市政建設(shè)施工管理中存在的問題及解決辦法

　　摘要：隨著社會環(huán)境的日漸穩(wěn)定和諧以及社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市政建設(shè)工程具備了更加深厚的經(jīng)濟(jì)和社會基礎(chǔ)。當(dāng)前，相關(guān)單位在市政工程施工過程中不重視質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)大量“豆腐渣工程”，不利于市政建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。論文對市政建設(shè)施工管理過程中的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出具體策略，以期提高市政建設(shè)施工管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：市政建設(shè);施工管理;問題;解決方法

　　1市政建設(shè)施工管理的特點

　　1.1復(fù)雜性

　　市政建設(shè)施工管理是一個較為復(fù)雜的概念，市政建設(shè)施工包含著海量的內(nèi)容，同時，其復(fù)雜性較高。在對市政建筑施工進(jìn)行管理時存在著較大的難度，在建設(shè)施工過程中建設(shè)單位面臨著很大的問題。市政建設(shè)施工不僅會受到主觀因素的影響，還會受到各種客觀因素的制約，這些情況都會對市政建設(shè)施工的質(zhì)量造成一定的影響，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)施工管理時存在著較高的復(fù)雜性。

　　1.2要求高

　　市政建設(shè)與居民的生產(chǎn)生活有著緊密的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時建設(shè)公司要通過高標(biāo)準(zhǔn)來對自身工作進(jìn)行要求，通過較高的標(biāo)準(zhǔn)來確保市政建設(shè)的質(zhì)量，為居民的人身和財產(chǎn)安全提供保障。要求高是由市政建設(shè)自身的性質(zhì)決定的。

　　2市政建設(shè)施工管理中存在的問題

　　2.1未有效樹立質(zhì)量意識

　　目前，大部分的市政建設(shè)工程在建設(shè)施工時沒有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，承包商在進(jìn)行承包施工時沒有采用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄芜M(jìn)行管理，在對質(zhì)量管理的過程中其相關(guān)規(guī)范不夠健全，在一定程度上阻礙了市政建設(shè)施工水平的提升。在市政建設(shè)施工過程中存在著轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工的難度，同，時中標(biāo)單位對施工現(xiàn)場的管理不夠重視，其管理效果較為有限。甚至部分單位對施工現(xiàn)場不加以管理，導(dǎo)致整個建設(shè)施工現(xiàn)場較為混亂。在工程建設(shè)時對工程質(zhì)量造成影響的重要因素還包括施工現(xiàn)場的部分技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平較低，在進(jìn)行管理時因為相關(guān)的技能以及經(jīng)驗不足，在進(jìn)行施工計劃安排時不夠恰當(dāng)，造成施工現(xiàn)場的秩序混亂，使市政建設(shè)施工的難度加大。

　　2.2施工現(xiàn)場管理不到位

　　目前，我國市政建設(shè)施工管理過程中存在著各種各樣的問題，在管理過程中管理的不規(guī)范以及管理的力度不足會導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著較大的安全隱患，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場的突發(fā)情況發(fā)生。在市政建設(shè)施工過程中普遍存在其對食堂的衛(wèi)生管理不重視的情況，衛(wèi)生方面不合格會對施工人員的安全造成影響。同時，在施工現(xiàn)場因為操作人員在進(jìn)行操作時沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其操作不規(guī)范，造成設(shè)備故障，對施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。部分施工部門在帶電作業(yè)的過程中因施工人員的關(guān)電工專業(yè)水平不足，對用電安全知識不夠了解，導(dǎo)致建設(shè)工程的用電問題較大。同時，在工程建設(shè)的材料采購環(huán)節(jié)，因為缺乏相關(guān)制度的保障，導(dǎo)致采購人員在進(jìn)行采購時沒有合理規(guī)范地進(jìn)行采購，使材料浪費的現(xiàn)象以及采購劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象頻出。

　　2.3施工過程監(jiān)督不完善

　　在市政工程施工過程中，對其進(jìn)行科學(xué)管理有利于提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量，但我國大部分市政建筑工程施工過程中的監(jiān)督工作都不到位，在進(jìn)行施工管理時存在著監(jiān)督失職的問題。我國的建設(shè)施工機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過程中存在著發(fā)展不平衡的情況。

　　例如，部分中小施工單位在建設(shè)施工時其監(jiān)理職位缺乏，甚至部分建設(shè)施工機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)立該職位，這對建設(shè)工程的質(zhì)量保證造成很大的負(fù)面影響。同時，部分監(jiān)理人員對其工作內(nèi)容無法勝任，在建設(shè)施工管理時存在著失職的現(xiàn)象。一些較小的城市因為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，所以在發(fā)展過程中投資不足，這就導(dǎo)致其施工方式較為落后，在進(jìn)行施工時無法滿足市政建設(shè)施工的要求，無法提供施工安全保障，同時，其工程質(zhì)量也會受到一定的影響。

　　2.4工程監(jiān)督流程不規(guī)范

　　目前，我國市政工程建設(shè)時其風(fēng)險承擔(dān)體制存在著較多的問題，在出現(xiàn)建設(shè)工程事故時承包單位對其不負(fù)責(zé)任，使得事故的風(fēng)險由政府承擔(dān)。同時，在建設(shè)施工過程中其質(zhì)量的風(fēng)險則由監(jiān)理單位承擔(dān)，導(dǎo)致承包商在進(jìn)行建設(shè)時對質(zhì)量以及安全問題不加以重視，在建設(shè)過程中為了追求更大的利益只注重建設(shè)速度而忽視建設(shè)工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的監(jiān)理作用不斷地弱化，甚至在此前提下出現(xiàn)了監(jiān)理缺失的現(xiàn)象。工程監(jiān)督流程不夠規(guī)范對工程質(zhì)量會造成直接的影響。

　　3市政建設(shè)施工管理問題的解決方法

　　3.1重視施工前期管理

　　為了確保市政建設(shè)施工的質(zhì)量得到有效的控制，就應(yīng)當(dāng)從其招標(biāo)投標(biāo)開始對其進(jìn)行科學(xué)的前期管理。在對市政建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)行前期管理時，要對圖紙的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計過程中要根據(jù)工程的特點來對其進(jìn)行掌握，同時，要對工程的技術(shù)性要求進(jìn)行科學(xué)的分析，技術(shù)人員要將相關(guān)的技術(shù)要求與施工人員進(jìn)行明確的規(guī)定，通過將全部技術(shù)進(jìn)行交底來確保施工人員對技術(shù)要求有著充分的掌握。此外，參與建設(shè)工程施工的管理人員在施工過程中也要對建設(shè)的速度以及相關(guān)的要求進(jìn)行充分的把握，在進(jìn)行建設(shè)施工時如果需要特殊工藝，那么工程人員就需要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，確保施工人員掌握特殊工藝技能，從而確保市政建設(shè)施工質(zhì)量，使建設(shè)工程可以順利開展。

　　3.2科學(xué)組織工地會議

　　在市政建設(shè)工程施工時，工地會議是非常重要的。工地會議在實際的施工過程中是一項重要工作，工地會議的目的是對整個工程的人力、物力、財力以及其他情況進(jìn)行基本掌握。因此，在組織開展工地會議的過程中，工程中不同部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行工程情況的匯報，同時，總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對此建議進(jìn)行積極的聽取。在工地會議上與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行充分的交流和溝通，及時地對施工過程中存在的問題進(jìn)行掌握，并對存在的問題進(jìn)行改正，為實際的施工過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，確保施工可以順利地開展。

　　3.3對項目進(jìn)行科學(xué)管理

　　在市政建設(shè)施工時必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設(shè)施工的順利開展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時要聽從項目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過項目管理機(jī)構(gòu)來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機(jī)制可以對項目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時，在進(jìn)行項目管理機(jī)制的建立時要對項目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對項目經(jīng)理進(jìn)行選擇時要從實際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗的管理者，確保項目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。

　　3.4建立工程質(zhì)量規(guī)范體系

　　為了確保市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量得到保證，需要建立完善的工程質(zhì)量規(guī)范體系，對整個市政建設(shè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全方位的掌握。市政建設(shè)工程在施工過程中有著相關(guān)的規(guī)定，通過對工程質(zhì)量規(guī)范體系的建立可以對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行掌握，從而及時地對市政建設(shè)施工管理過程中的突發(fā)情況進(jìn)行處理。同時，在市政建設(shè)工程完工后要對其項目進(jìn)行及時的驗收，對于在驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決，確保整個工程質(zhì)量的可靠性。在工程驗收時應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的檔案和資料進(jìn)行完善，在問題解決后也要及時地進(jìn)行備份，為后期的工作提供資料保障。

　　4結(jié)語

　　市政建設(shè)施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，因其施工周期較長，同時其擁有較高的要求，所以在市政建設(shè)施工過程中應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理。在市政建設(shè)施工管理時應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行正確的分析，及時地解決安全隱患，通過采取科學(xué)合理的方法對施工過程中的問題進(jìn)行解決，提升市政建設(shè)的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國市政建設(shè)施工管理水平的提升。

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