電子信息新產品研發創新項目管理探討

　　摘 要：隨著科技的不斷進步，許多電子制造企業也實現了顯著的發展，但電子信息產業集高科技、密集勞動、高資金投入等于一身，新產品創新研發一直是其生存且保持核心競爭力實現長足發展的基礎。從目前來看，我國高精尖電子研發能力不足，國內市場依靠國外較多，在國際中的影響力和地位有待提高。本文電子信息新產品研發中的創新管理進行相關探討，分析其發展中的弊端和不足，針對增強企業創新管理能力給出了合理化建議。

　　關鍵詞：電子產品研發;研發;創新;項目管理

　　一、電子制造企業發展現狀

　　電子信息制造業以耗與污染較少，產品更新換代快，增值較高等特點，吸引著企業和投資者等眾人的目光。但電子信息產品中復合系統項目較多，含有很多的子項目，管理起來復雜，同時，研發中做到資源的優化整合和考慮到各種風險并不容易。經過數年的發展，我國電子制造企業在激烈的競爭市場中愈發成熟，在國內也占領了大部分市場，在整體發展中也呈現著穩中有進、穩中育新的特點。伴隨著主流通信系統的升級，我國電子通信企業的產業鏈已經形成一定的規模，華為、中興等十幾家企業已經成功地占據很大的市場份額[1]。但受外部環境影響和外國電子制造企業的沖擊，我國電子制造企業發展速度增長率下降，且研發資金短缺，核心技術研發速度較慢，在國際品牌中不占優勢，出口較受限制。此外，由于受到上游供應鏈上游的制約，我國大部分電子制造企業芯片都是依靠進口。想要實現電子信息新產品研發的創新以及保持長足優勢，全面改革勢在必行。

　　二、電子信息新產品研發存在的問題

　　(一)高精尖電子產品研發遠不及與發達國家

　　在2019年中國電子信息制造行業發展現狀報告中，盡管我國電子信息制造業營業收入同比增長4.5%，利潤總額同比增長3.1%，營業收入利潤率為4.41%，營業成本同比增長4.2%，但不得不承認，在高精尖電子新產品研發中，我國的研發技術與發達國家相比還有些許劣勢。在未來電子信息新產品研發布局戰略中，電子制造企業應將突破核心技術、掌握知識產權等作為創新的主要任務。

　　(二)電子產品走出去能力較弱，缺乏國際影響力和競爭力

　　我國信息產品出口種類較少，且金額低，其本質原因歸結于技術和創新，使的國內附加值較高的高端電子信息產品出口較少，投資回報率和技術含量高的中高級產品出口更少，甚至我國的產品沒有達到部分發達國家對產品的進口標準，在國際市場上很難立足，對外出口市場較窄，以上因素都會限制電子信息制造企業、整個行業的綜合發展。除核心技術問題之外，相關產品的營銷也存在問題。電子信息產品運往國際市場需要更多的和客戶形成良性互動和關聯，企業缺乏在新媒體平臺上進行自我宣傳的意識，沒有主動運用信息化宣傳方式提升自身知名度[2]。

　　(三)產品研發創新管理模式落后

　　我國當前電子產品制造業尚未形成一套完整的產品研發管理體系，大多企業缺乏產品研發創新管理團隊，新產品研發計劃和周期設計沒有專門的項目組進行管理，對于執行進度計劃、項目活動排序、每項任務的合理工期估算、監控等均處于比較落后的狀態[3]。同時，在企業管理中，存在產品研發成本的計算不準確的問題，不能夠實現信息的共享與資源的優化配置。科技市場的迭代更新速度可謂是瞬息萬變，市場的需求也呈現出多樣化趨勢，面對復雜的供應鏈、產品研發和供應管理，只有動態快速地響應客戶的需求，才能夠適應不斷迭代的市場以及不斷變化的客的要求。

　　三、電子信息新產品研發創新項目管理方法

　　(一)建立起電子信息新產品研發監督、反饋、咨詢和共享一體化流程

　　對于企業來說，企業戰略決定著電子信息新產品研發的戰略，若想真正做到創新，實現監督、反饋、咨詢和共享一體化流程，就要將其納入企業的戰略目標、戰略步驟、戰略重點和戰略措施四部分中去。在新產品研發過程中，要努力建造一個符合電子信息工程和新產品研發項目管理流程要求的實用的研發項目運行環境。同時，采用雙領導制，項目組領導和業務線直系領導同時擔任產品研發第一責任人，在新產品研發過程中，確保有負責任對每個接點進行檢查，做到目標管理與過程管理相結合，提高項目的透明度，建立過程可視性，減少管理者只關心和只能了解到項目的輸入和輸出，對項目的運作過程不了解，導致項目缺乏控制的情況。

　　(二)對新產品研發項目團隊的管理

　　新產品研發團隊的構成直接影響著產品的研發流程以及產出效果，高精尖電子產品的問世需要有一個強大的研發團隊作為支撐，研發團隊的技術水平、執行力和合作精神決定了電子信息新產品的研發結果。我國大多數企業的的技術研發管理體制一直沿用原蘇聯的管理方式，技術管理建立在以總工程師基礎之上，在總工程師的統一領導下，實行分級負責的技術責任制[4]。而西方則采用技術總監負責制，技術總監的級別相當于副總經理，具有技術方面的決策權威。技術管理機構的組織形式主要有按職能進行組織、按產品進行組織和按矩陣方塊進行管理。因電子信息產品更新迭代快，矩陣型組織能更快的響應市場需求，提高團隊內部信息流通速度。根據矩陣模式創建新新產品的項目管理團隊，能夠分清不同局勢，不同能力的人們，將他們安排在相應的崗位上從而實現團隊優化管理，實現團隊領導者管理與團隊成員的默契配合，確保新產品的項目研發不出現問題[5]。

　　(三)對新產品項目研發風險的控制

　　在電子信息新產品研發項目管理過程中，往往存在一定的風險性，根據風險內容，我們可以將風險分為項目風險，其中包括零配件成本提高、研發時間延長等;技術風險;營銷風險;公司經營戰略風險和管理風險等[6]。此外，另外，我們還可以根據風險的是否已知將風險分為預知風險和不可預知風險。由于很多的因素位一直在變化，因此電子制造企業在制定管理方案時要注意對項目的技術需要、研發資金以及不可控因素(包括自然遭害等方面)的風險系數進行分析和考量，并且要在項目運行過程中，做好相應的預防措施，并對預防情況進行跟蹤監測，做好相關的信息反饋，加增強對項目風險評估與評價，創建相關機制進行控制與監督。

　　參考文獻：

　　[1]姚鵬.電子通信設備制造業創新管理模式研究[J].無線互聯科技，2017(09)：1-2.

　　[2]張麗，王剛.電子產品國際市場營銷管理創新[J].營銷界，2019(32)：46-47.

　　[3]劉正周，段萬春.組織行為學.昆明：云南科技出版社.1997.

　　[4]夏世德.電子信息新產品研發創新項目管理[D].昆明理工大學，2007.

　　[5]符永貴.芻議電子信息新產品研發創新項目管理[J].河南科技，2013(14)：6.

　　[6]何軍.解析電子信息新產品研發創新項目管理[J].電子制作，2013(06)：101.

　　推薦閱讀：《信息技術與標準化》(月刊)創刊于1959年，由中華人民共和國工業和信息化部主管、中國電子技術標準化研究所主辦，中國電子工業標準化技術協會、全國信息技術標準化技術委員會協辦，是面向產業、面向市場、面向信息化建設，集基礎性、實用性和先導性于一體的綜合性技術刊物。