工程造價中級職稱論文范文淺析工程造價控制

　　摘要：隨著房地產業在中國特色社會主義市場經濟中的不斷發張與完善，特別是金融危機爆發以來，工程造價控制的重要性愈顯重要，控制的嚴格化、手段的多樣化以及效益極大化將成為和工程有關的行業的主抓點。因此，工程造價的控制是一個融合工程造價管理實踐、闡述其相關原理和技術經濟理論，并對項目的決策、設計、招投標、施工和竣工結算各階段進行重點分析的動態過程。

　　關鍵詞：工程造價,控制,職稱論文,房地產

　　前言

　　日益激烈的市場競爭使得房地產開發企業必須最大限度的提高企業的投資收益，取得自身的生存與發展，而降低工程成本就成為其生存與發展的主要渠道。早在資本主義進入到社會大生產階段，英國就開始使用工程造價管理進行工程建設，這也是世界上最早產生這一方法的國家。隨著上個世紀九十年代，由美國提出的“全面造價管理”這一全新的理念，期工程造價管理學界將工程建設中的造價管理理論與先進管理手段都提升到了一個全新的高度，這一理念還基于對計算機應用軟件和完善的計價規則的廣泛應用。

　　1、工程造價控制的原理

　　控制是根據預定的規劃和規則，通過對被控制對象施用各種有效的手段，例如對實際值與預測值進行比較、檢測、引導和糾正，達到行為主體所需保證其實現目標的過程。由于大多數被控制對象都處于不穩定狀態，因此控制應以控制三階段(事前控制、事中控制、事后控制)中的事前控制為主，其他為輔，也就是說控制要在項目的計劃階段就開始，只有這樣才能達到對項目的最有有效地控制，達到事半功倍的效果。工程造價的有效控制針對的是項目的全過程，包括了建設項目的各階段，以合理確定為基礎，以有效控制核心，將工程建設的所需費用控制在可以發生的偏差范圍之內，實現項目管理的目標，使得人力、物力、財力達到最優配置，以取得社會效益與經營效益的最大化。

　　首先，要做得到的是，設定一個合理的控制目標，即一個略優于平均水平的目標，既要有抽象的可能性又要有現實的可能性，使理論能夠有效地指導實踐，又使實踐能夠符合理論的規劃，將工程造價控制的全過程統一于一個有機的整體，一起構成目標系統。其次，工程造價的有效控制要抓住主要矛盾，也就是說要立足于事先控制，主動地控制工程造價，不但要服從于既定的投資決策，更要主動地編制投資決策，減少工程建設中的費用，合理的確定施工組織設計，避免浪費現象的發生。

　　2、控制工程造價的有效方案

　　2.1決策階段工程造價的控制

　　工程建設中的決策階段是一個非常重要的階段，該階段的每一項經濟技術決策都會對工程造價產生非常大的影響，工程費用的高低受到多個方面的影響，尤其是標準、地點、工藝、以及施工企業的選擇，這些都將直接關乎工程造價的高低。根據相關資料顯示，投資決策中的每一個決定都會都以后工程建設產生非常重大的影響，在個階段中所見的比例最高，可以達到80%—90%，因此做好投資決策階段的工作將為后面工程建設過程的造價提供一個大的前提。

　　在工程決策階段中投資估算是一個重要的環節，是考察項目經濟效益和社會效益的重要依據，作為一種決策性的文件，在進行可行性研究以后對初步設計概預算投資額起初步的限制作用，并作為融資的依據。編制投資估算除了有其必要性外，還不許反應設計的真實情況。投資估算要求相關從業人員無論是在項目的規模還是在工程的內容上都必須符合設計的目的，因此設計人員就應該對各個方案的主要工藝進行對比擇優，從中選出技術、經濟相互配置達到最優的方案。

　　工程估算作為項目決策的重要工具，是乙方對成本造價控制的所依賴的基礎。對于工程造價決策程序的主要內容有三個方面：一是對甲方投資能力的考查，合理確定工程的規模與水平;二是尋求地段最優的工程，這樣有利于資金的快速回收，有利于企業的發展;三是做工程的可行性研究，編制投資估算。這三方面的工作是工程決策的重中之重，因此房地產開發企業需要投入大量的資金、物資與人員進行各方面的調研，特別是對項目的市場現有容量、前景以及可以達到的盈利做深入的研究和分析，力求對項目開發期間可能出現的各種情況做到全面的分析，使投資估算能達到自身的效果。

　　2.2設計階段工程造價的控制

　　工程設計是整個建設項目中的調節技術與經濟的關鍵，對于工程造價的有效控制有著至關重要的作用，是建設項目全面規劃和具體描述實施意圖的過程。相關信息顯示，工程設計是對項目投資干預最大的階段。在影響項目投資的可能性中，初步設計階段所占的比重最大能達到75%-95%，而技術設計階段次之為35%-75%，施工圖設計階段再次之為5%-35%，這主要是由于初步設計階段將確定建筑物的大部分，比如：結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準。正如所見，設計是關鍵，雖然設計費一般情況下只占整個建設項目工程費用的1%以下，但其對整個工程的影響卻能高達75%。因此要在以下幾個方面下功夫：

　　①擇取綜合效益最好的設計，以達到自己的預期目標②實行前期階段的監理制度③積極推行限額設計④重視多方案比較⑤推行價值工程理論的應用⑥加強圖紙會審工作。

　　2.3招投標階段工程造價的控制

　　編制招標用的相關文件、審查確定自己提供的工程量是符合設計要求，結果是否準確，在投標階段中要對承包單位的報價進行審核對比，從中選出資質好、報價低、信得過的施工企業并與其簽訂最后的施工合同。

　　①編制好準確的招標文件是前提②工程量清單是造價控制的核心內容③投標書的審查過程中，價格是關鍵，是競爭的核心④在簽訂施工合同時，發包商與承包商要當面對合同中的各項條款進行協商，分清責任雙方的主體⑤加強合同管理。

　　2.4施工階段工程造價的控制

　　施工階段是整個項目建設工程中最具有特色的階段，是真個工程在完成過程中占用時間最長的階段，其施工量大是其主要方面，而且在施工過程中各種未知因素的發生以及已知因素的變化將為工程的建設帶來一定的困難，例如政府、材料、市場等方面的的波動都會讓這個建筑物實體的形成過程充滿變數。因此突出工程建設項目中的全面造價控制，加強在工程實施過程中的監管職能對于提高工程質量，控制工程造價，擴大投資收益有著非常重要的作用。然而由于工程建設中各種情況的不斷出現的特點，在其實施階段也會有一些沒有在概預算之中的費用。

　　在施工階段中，房地產開發商要從如下幾個方面加強對現場施工的監管，已達到對工程造價的最節儉。

　　①盡量減少設計變更②謹慎對待承包商在是工程中的簽證請求③嚴格審核工程施工圖預算④對于分包企業的資質一定要加強監管，嚴防無資質、資質差或資質過期的企業承包工程⑤對于施工現場的各項第一手數據進行有效地搜集⑥確保安全專項資金在工程建設中的有效利用。

　　2.5竣工結算階段工程造價的控制

　　竣工決算是建設單位，即甲方根據國家的相關文件對新建、改建和擴建工程在竣工驗收階段編制的竣工決算報告，它是全面反映工程項目從融資籌建到整個工程竣工驗收并交付業主使用的全過程中所發生的各項費用的總結性文件。作為驗收報告的關鍵組成，竣工決算是反映實際費用和投資效果的文件，能夠確定新增的費用，分析資金利用率，建立健全經濟責任制。

　　3. 結束語

　　綜上所述，變化中的工程造價要求我們應建立一套行之有效的工程造價管理體系，對于工程建設中決策、設計、施工以及竣工中的每一階段的造價都要有一個明確的管理制度，嚴防暗箱操作現象的發生，而導致資金的白白流失，將可利用的各項資源全部服務與工程的建設，使之最優化以達到工程目標所需的經濟效益并符合國家的要求。因此要將工程造價的側重點放在設計這一決定性的階段上來，防患于未然，提前做好準備工作，嚴防“三超”現象，也就是嚴格控制決算超預算、預算超概算、概算超估算。房地產開發商在工程建設的各個階段都要有效的發揮自己監督作用，特別是聘請負責人的第三方對工程建設工程中發生的各項事宜進行監管，同時還要關注市場動態，對工程建設中的一些方案進行及時的調整來確保工程造價的有效控制。

　　參考文獻

　　[1] 黃有亮 工程經濟學(東南大學出版社);2002

　　[2] 張傳吉 建筑業價值工程[M].北京(中國建筑工業出版社;1999

　　[3] (美)亨利·馬爾科姆·斯坦納(Henry Malcolm Steiner)著;張芳等譯 工程經濟學原理(經濟科學出版社);2000

　　[4] 趙鐵生 工程項目管理[M].天津(天津大學出版社);2000

　　[5] 陸惠民 工程項目管理(東南大學出版社);2002

　　[6] 成虎 工程項目管理(高等教育出版社);2004