管道工程師論文油氣長輸管道工程監理的精細化管理

　　這篇管道工程師論文發表了油氣長輸管道工程監理的精細化管理，精細化管理是一種新型管理模式，論文探討了油氣長輸管道工程監理精細化管理措施，提高工程管理的建設質量，從分保障工程建設質量，確保工程質量。

　　【摘要】精細化管理是近年來備受關注的新型管理理念，這一理念重點強調管理的“精、準、細、嚴”，要求監理人員通過全方位的監督管理，實現整體效益最優。在我國油氣長輸管道工程監理中，長期采用傳統的監理方法，建設中存在眾多的安全隱患，一定程度上阻礙了工程的順利開展，這也要求監理人員能夠盡快引入精細化管理模式，增強監理效果，確保工程質量。本文就油氣長輸管道工程監理精細化管理進行了探討。

　　【關鍵詞】管道工程師論文,油氣長輸管道工程,監理,精細化管理

　　前言

　　隨著管理理念的不斷更新、管理手段的進一步發展，精細化管理理念得以出現，并在各領域得到了良好運用。油氣長輸管道工程監理工作，是一項長期、復雜的任務，針對傳統監理方式已經無法適應當前發展需求的情況，監理人員還需在油氣長輸管道工程監理工作中，引入精細化管理理念及方法，使監理工作更加系統化、信息化。

　　1精細化管理概述

　　精細化管理是近年來新興的一種管理模式，主要是對所有部門及人員進行全面化管理，精簡各部門人員，將責任細化到每位工作人員身上，使各部門人員明確自身職責，通過嚴密的行動組織，確保職責的良好履行，充分發揮員工的個人價值，實現整體組織效益的最優。與傳統管理模式相比，精細化管理的責任劃分更加明確，不會出現業務重疊等情況。且這一管理模式的最大特點，就是具有十分完善的監管機構，所有的業務層面、部門，都會設置相應的監管機構，從而確保員工職責的有效履行。

　　2油氣長輸管道工程監理精細化管理措施

　　2.1工程簡介及監理要求

　　江西成品油管道二期工程投資××億元，線路全長710km。工程中共配置六座新擴建油庫。我們監理公司所負責的監理任務，包括兩座油庫以及257km管道工程。工程線路沿途經過平原、丘陵、山區等多種不同的地形，地質條件十分復雜。這使該工程具備點多線長、地形復雜、參與隊伍眾多等特點，一定程度上，給監理工作帶來了較大的難度。由于該工程基本覆蓋整個江西省東南部，且區域內包含圭峰、三清山、龍虎山三處自然遺產保護地，因而，環保要求較高，要求監理工作中注重自然環境的保護。同時，江西成品油管道二期工程是中石化有史以來，在單一省區一次投資最大，一次施工建設線路最長的項目。無論是中石化總部還是江西省政府，都對這一項目的建設十分注重，這也對監理工作提出了更高的要求，我們期望能夠通過監理精細化管理，提高工程建設質量，爭創部優工程。

　　2.2做好監理準備工作

　　監理人員在工作正式開展前，需要通過調查，搜集相應資料，對油氣長輸管道工程的通常性條件以及特殊性條件進行明確。且每一項特殊條件，都需要制定相應的預防、應對方案[1]。同時，在工程監理精細化管理中，指導性文件發揮著重要的作用。因此，在監理準備工作中，監理人員需要提前制定《精細化監理規劃》、《精細化建立實施細則》等指導性文件，并根據以往相類似工程的監理工作經驗，總結其中可能出現的問題，結合本工程特點，制定相應的應對措施。另外，在這一階段，監理人員還需提前準備好監理工作所需的資料、設備、通訊工具、交通工具等。

　　2.3細化崗位職責

　　油氣長輸管道工程監理精細化管理中的重要措施，就是進行崗位職責的細分，使所有部門及人員明確自身職責，避免問題出現時各部門相互推卸責任的情況發生。因此，應建立以業主服務為中心的崗位職責，確保權責分明，從而提升工程監理水平。同時，應構建完善的考核機制，以“三控二管一協調”為主線[2]。嚴格控制工程進度、工程質量與安全、工程成本，加強對合同、職業健康安全及環境、信息的管理，實現全面組織協調，嚴格遵循相關規范標準，確保職責的充分履行。

　　2.4注重人員管理及監理交底

　　在工程監理精細化管理過程中，監理人員的技術水平及精細化管理意識對監理效果有重要影響。因而，監理機構應注重人員管理工作。要求所有監理人員必須具備扎實的專業基礎，持證上崗，具有良好的責任性及反應能力，能夠獨立解決監理過程中出現的問題。同時，需提前對人員進行必要的培訓。培訓內容應涵蓋本工程項目中涉及的所有專業、工程相關標準規范、法律法規等，盡可能的引入參與過長輸管線、庫站建設的監理人員，以保證監理隊伍具備豐富經驗。使監理人員明確巡視、旁站、記錄填寫等工作要求，并指出工程中的重點難點，以便其能夠在實際工作中有效執行。在工程開展后，也應定期組織監理人員通過討論、會議等方式進行專業知識學習，以提升其業務水平。另外，由于該工程點多線長、施工環境復雜，因而，應注重監理人員的技術交底。下發包括監理工作每日內容、平行檢查內容、HSE檢查表、注意事項等內容的線路施工現場監理檢查包。要求監理人員嚴格遵循精細化管理理念，將“細節決定成敗”作為工作口號，嚴格掌控每一環節工程施工質量、質量真實性等，避免出現質量安全風險。

　　2.5構建WBS模式工程管理體系

　　在工程最開始階段，監理人員就應將WBS分解圖及編碼下發，與施工單位進行溝通，結合《項目劃分管理辦法》，明確分部分項工程劃分等工程劃分內容，構建完善的WBS模式工程管理體系，確保工程資料的科學管理，使工程開始到最后階段的所有環節，都有相應的可依據質量檢驗評定資料，從而為質量驗收、竣工資料整理等工作奠定基礎。2.6實現信息資源共享工程監理精細化管理要求通過嚴密的行動組織，全面協調各部門及人員工作，從而實現整體效益最優。信息資源的共享，則為監理人員提供了全面協調的重要依據。為了保證過程創優，監理部門必須建立工程影像技術資料收集平臺[3]。對工程項目重點環節施工、監理日志等記錄文件等逐日拍照取證，并上傳至信息系統，使監理總部能夠對實際的現場情況充分了解，并更加清晰的看到監理效果，從而為精細化管理的后續工作提供決策依據。同時，要求施工單位每日自行拍攝資料收集、施工全過程影像資料，上傳至信息系統，確保雙方的無縫對接。從而使監理人員能夠及時發現施工中存在的問題，避免資料造價問題，充分保障施工過程中每一環節的工程質量，實現精細化管理。

　　2.7強化工程項目安全管控

　　工程監理精細化管理中，監理人員應仔細審查施工單位安全應急預案、質量保證體系等，定期對施工單位進行全面風險識別。由于江西成品油管道二期工程點途徑地形多樣、地質復雜，因而，監理部門應建立包含山地、丘陵、水田等多種地貌以及高風險作業等的風險識別大表，并隨著工程進度不斷完善工程風險清單，制定針對性風險應對措施。同時，監理人員應參與到施工現場的安全管理中，親自對施工現場進行檢查，確保安全措施的有效落實。并不定期抽查特殊工種持證情況、安全設施配置情況、施工單位安全交底記錄等。另外，對于油氣長輸管道工程的重點施工工序，應設置專門的精細化監管小組，開展重點管理，對于一些特殊地段，例如自然保護遺產等，應提前制定特殊預估方案，從環保、節能、安全等方面進行嚴格控制，從而確保工程質量。

　　3結論

　　油氣長輸管道工程涉及專業內容眾多，線路較長，地質、地形相對復雜，是一個系統化的工程。在這一工程項目監理精細化管理中，應注重分工的精簡、責任的細化、組織行動的嚴密性以及管理的細致性，做好準備工作、人才管理、技術交底、安全管控等，實現部門及人員的全面協調，保證精細化管理的正確執行。

　　參考文獻

　　[1]馬運杰，李強.長輸管道建設工程監理中存在的常見問題及相應對策[J].中國石油和化工標準與質量，2011，7(7)：229~230.

　　[2]李興志.淺談油氣長輸管道安裝工程中的監理質量控制[J].建設監理，2011，2(2)：74~76.

　　[3]任愛國.監理手段在長輸管道工程施工管理過程中的應用[J].化工管理，2013，7(14)：46~47.

　　作者：沈俊 沈勇 單位：中石化江蘇監理有限公司 中國石油工程設計有限責任公司西南分公司

　　推薦期刊：《建筑市場與招標投標》中國土木工程學會建筑市場與招標投標研究分會和天津市工程建設交易服務中心聯合主辦的刊物，旨在宣傳、介紹和反映有關建筑市與招標投標的方針政策、法規、信息經驗以及國際市場現行規則與做法。讀者對象為各級建設行政主管部門和涉及建筑市場招標投標的各個部門的領導和工作者和工作人員、研究人員。