1994年是我國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制、深化改革的一年，也是檢臉我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革狀況的具有重大意義的一年。

原上海石油化工總廠是國(guó)家對(duì)全國(guó)特大型企業(yè)推行機(jī)制轉(zhuǎn)換的首批試點(diǎn)單位.去年6月改組后正式成立了“上海石油化工股份有限公司”和“中國(guó)石化上海金山實(shí)業(yè)公司，兩大獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體。上海石油化工股份有限公司先后在國(guó)內(nèi)外成功地發(fā)行了股票，為股份公司注入了新的資金來源。中國(guó)石化上海金山實(shí)業(yè)公司立足石化，開拓市場(chǎng)，將努力開展工程設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、機(jī)械制造、石化產(chǎn)品下游加工、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。實(shí)業(yè)公司的建立，標(biāo)志粉上海石化地區(qū)向多門類、多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變.

檢側(cè)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的深化程度和轉(zhuǎn)換后功效的大小，主要標(biāo)志不是換了什么牌子，而是看一個(gè)企業(yè)的活力是否增加，經(jīng)濟(jì)效益有否提商.而企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益決不會(huì)隨粉企業(yè)重組而自然產(chǎn)生，因?yàn)橹亟M不是目的，它僅僅是深化改革所偏的一種手段，也可以說是為深化改革提供的一個(gè)環(huán)境條件.要使企業(yè)有活力并能提高經(jīng)濟(jì)效益還得發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，去深入探討和解決有礴增加活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的種種間題.與此同時(shí).在新舊機(jī)制交替過程中尚佑認(rèn)真調(diào)整和理順有關(guān)方面格互間的關(guān)系，從而使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的新機(jī)制能得以正常運(yùn)行.

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，從兩公司的實(shí)際條件來粉，提高企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的比較行之有效而又能持久見效的良舉，就是從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)化工作.有兩句話說得好，“啟動(dòng)市場(chǎng)靠適梢對(duì)路產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)靠技術(shù)進(jìn)步”，從具體舉措來講，必須努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)曹和管理等方面的優(yōu)化.可以說，這是當(dāng)前企業(yè)在改革過程中應(yīng)該放在重要位置的一個(gè)課題.

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以適梢對(duì)路為出發(fā)點(diǎn)，促使產(chǎn)品升級(jí)換代.以投入少，產(chǎn)出多，經(jīng)濟(jì)效益好為目的，按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持產(chǎn)品暢銷旺銷.目前有些生產(chǎn)廠的產(chǎn)品銷售狀況遠(yuǎn)不及前幾年，不時(shí)造成產(chǎn)品滯梢而庫(kù)存積壓.

誠(chéng)然，造成滯銷的因素是多方面的，但總的說來還是產(chǎn)品規(guī)格比較單調(diào)，長(zhǎng)期來處于老面孔老牌號(hào)，忽略了市場(chǎng)需求信息，沒有能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再加上近年來國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因而造成上述情況的發(fā)生.例如本企業(yè)的工業(yè)長(zhǎng)絲長(zhǎng)期來在規(guī)格型號(hào)上沒有多大變化，并由于性能上的限制，使其在銷售上受到一定影響.如能發(fā)動(dòng)銷售和科技人員摸清市場(chǎng)需求動(dòng)向，在不偏廢大宗產(chǎn)品的前提下增加一些超細(xì)、超且纖維的新型號(hào)產(chǎn)品，銷售狀況會(huì)有所改觀.

又如本企業(yè)生產(chǎn)的廠標(biāo)柴油，也是長(zhǎng)期來處于同一水平，如能通過技改，使產(chǎn)品升級(jí)換代，變廠標(biāo)為國(guó)標(biāo)，擴(kuò)大銷售面，讓用戶用起來更放心，這樣梢路會(huì)更好些.從股份公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上來甘也不盡合理，大部分產(chǎn)品(無論化工、化纖)大都為中間體產(chǎn)品，如能在深度加工上求發(fā)展，在有條件的情況下形成一條龍生產(chǎn)線，情況就會(huì)改觀.以化纖為例，若能在目前產(chǎn)品荃礎(chǔ)上再擴(kuò)產(chǎn)，織成衣料布匹直至成衣，會(huì)有利于企業(yè)活力的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提商.現(xiàn)在這方面的利潤(rùn)均為外加工單位所得，實(shí)在可借.如能在化纖生產(chǎn)工藝上加進(jìn)阻嫩劑，消除用戶的后顧之優(yōu)，那就更勝一籌，定能為廣大消費(fèi)者所接受歡迎.盡管化纖制內(nèi)衣不一定合適，但制成外套、西裝、大衣、絨衣、風(fēng)衣等還是相當(dāng)挺括關(guān)觀，而且色澤又鮮艷.難怪在歐美市場(chǎng)化纖料制成的衣物比羊毛料更為吃香，這也是原因之一何況化纖用途不僅僅局限于衣著消費(fèi)方面.

優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)黃—嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理要求辦事，形成企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定。首先要發(fā)動(dòng)科技人員以不斷提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)t作為攻關(guān)重點(diǎn)，在生產(chǎn)的每道工序上都建立起嚴(yán)格的自檢和互檢制度.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)反復(fù)進(jìn)行可靠性測(cè)試，不合格的產(chǎn)品決不出廠門。與此同時(shí)，尚需持之以恒地做好人的思想工作，從生活、工作各方面關(guān)心并幫助職工解決一些實(shí)際間題.使確保產(chǎn)品質(zhì)t成為廣大職工的自覺行為。這一點(diǎn)萬萬不能忽視，如處理不好一些具體間題而影響到職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有意或無意地帶來一定影響。

優(yōu)化資金投用—企業(yè)利用資金，從物料供應(yīng)到生產(chǎn)直至銷售全過程，應(yīng)是有規(guī)律、依順序地呈現(xiàn)從貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金三個(gè)形態(tài)，最后再轉(zhuǎn)化為貨幣資金形態(tài)。資金循環(huán)后產(chǎn)生增值，形成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn).企業(yè)應(yīng)依循這個(gè)規(guī)律，優(yōu)化資金的投用.簡(jiǎn)要說來，在供應(yīng)階段要求講究物料流通過程的“適t管理”和“時(shí)效管理”，使愉備資金的占用t盡t減少，力求加速資金周轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)階段要講求最佳的期t標(biāo)準(zhǔn)及物質(zhì)能諫的有效利用，積極挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，要開派節(jié)流，杜絕一切過多的消耗和浪費(fèi)，節(jié)省一切不必要的開支，以降低產(chǎn)品成本，在悄售階段應(yīng)想方設(shè)法盡快地將產(chǎn)品悄出去，力爭(zhēng)現(xiàn)金交易，盡t壓縮賒欠銷售，使投入的資金及早轉(zhuǎn)化為成品資金，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值與價(jià)值的統(tǒng)一，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)，促使資金的增值。在決策擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)對(duì)資金使用搖鄭重統(tǒng)盤考慮，要有重點(diǎn)，更要保重點(diǎn)，防止你上我也上而出現(xiàn)宏觀失控.結(jié)果造成資金短缺束縛住手腳而反受其苦.

優(yōu)化高科技、斷產(chǎn)品的開發(fā)研充—在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中.只有重視對(duì)商科技、折產(chǎn)品的開發(fā)研究并使之成為商品應(yīng)市.企業(yè)才具有較強(qiáng)的生命力，才能具有較稼定的潛在市場(chǎng).開發(fā)靳、高科技產(chǎn)品是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱诓粩≈氐膖井保證.這一點(diǎn)已成為有識(shí)之士的共識(shí).原上海石油化工總廠的大部分產(chǎn)品均以中、低檔為多，而離新科技的產(chǎn)品則是風(fēng)毛麟角，其中原因除長(zhǎng)期受政府指令性計(jì)劃影響外，還有多方面的因家所致，例如缺乏激勵(lì)制度、缺少資金和試驗(yàn)場(chǎng)所等等。現(xiàn)在政府和企業(yè)都為開發(fā)高新科技產(chǎn)品提供了大展拳腳的%t會(huì)機(jī)遇，且兩公司均具有各自的技術(shù)力t和科技隊(duì)伍.

應(yīng)該攜起手來充分調(diào)動(dòng)起科技隊(duì)伍的強(qiáng)大力t，在深化市場(chǎng)上下功夫，利用下游開發(fā)可利用的資深，積極組織高新科技項(xiàng)目的研究和開拓，生產(chǎn)一些具有高科技又具有一定特色的新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng).關(guān)鍵在于決策層的重視和給予人力、物力、財(cái)力、試驗(yàn)場(chǎng)所等方面的必要支持，使科技人員能有保證地進(jìn)行逐級(jí)試產(chǎn)直至生產(chǎn)出能達(dá)到大生產(chǎn)要求的合格產(chǎn)品.可以說，優(yōu)化高新科技產(chǎn)品的開發(fā)也是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過程中占有重要地位的一環(huán).