智能化建筑項目的成本管理方法與應用探索

　　摘要：隨著經濟的快速發展，越來越多的智能建設項目項目成本管理方法使公司能夠增加利潤。項目成本管理是所有管理活動，如項目資源規劃、項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制，這些活動有助于在預算范圍內監測項目的實際支出。項目費用管理也是一個特殊的管理過程，可確保在經審計的預算范圍內及時、質量和數量實現項目的最初目標。本文在一定程度上分析了項目成本管理，包括其基本概念和具體實施戰略，以便更好地利用這種方法。

　　關鍵詞：智能化;建筑項目;成本管理;應用方法

　　前言

　　眾所周知，成本控制在工程項目中起著關鍵作用，是企業項目管理的核心內容。企業必須根據實際情況積極采取有利措施解決自己的問題，靈活控制成本。建筑物的特點是輻射范圍廣，材料復雜，成本控制必須考慮到許多因素的影響。雖然由于一些調整措施，管理和建筑質量有所提高，但公司的實際效益并不令人滿意。

　　一、建筑智能化工程項目成本管理的必要性

　　目前，項目管理適用于企業和組織運作的所有方面，廣泛使用項目有助于實現本組織傳統管理中的許多困難目標。智能建筑工程系統的高技術和復雜性意味著工程成本相當高，而且往往超出預算。在項目公開招標之前，項目經理對行業的技術和功能要求知之甚少。在項目施工期間，該公司僅根據非常模糊的要求作出估計，導致許多智能建筑的初期費用非常高，費用超支。另一個原因是，一些公司剛剛開始進入這一智能部門，既沒有經驗，也沒有更科學的成本估算。為了適應信息時代，信息技術的迅速發展以及智能體系結構的效率和通用性要求，使得發展前景難以估量，即使前一時期并不漫長。它可以主要利用先進的現代技術，充分利用有限的財政資源和建筑空間，以避免環境污染和資源浪費。第二，它可以為人類提供安全、舒適和有效的工作和生活空間。這不僅有助于降低建設和實施成本，而且有助于保護環境和有效的資源。

　　二、建筑智能化工程項目成本控制策略

　　1.智能化建筑項目施工前期成本管理應用

　　(1)在項目招標階段，公司專業投標人應仔細閱讀招標文件，項目負責人應及時趕到現場觀察項目施工的具體地點和環境，并負責設備價格的交換和只有完成這些任務，公司分析師才能更好地分析和控制成本，降低成本，提高成功的機會。在招標過程中，應合理使用不平衡的價格方法，提高可添加到今后施工中的材料和設備的單價;降低可使用或不可使用材料的單價。這將提高項目的成本效益，并提高今后工作的效率。

　　(2)項目開工前，有關項目工程師應深入了解施工現場的施工計劃和環境，并通過對施工現場的仔細研究，詳細了解項目的實際情況。根據項目的實際情況，分析其自定義特性，區分項目與上一個項目之間的差異，實現目標成本管理和成本風險預算。只有通過預算項目成本，才能更好地控制機器、人工和一般物料的成本。

　　(3)必須對選定的勞務分包商進行全面審查，然后才能就簽訂分包合同作出最后決定。審計的主要方面是勞工承包商是否具備施工所需的資格。在施工過程中禁止再分包，并實行封閉式管理，以確保工程質量。簽訂合同后，確保分包商了解合同內容，并更好地控制項目執行過程中發生的人工費用。

　　2.智能化建筑項目施工中期成本管理應用

　　(1)合理控制材料成本。材料成本高達70%。因此，要有效管理成本，首先必須控制材料成本。項目材料的采購通常集中進行，而且通常是按年進行若干次采購，因此，為了有效地管理成本，首先必須確保所采購材料的質量。項目所需的主要材料將通過競標獲得，并將挑選高度合格的供應商根據施工進度和所用材料的順序合理有序地使用采購材料，可以降低采購成本，并確保施工的連續性。提高資金流動性，減少資金周轉困難，在降低材料成本方面發揮作用。

　　(2)加強對勞動力成本的控制。勞動力成本在整個項目實施中所占比例約為15%。為了在不影響項目正常進展的情況下控制人工成本，需要提前規劃、確定合作伙伴公司、按施工階段組織所需人員。

　　(3)加強現場機械成本控制。施工現場使用的設備要合理規劃，提高機械設備利用率，減少機器停機，減少設備使用量。這種降低成本的工作必須與機器的正常維護和操作相結合，也有助于減少機械故障和損失。

　　(4)加強對實地情況和合同執行情況的檢查。項目合同管理的期限應當從合同談判開始到擔保期結束，特別是關于施工過程合同的內容。管理人員必須嚴格執行合同內容，以避免影響項目效率和延誤項目執行的問題。在出現相關問題時，有必要及時提交索賠，并以合理合法的方式提交索賠，以盡可能避免后果和建筑費用。

　　3.做好項目成本監管和核算工作

　　項目成本核算在成本管理過程中很重要。如果沒有有效的評估和監測，就不可能完成這些任務，也無法保證有效的成本管理。在實踐中，成本核算部門應充分發揮作用，加強工作人員對成本控制的積極性和主動性，并認識到成本控制的重要性和重要性。根據實際要求，合理控制質量，組織進度，積極實行成本核算，同時兼顧。此外，有必要改變現有的管理制度，改進各級的成本核算，并通過集中管理和不定期輪換制度改進管理，以滿足工程項目的具體需要，而不論成本和財產核算如何。

　　4.智能化建筑項目施工后期成本管理應用

　　項目完成后，必須驗證其準確性。施工結束時，應組織計算各種費用，并將其加到中標價格上，以獲得最終核算成本。在將外協加工成本計入最終總成本之前，您必須與外協加工者核實采購價格是否與會計結果相符。所有工作都需要專業分析師對項目成本進行分析。如果在分析過程中發現問題，應詳細研究原因，盡快解決問題，以便盡快完成解決工作。

　　結束語

　　綜上所述，智能化建筑工程項目中，項目成本管理貫穿整個項目構建過程，每個階段都必須考慮到各個方面。對于容易出現問題的人來說，有必要在問題發生之前做好準備、規劃、控制和預防。只有這樣，企業的利潤才能在競爭激烈的市場環境中得到保障。

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