一、建設單位經濟管理中存在的不足之處

建設單位對經濟管理人員的要求甚高，不僅要求工作人員具備經濟管理專業知識，而且必須悉知建設工程項目的財務管理要點，加上建筑企業中經濟管理人員危機感不強，而且企業本身為員工提供的學習與培訓機會較少，大部分經濟管理人員對于先進經濟、經濟管理方法與知識的學習積極性不高，導致經濟管理人員對于經濟管理知識認識不足，專業化素質水平滿足不了經濟管理工作的需求，從而無法為建筑企業提供高質量的經濟管理服務。

二、優化建設單位經濟管理水平的對策

(一)重新設置建設單位經濟管理機制，提高管理水平建筑企業應當根據其實際發展戰略目標，合理創新、設置其經營管理機制，保證管理機制的健全性與有效性。其中，必須將管理重點放在項目上，根據企業的實際項目管理體系，將企業管理者、項目管理者、項目施工者三方面有機結合，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實效。建設單位應當逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協調能力與作用，把市場機制引入企業內部，合理安排、配置工程項目施工過程中的各生產要素，將分工協作變為契約關系，企業內各經濟體均在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約，員工行為由被動執行轉向創新與創造。

(二)健全單位內控制度，嚴格落實到經濟管理工作之中內部審計是在建設單位會計機構之外另行設置的內部審計機構或者審計人員對會計工作實施再檢查、再監督的一種有效的手段。因此，健全單位內控制度，將其嚴格落實到經濟管理工作之中，真正實施對會計工作的再監督，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業持續、健康發展。通過不斷強化內部審計制度，并堅持內部審計機構與會計機構相互獨立的原則，同時要保證內審人員獨立于被審計部門，真正實現審計的再監督作用，充分發揮內控制度的功能。此外，為了構建有效的內部管理體系，必須與企業的人力資源管理有機結合，建立相關的獎懲制度。對員工執行內部控制制度的情況定期進行考核，執行情況好的予以激勵，執行情況差的予以鞭策，以確保企業對有關規章制度的執行力，避免出現以往內控制度執行力不高的現象。

(三)注重資金管理，提高其管理效益

1.健全企業的資金管理小組

在企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制。此外，必須對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，采取有效措施，制止項目虧損。

2.加強項目成本控制

建設單位的經濟管理工作重點是加強工程項目的成本投入控制，關于項目的成本控制，主要涉及項目的基本造價控制，而項目的施工周期、施工材料、施工人力、設備、管理費用等方面是基本造價的重要組成部分。首先，為了進一步加強建設單位的資金管理，必須重點抓好工程的施工進度控制，集中管理資金，確保工程的施工工期符合施工規定。從節省大量的人力、物力資源等方面，來減少工程的造價成本投入。因此，建筑企業必須由專人負責工程項目的進度管理與控制，對資金進行集中管理，充分發揮資金的效用，促進工程項目的順利開展。通過建立健全的施工獎懲制度，由進度管理負責人合理安排施工人員進行相應工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程進度的同時，加強資金管理，實現工程施工成本控制目標。其次，由于施工機械設備與施工材料是整個工程項目成本費用控制的關鍵之處，因此，建設單位必須加強對施工機械設備及施工材料、人力的成本費用控制。在采購相應施工材料及租賃機械設備之前，應當根據實際的市場情況，多加對比，嚴格管控施工機械設備及材料的成本費用投入。而且建設單位必須根據施工方案，合理安排施工人員、設備及原材料，最大化程度降低工程項目的基本造價。最后，由于工程屬于長期、復雜、系統的建設項目，必須做好工程項目的施工現場管理工作，避免出現返工、安全事故等，進一步減少工程管理費用。因此，必須加強加強各部門的工作協調、安排，提前做好施工事故風險防范，制定一系列高效、完善的風險應當措施，做好工程的施工安全管理，避免安全事故的發生，節約人力、物力成本，保證工程項目如期開展。通過加強工程的施工質量，最大化程度保證工程項目的施工質量水平。加強對施工現場的臨時設施及施工材料存放、領取控制，進而加強對現場的臨時設施費用及現場資金費用控制，從根本上降低工程的施工成本費用。

(四)構建具備專業化素質的經濟管理人員隊伍

1.提高建設單位的工作人員對成本控制及風險管理的認識

只有提高建設單位的工作人員對成本控制及風險管理的認識，才能提升建設單位的經濟管理水平，從而真正發揮其經濟管理的效用，推進企業的進一步發展與壯大。因此，建設單位應當加強對企業工作人員，尤其是經濟管理人員的繼續教育與學習，或為建設單位工作人員提供相關的建筑經濟管理培訓機會，不斷提高其對于工程項目資金管理、成本控制、企業運營管理等方面的認識與了解，完善建筑經濟管理中的資金建設，從而為提高資金建設的時效性提供保障。

2.建設單位應注重人才培養

建設單位應當注重人才培養，尤其是經濟管理及法律方面的人才培養。首先，建設單位必須健全公司的法務部門，厘清法務人員和履約管理人員的工作職責，并組織企業的法務工作人員和合同管理人員共同學習，重點進行專門的法律知識培訓，做好工程項目的合同管理工作，尤其要注重工程項目的索賠與反索賠管理工作，全面化控制好建設單位的經營效益。

三、結語

在競爭激烈的建筑市場中，企業要想生存、發展、壯大，就必須不斷提高自身的經濟綜合實力。而加強資金管理對于促進企業經濟管理水平的提升具有重要意義。因此，加強經濟管理，尤其要注重加強企業的資金管理，合理協調工程施工中的各個項目，才能在保證工程按期、按質完成的同時，降低工程造價，不斷完善建筑經濟管理，真正促進企業獲取最大效益，從而實現不斷發展、壯大的經營目標。

作者：朱麗嫻