電力工程項目管理模式創新研究

　　摘要：現階段，隨著我國經濟的快速發展，電力水平發展也越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業不能穩定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程項目管理十分重要，傳統電力工程項目管理手段已經不再適應當前管理模式，電力企業應該根據當前的實際情況和市場需求，做好管理模式的創新和應用，保證企業穩定、安全運行，更好地滿足人們的需求。

　　關鍵詞：電力工程;項目管理;模式創新

　　《廣西電力建設科技信息》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　引言

　　近年來隨著我國綜合國力的提升和經濟快速發展，我國的工業生產以及人民生活用電的需求明顯增加，電力工程在人民日常生產生活中影響日趨重要。電力工程項目在大力發展電力產業的過程中十分必要，直接關系到電力企業的長期穩定發展。因此，為促進電力事業的穩步發展，加快我國現代化進程，提高人民生活水品，開展電力工程項目管理模式創新研究成為當前工作的重心。文章通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發展提供一定的指導和借鑒。

　　1項目管理模式與電力工程管理創新的必要性

　　社會進步離不開創新，隨著我國經濟體制改革，競爭日益激烈，電力工程的施工企業要想得到更多經濟利益，一定要創新電力工程管理模式，將先進科技應用在項目管理中，建立現代化管理機制，進而有效解決電力工程管理中存在的問題，提升電力工程的管理水平與創新電力工程的管理模式，大大推動了我國電力企業快速發展，進而為我國社會經濟發展提供充足電能源，有效提高我國社會經濟不斷進步，進而提升我國綜合國力。因此，創新項目管理模式與電力工程管理是非常必要的。首先要符合我國社會經濟發展趨勢，電力工程施工企業要想健康發展，必須要創新其管理模式，適應新時代的發展，推動電力工程施工建設的發展是電力企業發展的必然選擇。創新電力項目的管理模式，一定要提高電力工程的管理水平，進而保障電力企業經濟利益。要想提高電力工程項目的施工效率，一定要創新電力工程項目的管理模式，提高電力工程項目的管理水平。我們通過創新電力工程建設的管理模式，可以使電力工程施工建設更加順暢，能夠及時解決電力工程施工過程中遇到的困難與問題，進而保證電力工程如期完工，還要盡量降低成，使電力企業經濟利益最大化。加強電力工程施工管理，盡量降低電力工程施工中發生安全事故，保證電力工程的施工質量。創新電力工程管理模式，可以有效提高電力企業工程管理水平，可以盡量降低施工中出現安全事故。

　　2電力工程項目管理中模式創新及應用

　　2.1注重于對專業化隊伍的建設

　　電力施工工程在組織項目管理工作之前，需要首先對管理隊伍進行構建，使得隊伍的專業化素質與能力水平得以滿足管理工作的實際開展所需。在任用管理人員的時候，應當對其進行詳細的考察，例如專業知識的豐富程度、技術是否過硬、工作經驗是否全面等，這樣，才能夠提高工作人員的綜合素質，從而使管理團隊的管理能力、專業素質技能得到提升。如果相關管理人員自身素質有限，還不愿意接受和學習新技術，在管理當中依然沿用傳統的管理模式，將會對電力工程項目管理的效果和作用造成極大的阻礙。因此，在電力工程項目管理模式的創新發展中，必須提高管理人員的能力與素質，加強管理團隊的專業化程度，從而更好的進行項目管理。

　　2.2構建高質量工程項目評價機制

　　一般來說，電力工程項目評價機制主要在項目運行一定時間后，相關工作人員對于整體運營效果實施有效分析及評估，重點對于項目設計、施工、工程驗收和運營監控等諸多方面進行評價，確定其是否達到相關標準要求。基于工程項目評價，確保電力項目具體開展階段的客觀性及合理性，如果根據工程項目評價確定一定問題及不足，相關工作人員可以及時采用措施進行改進，也可為類似工程項目積累一定經驗。通常確保電力工程評價過程真實性及客戶性，要求管理人員針對電力工程項目提出各種問題，而這些問題均應與項目實際情況相符。這樣才可確保問題有效性。同時基于上述提出問題制定具體工作計劃，確保整體管理工作效率，假使工作計劃確定后，要求管理人員對于項目實際情況實施全面調查，然后對于調查結果開展具體解析，然后才可對于整個電力工程項目進行分析評價。電力工程項目評價具體涉及管理、經濟以及運營等諸多方面，基于評價過程全面了解項目建設及運營狀況，盡可能積累相應的經驗教訓，便于針對后續項目管理過程實現高質量指導、促進作用，進而獲得大量經濟及社會效益。

　　2.3積極探求全新合理的創新管理模式

　　除在現有管理模式上進行改革與創新外，我們還應積極探求國外全新的合理的項目管理模式。對于國際上目前應用廣泛的先進的管理理念與管理模式，企業可安排專業人員前往相關企業進行實地考察與學習，深入探究這些先進模式與理念的應用情況;從我國實際國情以及企業管理與發展的具體情況出發，合理引進值得借鑒與學習的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應應用真正適合自己的管理模式，如此才能實現管理模式的真正創新。

　　結語

　　通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發展提供一定的指導和借鑒。

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