第一篇

一、提高學校后勤服務質量

后勤管理中不能單靠一個人的力量完成，而是要依靠全體后勤人員，嚴格要求自己，共同擔負起加強后勤管理工作的重擔。并從自身做起，認識到自身的服務性質，提高自身的服務質量。首先讓每一個人清楚自己的位置，每一個后勤團隊中的人都是學校的一份子，服務于學校的全面發展是每個人的義務，大家要擺正心態，盡最大努力做好學校教育、教學和師生的后勤工作。只有在思想上明確自身的責任和義務，才能做出最好的服務，同時還應該強化自身的業務能力。要有不斷的提高業務上的能力，杜絕服務質量差，服務態度惡劣的情況。要提高自身的思想素質，對后勤的管理工作有正確的認識，懂得在小學中，師生才是學校的主體，而后勤工作就是要為學校的主體做出貢獻，就是要服務于學校的主體，認識到自身存在的價值，也就能努力的做好自己的本職工作。后勤部門可以通過詳細的考評機制，對所有后勤工作人員進行考評，甚至可以退出績效制度，刺激工作人員對于繁雜的后勤工作的認真管理，做到不偷懶、不敷衍。后勤部門要做好定期召開員工探討會，取長補短，最后能夠依靠集體的力量，使服務水平得到質的飛越。也只有提高自身的服務質量，才能使整個隊伍欣欣向榮，才能有效的促進學校整體的發展。

二、加強小學后勤財務管理

后勤作為服務部門，財務工作直接關系著后勤工作能否順利進行，也就是關系著學校的教學任務能否正常進行，所以財務工作的管理就是后勤管理工作中異常重要的一部分。開源節流，力爭做到用最少的物資條件做成最大的成績，就是后勤工作最高的追求。學校要發展，就要拓寬自身的經濟來源，可以依靠小學校園內的自然優勢來適當發展校園經濟，比如后勤部門在校園內種植一些經濟作物，通過市場轉換成資金，既能增加學校的收入，減輕政府和社會對學校的支援負擔，還能在一定程度上改善校園內的環境。對于節流，就更加需要后勤工作人員不辭辛苦在監督各個教室，做到人走燈滅，杜絕浪費。更要保護好學校的每一處財產，教學設備有損壞，要第一時間維修管理，努力使學校的財產得到保護，從后勤管理上加強學校內的節約習慣。要想使學校日常工作順利進行，還必須要制定財務制度規范，在教育局、財政局、稅務局等監察管理下，要嚴格按照事前做好的財務計劃，根據收支多少，量力支出，保證財務運轉正常，能夠積極的推動教學工作的發展。同時嚴格財務管理制度，節約不必要的經費使用。在后勤工作中要保持開源節流的基本原則，不能因為現階段不斷建設教學設施，而使財務運轉出現停滯。要做到每一步計劃好，在完成創造優質素質教育環境的任務前提下，將有限的經費資源高效利用，為學校的全面發展打好基礎。更要保證做到所有收支透明化，盡最大程度保證學校的發展。

三、科學優化，提高管理隊伍整體素質

為了在小學有限的可運行資產中，達到最好的管理效果，就要科學優化，合理調配人員，充分發揮每一個人的作用。要想迅速推進素質教育，還必須有具備經營和管理等多方面才能，同時熟悉小學教學規律的優秀人才來領導后勤團隊。這樣做既能使團隊內互相取長補短，充分發揮團隊中每個成員的長處，又能實現剛性管理，使每個人都能為團隊貢獻自己的力量。要提高后勤人員的整體素質，就要在有效的制度下進行系統的培訓，使后勤人員全面提高文化、業務素質。爭取在各自的崗位上各盡其能，充分發揮個體才干。通過培訓之后，針對其業務能力和綜合才干，取其長處合理分配適當崗位。只有這樣提高了整個隊伍的素質，才能夠更好地完成后勤的管理工作，做到事半功倍。結束語：后勤工作作為學校綜合管理工作中最重要的一部分，只有經過制度的規范，才能使工作人員認真遵守各項規定，才能對小學的綜合管理工作和師生的學習生活環境提供優質的服務，使學校的發展得到強大的保證，把后勤工作中每一件細小瑣碎的事情做好，讓整個管理工作得到加強。

作者：張連文 單位：甘肅省民樂縣六壩寄宿制小學

第二篇

一、提高科研單位后勤管理措施

1.健全后勤服務保障制度

不斷促進企業內部只為體制的優化，明確每一個生產環節上的負責人，明確生產任務，制定相關的規章制度，形成專門的事物調整機構，做到既分工明確，又團結協作，確保服務環節不缺位，不斷促進后勤工作體系化的實現、提高后勤工作者的工作質量。不斷完善工資福利體系，制定的各項規章制度一定要將后勤工作也納入其中，保證他們能夠跟單位其他員工有共同的福利待遇。完善考核評價標準，強化彈性薪酬的激勵作用，實行月工資和工作成績相聯系的制度，提高廣大工作者工作積極性，最大限度地激發他們的潛力。

2.強化后勤服務隊伍建設

為了提高科研單位內部后勤隊伍的整體素質科研機構必須要加強對這些員工進行的培訓工作，要從培養、引進和使用等多個環節提高后勤人員的綜合素質。第一，促進合理有效的人才保障體系的形成，強化關鍵崗位人才引進，優化人員結構，專門建立一個能夠有效工作的專業性人才團隊，積極推行合同聘用制，根據用人才市場的實際情況，形成人才挑選系統。第二，為在職員工提供更多的參加再教育的機會。隨著科學技術水平的不斷提高，越來越多的科學裝備開始問世，其對水、電、溫度等工作環境的要求不斷提升，還有一些在使用的過程中要注意的細節越來越嚴厲。這對后勤服務保障和后勤人員的工作質量提出了嚴格的限制標準，后勤工作者必須認真學習各項知識積極參加各項活動，不斷地提高自己的綜合素質以適應科學機構的發展，提高新知識、新技術學習應用能力，提高自己的各項機能。第三，科研單位在引進人才的同時還要拓展招聘渠道。根據市場上人力資源的發展狀況解決自己的人力資源問題，根據工作任務，從市場或勞務公司選聘人員，簽訂勞動合同，解決保證單位發展過程中對各類人力資源的利用狀況。

3.后勤管理的績效考核

這項工作的開展對整個科研單位的發展有著十分重要的作用，他跟其他一些普通的經濟組織形式對員工的考評一樣，最終的目標就是為了獲得最大利潤，而是為了保證產生某種良好的效果。比如，突發水管爆裂，經過連夜搶修后，保證各項工作能夠順利進行，將損失降到最低，這就是它的績效。一個科研單位整體科研實力的提高還跟它所處的環境的整潔與否有著十分重要的關系，所以對于這項工作也應該納入到考評范圍內。后勤每一個工作環節上都有很多不一樣的地方，但每項工作都付出了工作人員辛勤的汗水。對研究所各項工作的有力保障，就是后勤工作的工作成效。考評工作的最終的考評對象其實就是看各項工作是否達到了在維修前、完成前預期的效果，最終的效果能然否與計劃好的一樣。如果這項工作和規定的標準要求相符合那么就可以進行其他工作，直到符合要求、驗收通過。所以，相關機構必須確立明確的工作效果考核標準，確保各項實際工作的有章可循、有法可依。

二、結束語

隨著經濟的發展現在出現的管理理念越來越多，后勤單位應該努力學習，推成出新，有效地利用新的管理模式，今后在人員、資金及各項工作上均需制定明確的管理目標，需要專人負責。另外，我們在以后的具體工作活動中，要不斷地進行歸納分析，提高各項工作的質量，為科研工作的有效進行提供有利的支持。

作者：劉? 余軍 章青 李歡平 單位：中國石油杭州地質研究院

第三篇

一、高等院校進行節約型后勤建設所面對的問題

高等院校要進行節約型后勤建設所面對的問題也相對較多。高等院校要進行節約型后勤的管理構建，首先就要掌握當前高等院校在后勤建設方面的問題。筆者根據當前高等院校的實際后勤管理建設狀況，對高等院校進行節約型后勤建設所面對的問題進行總結。

（一）當前高等院校的后勤管理當中普遍存在的浪費問題

中國的高等院校，特別是公辦的高等院校一般都具有比較明顯的行政色彩，所以，在日常的后勤管理上，特別是對于各項物資的采購問題上，往往都表現出較多的浪費狀況。鑒于采購各種物資都是交由學校方面去支付，所以在資源的采購上，造成浪費是比較普遍的。很多相關的管理人員或者采購人員都不是很注意在采購或者管理過程當中避免對物資的浪費。這些對于很多高等院校的日常管理而言，都會造成無形的負擔。

（二）當前部分高等院校的內部基礎建設方面存在不足

部分高等院校已經成立了相當長的一段時間，很多供水或者供電方面的基礎設備沿用的都是上個世紀的產品，導致整體的校園基礎供電、供水設備都出現或多或少的問題。供電線路使用過久就可能出現部分短路或者是漏電的問題，而供水管道，由于早期都是采用比較容易銹蝕的材料制作的，如果長期使用很可能出現滲水漏水現象而造成一定的浪費。在能源的使用以及管理問題上，由于計量方面的設備跟進不足，往往造成不必要的支出，給高等院校的財政帶來一定的負擔。

（三）高等院校內部后勤管理上出現的問題

后勤管理的負責人往往在高等院校的實際行政管理上權限比較小，不能對相關事務進行決斷取舍，所以只是對院校當中的一些基礎設備進行日常維護。在管理上沒有規劃的權限，致使不能夠對整體的后勤管理布局進行調整。并且很多后勤管理需要專業性的人才，當前高等院校也缺乏這些相關專業性人才的輔助，所以不能滿足當前后勤管理的時發表展需求。

二、高等院校后勤管理方法的思考

高等院校的后勤部門主要擔負著整個高等院校的各項服務保障類工作，諸如高等院校的實際教學以及各項科學研究活動的有序開展，都離不開后勤部門的積極配合。因此,對于后勤部門不斷出現低效率的運轉狀況，應該盡快地進行節約型校園模式下的高等院校后勤管理方法的探討。強化對高等院校節約型后勤的構建，對于發揮高等院校的節約帶頭作用有著重大意義，能夠不斷提升高等院校的綜合競爭實力，從而提升整個學校的辦學效率。

（一）強化對高等院校的后勤管理節約意識的培養

要建設一個節約型的高等院校，就必須對高等院校的后勤管理人員進行節約意識的培養。節約實際上是一種美德，更是提升高等院校綜合戰略實力的一個重要環節。當前高等院校的后勤管理，應該多鼓勵后勤管理人員在節約管理方面的方法創新，并且總結相關高等院校后勤管理的經驗，以此形成高效的后勤管理模式，提升高等院校的節約型后勤管理建設，節約各項資源。鼓勵機制的建立是整個后勤管理節約意識培養的核心，要更為注意的是，避免過去高等院校不重視后勤管理人員，而造成后勤管理人員在日常工作當中不積極主動履行節約型職責以及創新思路。因此，節約意識的培養和節約鼓勵機制的形成，應該作為最基礎的一環列入高等院校的后勤管理方法當中。

（二）加強高等院校基礎設備的完善

因為一些高等院校辦學的時間相對較久，很多校園生活的基礎設備都已經或多或少出現了老化的現象，這種現象的出現也是比較普遍的。因此，高等院校應該更多地重視這些基礎設備的檢查和更新，特別是對于供水、供電以及供暖等設備的檢查和更新。供水管道一旦出現老化，要及時更換或者修復，特別是出現滲水現象的管道，應該更換為不容易銹蝕的管道。而一些供電設備如果出現漏電現象，要及時更換或者進行修復，以保證供電的安全，避免供電方面的浪費。

（三）提升高等院校后勤管理人員的管理權限

要構建節約型的高校，應該形成一個節約型校園建設的管理指導小組，后勤管理的領導負責人參與到這個小組當中，才能將高等院校的后勤節約管理內容納入日常規劃。在這個過程中還可以鼓勵相關的高等院校學生和教職工積極參與，集思廣益，更好地提升高等院校后勤管理的節約型建設。

作者：胡畔 劉慶 單位：云南大學滇池學院