

作者：那宏 于興飛 單位：中冶焦耐（大連）工程技術有限公司

第四篇

一、物流成本分析

(一)特點

當前，汽車物流可以分為零配件物流和整車物流，大部分汽車物流都是整車物流，其主要特點為：一是市場對汽車整車物流影響很大，經常變化，無法控制。二是整車物流更加強調“以顧客為中心”。三是汽車整車庫存管理難度大、易出現問題。

(二)分析

一般來說，汽車物流過程主要包括：制訂生產計劃、原材料及汽車零部件的運輸和庫存管理、物料的發出、剩余物料的收回、完成生產、整車倉儲、整車發運等。根據以上物流過程，汽車物流成本主要包括以下幾個大的方面：一是原材料及零配件的采購費用。二是庫存費用。三是汽車銷售相關的費用。四是物流信息成本。根據有關資料顯示，我國汽車生產企業的物流成本占銷售額的比重為17%，歐美為8%，日本為5%。因此，我國應該進一步加強汽車物流成本管理。

(三)會計科目的設立和核算

要準確計算汽車物流成本必須依賴于完整的成本會計核算資料。首先企業需要獲取關于物流成本的信息，再將這些信息進一步分類確認，計入相關的物流成本科目中。成本費用會計科目主要有生產成本、管理費用、銷售費用、制造費用等。另外，我國會計準則要求：在采購環節中，相關裝卸費、材料運輸費等與物流成本有關的費用計入“材料采購”科目，因此，在核算企業物流成本時，除了從一般的成本費用類會計科目入手外，還應該著重考慮材料采購科目中所包含的物流成本會計信息。物流功能項目主要包括：運輸費、倉儲費、裝卸費、保險費、信息費。物流活動范圍包括：原材料及零配件物流、企業內部物流、從工廠到倉庫的物流、從倉庫到客戶的物流。物流成本支付形式主要包括：工資薪酬、折舊費、維修費、一般經費、特殊經費等。因此，企業可以以”物流成本費用”為會計一級賬戶，以物流成本項目所包括的具體成本作為二級賬戶，以量化的活動范圍項目作為三級賬戶，以各種支付形態為四級賬戶設計明細會計科目。設置物流成本明細賬為核算物流成本提供了一種方法，在實際操作中，可以根據企業自身的特點和掌握的會計資料設計賬戶。

二、物流成本管理存在的問題

當前，我國汽車生產企業所需要的零配件、原材料的購進，汽車產品的生產入庫、產品的分銷運輸都是由企業自主完成。這種供—產—銷一體的物流模式使大多數汽車生產企業物流成本過高。主要存在以下幾個問題：

(一)汽車零部件、配件采購鏈流程長

當前，大多數汽車生產制造部分零部件（發動機、車控系統）需要從國外進口。這就需要提前計劃，長距離運輸，使得零部件的供應鏈變長。另外，國內汽車零部件供應商分布沒有形成產業聚集，干線運輸可靠性差，這使得大多數企業為了保證生產的持續進行而設立較高的安全庫存線。

(二)大多數國內汽車企業采用供—產—銷一體的自營物流模式，缺少合作

不少國內汽車生產企業都建立了零部件供應倉庫、獨立的銷售渠道和中轉基地，但使用效率卻不高，而相關的土地租金和人員工資也居高不下。汽車整車銷售物流只注重汽車整車運輸，使得運輸車輛空車率很高，相關的物流成本也進一步增多。與此同時，第三方物流服務模式在我國還沒得到廣泛的應用。

(三)我國汽車物流的信息化程度不高，物流信息系統不完善

信息化程度低一直是困擾我國汽車生產企業降低物流成本的問題。建立完善的物流信息平臺，實現信息共享，將會大大的降低物流成本。

(四)物流標準化建設落后

標準化的物流可以提高物流管理效率，從總體上降低了物流綜合費用。另外，汽車行業上游供應鏈的合作依賴于完善的標準化建設。雖然我國“條形碼”“pos機”等物流標準化建設在提高零售業結算速度上取得進步，但沒有將相應的技術應用到提高整個行業物流業水平上。

三、解決對策

(一)通過發展第三物流降低物流成本

汽車生產企業應該摒棄傳統供—產—銷自營物流模式，可以將部分流程外包給第三方物流，也可以將整個管理委托給專業的物流公司。物流委托外包可以使企業將精力集中在自己的主營業務上，增強企業的戰略化布局，同時也可以充分利用專業物流的管理經驗和技術。

(二)建立汽車物流信息平臺，形成完善的汽車物流信息體系

建立物流信息平臺，首先要解決物流信息資源收集問題。其次要建立物流數據庫平臺支撐物流信息系統。數據倉庫應該符合主題，集成數據，具有穩定性，可以提供系統化和歷史化的數據，支持全方位的決策分析。

(三)制定完整的物流標準體系，降低物流成本

標準化體系的建設涉及到政府、企業、行業協會等多個方面，體系的設計也要顧及物流的運輸、倉儲、裝卸、生產、銷售等各個環節。當前，我國不少物流技術（條形碼、數據接口方式）發展仍不完善。為了順應國際物流標準化的發展趨勢，我國應該加強物流標準化建設工作。該標準化體系既要符合我國當前汽車行業發展的現狀，也要與世界相關的標準體系接軌。

(四)加強零配件供應管理，縮短供應鏈

好的零配件供應商管理可以提高汽車生產企業上游原材料物流的管理效率，也有助于提高上游業務的運行效率。汽車生產企業可以通過供應商合理化和零配件合理化過程來縮短過長的供應鏈條。政府也應該加強產業聚集，間接地幫助汽車生產企業縮短運輸線路，降低物流成本。

作者：祝新亞 王志剛 單位：山東中醫藥高等專科學校

第五篇

一、煙草企業的特征及強化成本管理的重要性

在產品種類方面，煙草企業受到雙重制約，一是所銷售煙草的種類也由相關部門的制約，與其他企業相比，在打造新產品及核心競爭力方面缺少靈活的自主權。另外，煙草公司的壟斷性也基本上堵塞了其開拓煙草以外的其他產品或服務市場的路徑。在營銷方面，煙草企業的限制更大。無論什么營銷手段，都要說明“吸煙有害健康”。即便是其他企業可隨意開展的促銷活動，國家煙草專賣局早在十年多前就頒發了《關于規范卷煙促銷活動暫行規定》，對促銷程序、場所及注意事項進行了嚴格限定。在如上四方面均受到嚴格限制的情況下，煙草公司的收入無法和其他企業一樣可以無限制上揚，而是存在一個明顯的頂棚。煙草公司財務管理水平提升在融資及盈利等維度上不可能有太大作為，其最主要的提升路徑是強化成本管理，以降低成本提升核心競爭力。

二、煙草企業成本管理現狀及問題分析

雖然，煙草企業成本管理對于提升其盈利水平及市場競爭力有著相當關鍵的意義，但目前部分煙草企業的成本管理現狀卻不盡如人意。具體而言，主要表現在如下幾個方面：

首先，缺乏成熟科學的理解。對于這方面，主要有兩個微觀問題，一是成本意識缺乏問題，部分煙草企業嚴重存在過去計劃經濟時代行政單位的痕跡，其財務管理主要是在合規基礎上完成煙草專賣任務，容易忽視資金管理運用效率問題，缺乏充分自覺的成本意識。二是對成本管理或控制的理解比較狹窄，或者單純地把成本管理理解為傳統意義上的節約或節省，甚至不惜影響部分職能的發揮及煙草儲存、運輸及銷售等環節的正常進行；或者只關注財務費用、經營費用、運輸儲存費用等有形成本的管控，但沒有意識到人力資源管理、市場開拓、權益成本費用等無形成本的管控，往往導致雖然部分成本額度降低了，但總體額度往往不降反升的奇怪現象。

其次，缺乏熟練到位的控制實踐。主要表現在三個微觀方面。一是預算編制環節缺乏成本控制的內容，部分煙草企業在編制預算的時候，往往根據穩健的原則確定容易實現的計劃額度，一般不選擇基于高校成本管控基礎上的計劃，這使預算執行環節缺乏推進成本控制的動力；二是所用成本控制方法較為滯后，目前大多數煙草企業主要用目標成本法，不過對其制定基礎缺乏重視度。雖然，在物流成本控制等方面也開始嘗試相對先進的作業成本管理方法，但普遍處于初步嘗試階段，推廣及深入運用程度相當有限。三是缺乏與成本控制相配套的相關費用核算，往往既不全面也不夠準確，比如在物流費用核算方面，“大部分煙草工業企業……內部發生的物流費用往往和企業的制造費用、銷售費用、管理費用等混在一起……有些費用只能看到表面的顯性費用，而看不到隱形的物流費用”。

再次，缺乏完善落實的內控機制。主要存在兩個微觀問題，一是組織結構不利于成本管理水平提升，主要表現是管理層級過多，事項審核涉及層面及人員較多，本身的管理成本偏大，而且在成本管控方面的運作效率較低，影響內部控制機制的運行；二是內控機制本身及落實問題，基于煙草企業的特殊情況，由國家煙草專賣局及具體煙草公司本身厘定的制度規范種類眾多，但基本上沒有降低成本方面的直接規定，在預算管理方面雖然普遍有間接且偏于籠統的規定，但卻難以貫徹執行，上一段所言的預算編制問題即是重要體現。

最后，缺乏配套的考評監督體系。在考評方面，最主要的問題是過于簡單，雖然在物流等環節的個別功能方面有明確規定，但在總體上涉及面較窄，缺乏體系化的完善姿態，沒有形成對考評客體自覺推進成本管理的有力壓力；在監督方面，煙草企業和其他國有企業一樣，在公司治理結構方面存在先天性缺陷，內部審計等監督功能的發揮相對不足，國家審計等外部監督的頻率和力度欠缺，二者落實到成本管理方面很難看到具體的影響和作用。

三、提升煙草企業成本管理水平的可行方向

面對煙草企業成本管理過程中的系列問題，應該在主體、核算、制度、組織及關鍵領域等多方面，探索提升成本管理水平的可行路徑。

首先，在推進主體方面，打造全員成本管理的態勢。所謂的全員成本管理，至少應該包括三方面內容，一是成本意識切實滲入各層級員工的思想意識中，內化為全員素質的關鍵組成部分，徹底糾偏成本意識缺乏問題；二是全體員工在具體工作實務中，均切實注意推進成本管理，根據所負責或設計工作探索減少投入提升效率的路徑，避免鋪張浪費或者高耗低效，徹底糾偏成本管理實踐不足問題，另外全員涉及層面的廣泛性實際上也能克服對成本管理的片面理解；三是形成全員成本管理的文化氛圍和價值導向，即在煙草企業中，要有以重視成本管理為榮以高耗低效為恥的氛圍。

其次，在財會實務方面，改進成本核算體系。科學到位的成本核算既是成本管理水平提升的前提條件，也是直觀反映。目前，改進成本核算體系的主要維度有三個，一是擴大作業成本法的使用范圍，二是提升成本核算的信息化水平，三是強化對成本核算及其上級管理人員職業道德、職業判斷及職業審慎的重視力度。

再次，在規章制度方面，完善成本管理機制建設。該機制主要包括一個核心、三個主題、三個輔助。其中一個核心是健全完善全面預算管理，重點是以降低成本為導向確定預算編制計劃，并且在預算執行環節為編制計劃的貫徹保駕護航；三個主體是以煙草企業成本的三方面構成———物流成本、人力成本及管理成為為載體，分別形成各自的成本控制機制；三個輔助，一是資金使用全程監管機制，二是比較完善到位的員工考評機制，三是內部審計監督機制。

最后，在組織管理方面，調整企業組織結構。以成本管理水平提升為導向調整企業組織結構，主要有宏觀和微觀兩個維度，在宏觀方面實際上是對人力成本的總體控制，具體而言就是在確保職能發揮的基礎上盡量精簡崗位及其薪酬數量，提升成本效益水平；在微觀方面是在具體事務決策、審批和管理方面適當授權，以事權層次的降低減少負責流程形成的浪費，提升事務管理的效率。

作者：高自先 單位：涼山州煙草公司鹽源分公司

第六篇

一、快速消費品行業應用精益成本管理的必要性

根據調查，包裝食品占到了快速消費品的40%，個人與家庭用品占到了17%，保健美容產品與飲料各占了10%，而農產品只占到了13%，除卻6%是煙草外，其余的全部是副食品。其行業供應鏈存在著需求管理不到位、缺少前向洞察力以及整個鏈條上的節點間協同性差、計劃不準以及庫存高等問題，導致成本居高不下。如果沒有全局性的成本鏈的管理，單一依靠信息管理的改變、薪酬制度的改革甚或是減員的方式，很難有真正的突破。只有全局性的眼光，才能解決根本問題，而不是僅僅解決供應問題。

二、將精益成本管理應用在快速消費品行業

在快速消費品行業的供應鏈中，原材料成本占到了總成本的30%，勞動力與管理成本總共占據了16%，促銷成本占到了13%，物流成本占到了15%，廣告成本是12%，廢棄產品的處理成本是9%，而設計研發只占到了5%。基于快速消費品行業供應鏈的特點，對其的管理可以采取如下方法進行：

1.對采購成本進行精益管理

采購成本比例最大、開銷最多的支出，對其進行科學合理的規劃，對減少成本、提升利潤空間具有重大意義。與可靠有信譽的供貨商建立長久且穩定的商業合作關系，在保證了原材料質量的同時，還可以降低價格、縮短交貨期，從而降低庫存、減少成本。由于國際局勢或是氣候差異也會使得原材料采購價格上漲，因此要盡可能的充分利用比較成熟的原材料期貨市場，平抑成本上漲帶來的不利影響。

2.對物流成本的精益管理

我國物流成本站GDP的20%，而發達國家的只有10%，至于沃爾瑪、麥當勞，物流成本只占到售價的5%，可見，減少物流成本對提高快速消費品行業競爭力的重要性。快速消費品消耗量大、需求彈性小，決定了物流服務商一定要做到快速、高效；消耗周期短，決定了貨品的補充一定要及時，所以選擇的服務商一定要有先進的技術保障其運輸的速度；同時，物流服務商也要有較廣闊的覆蓋面，保證產品的短時間內快速可得。

3.對設計成本進行精益管理

對快速消費品而言，實質性的設計變更較慢，包裝、型號等的改變才是吸引消費，增加利潤的一條途徑。從先由設計，再有生產，最后投入生產的過程可以看出，一種產品的設計從根本上決定了產品的未來，所以好的設計不僅要考慮到物流成本、倉儲成本以及營銷成本等相關因素，還要總結反饋信息中對設計的要求，接受消費者的建議，及時有效的改善設計，才能滿足消費者需求，使產品占有市場，實現設計成本的最小化。此外，成本的設計階段決定了產品成本的80%，設計階段的控制可以對產品的成本產生70%的控制效果，而開發費用只占成本的5%，所以產品的開發設計階段是投入小、回報大可以四兩撥千斤的關鍵階段，值得企業重視。

4.對營銷成本的精益管理

營銷策略直接關系到銷售情況，很大程度上決定著產品的存亡。傳統的營銷策略以贈品以及返利來拉攏顧客，但卻收益甚微，所以在此基礎上還要加大對產品的介紹，提升顧客的品牌忠實度，同時加大產品的覆蓋面，保證產品的便捷可得性。

5.對生產成本進行精益管理

大批量生產確實會為企業帶來收益，但是也會導致庫存增多以及過期成本增加的后果，所以成本的精益管理在于找到批量與批次之間的平衡。

（1）以技術創效益。在流水作業的快速消費品行業，設計往往決定著制造成本，對生產線以及流程的設計改造是精益生產技術的重點。精益管理技術的應用則依賴于員工的意識，只有員工意識到精益管理的好處，才可做到工藝水平的提高，保證先進技術在提高效益方面的作用。

（2）管理作業成本。通過對作業過程中資源的消耗，來判斷作業過程是有效作業還是無效作業；通過產品對資源的成本動因分析，來判斷增值作業還是非增值作業，從而減少資源的浪費以及無效利用，將成本控制做到作業級，這才是精益思想指導下的成本管理。

三、總結

面對著快速發展的行業形勢，企業間的競爭正逐漸激烈。大打價格戰不僅會使企業陷入擾亂市場秩序的尷尬境地，也很難保證長久的發展，結合當前快速消費品行業的特點以及處境，根據供應鏈的管理思想，分析當前快速消費品行業供應鏈，將先進的精益成本管理思想與其特點相結合，是實現產業興榮的可行之策，是解決當前行業困境的良方妙法。

作者：榮慧利 單位：杭州娃哈哈集團