市政企業經濟管理的創新

　　隨著國內經濟增速的放緩，市政企業的競爭壓力不斷增加，他們需要進一步拓展其經濟發展空間，實現管理方式方法的創新。文章重點從人才隊伍建設、財務管理、企業文化氛圍等方面構建市政企業經濟管理的具體創新措施。

　　《中國市政工程》(雙月刊)創刊于1976年，由上海市城市建設設計研究院主辦。本刊主要報道市政工程建設方面的科學研究、設計、施工、材料等方面的實踐成果和理論探討,重點突出市政工程領域的新技術、新工藝等最新科研成果。我們竭誠歡迎從事市政工程及其相關行業的廣大科技人員踴躍投稿。

　　一、引言

　　隨著國內市場經濟體制的不斷完善，市政企業也需要進一步適應現代市場競爭的需要，不斷提升自我素養和能力，構建現代化的企業經濟管理方式，在企業管理成本控制，人才引進等方面多創新、多延伸。近年來，國內經濟增速放緩，市政企業之間的競爭壓力不斷增加，同時這些市政企業還需要進一步面對工程業務量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業的經濟利潤進一步降低。市政企業需要進一步創新經濟管理的方式方法，不斷拓展發展思路，才能有效應對來自外部和內部的雙重壓力。

　　二、培育高效人才隊伍，構建市政企業軟實力

　　首先，設計合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業在管理過程中需要不斷拓展對相關工程專業知識的需要，由于國家對市政工程建設有著更多的強制標準，例如現在的一個工程項目實施單位需要有具備建造師資格的人員擔任項目負責人，取代了原來的項目經理，建造師需要通過國家相關的考試，這樣人才比起從前的項目經理來說，市政企業需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問題需要及時解決，這樣就需要有更為專業的橋梁專業人才給出最為合理、科學的施工工藝路線。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業之中。

　　其次，構建專業人才在職培訓機制。人才，尤其是從事一線施工工程的專業技術人員的在長期的工作中，施工技術的經驗不斷升華，但是對專業的知識的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對相關專業知識的有效補充，即需要進一步開展在職的培訓，不斷拓展他們對新型施工技術的掌握和理解，不斷拓展他們知識結構的廣度和深度。構建動態的人才培養機制。具體來說，鼓勵人才進行利用業余時間進行自學，參加國家相關專業技術考試，不斷提升自我能力和素養。同時組織相關人員外出學習，與其他企業同行進行交流施工經驗和體會。另外，多參加政府相關部門組織的國家施工標準的培訓，對相關的施工要求進行系統化學習，不斷提升專業技術人員對國標、行標的有效認識。

　　再次，開展人本管理。人才的管理需要進行柔性化的管理，即開展人本關懷，不斷提升對一線施工人員、專業技術人員的關心，在生活、工作上不斷交流思想，實現人才思想動態的有效掌握，盡最大可能滿足他們的需要，同時在進行人才管理的過程中，市政企業需要融入更多的感情，因為人是感情的動物，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業的溫暖，他們也將進一步提升自我的工作主動性，實現更為突出的工作態度，從而保質保量地完成企業施工任務。

　　最后，構建激勵機制。市政企業職工工作積極性的激發需要有更多的激勵機制保障。具體來說可以使用物質和精神雙重激勵方式。首先是物質激勵方式，最為基本的就是獎金、績效工資等，同時還可以將企業股份分給那些有突出貢獻的人才，使得他們認識到自己的工資待遇與企業的效益有著直接的關系。其次就是精神激勵方式。每年可以在年終總結中，進一步表彰一些對企業有著突出貢獻的人才，讓他們感受到企業對他們的重視，使其產生與企業共命運的使命感和責任感。

　　三、依照新會計標準，構建現代化的財務管理

　　首先，優化財務管理系統。隨著現代信息化技術的發展，“互聯網+,”時代的到來，網絡技術不斷融入各行各業，市政企業需要對自己內部的財務管理實施信息化改造，構建符合自身特征的財務管理信息系統，實現信息化建設促進市政企業財務管理的工作效率提升，準確度提高，大大優化企業資金運行的安全性，保證運作過程中風險的有效規避。

　　其次，與業務工作的有效融合。隨著市政企業的發展，資金流動加大，傳統的財務管理方式不能滿足現代高頻率的業務工作需要，使得財務管理和企業的業務管理出現的矛盾和問題，可能影響企業正常的業務開展。因此需要進一步構建現代化的財務管理流程，實現財務管理和業務工作的有機融合，需要進一步優化MIS體系。這種管理信息系統需要借助計算機網絡技術不斷融入財務管理過程之中，實現其數據處理的效率提升，由此可見這種信息系統的構建可以大大提升財務管理處理能力和水平，是其發展的基礎和前提。

　　再次，完善預算管理。全面的預算管理是對今后一段時期市政企業運作過程中所使用的資金的有效預測，這樣管理就需要財務管理部門對企業的一年的運作情況進行有效分析，對可能使用到資金的部門進行有效統計，對使用的金額進行有效預測。這樣才能實現今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業投入的資金使用安全有效。財務管理部門可以根據企業過去一年資金使用情況，進行有效分析，同時征求相關部門的意見，同時相關部門也需要進一步對自己使用資金的方案進行設計。

　　最后，嚴把會計審計核算。市政企業財務在進行相關的預算設置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進一步提升資金使用支配的有效性。這種內部審計可以在資金使用過程中發現問題，對下一年的市政企業財務預算設置提供依據和指導，可以幫助財務合理規劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學。資金使用安全是有著重點防控環節的，會計審計也是需要有重點的開展工作，這樣可以有效節省會計審計資源，更加高效的開展會計審計工作。強化內部審計的長效管理制度。內部審計可以實現對財務的有效約束作用，規避管理風險，提高資金的使用效率因此需要進一步構建內部審計的長效制度，實現定期進行財務的內部審計，將審計工作作為一種制度固定下來，大大降低實證企業出現資金風險。

　　四、開展多元化的文體活動，活躍企業文化氛圍

　　首先，明確文體活動組織主體。市政企業的文體活動開展意義很重要，文體活動開展的基礎和前提就是需要明確這一活動的組織部門，由于市政企業都是有著自己的工會，工會的主要職責就是實現職工利益代表，進一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會的這一職責，我們就可以進一步明確企業工會是其文體活動組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會才可能進一步發揮自己的工作職責，實現高效的文體組織和開展。

　　其次，細化每年文體活動的計劃。組織主體進一步明確之后，我們開展每年的文體活動不是隨機的，也不是一時興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末時候，進行有效的計劃，將下一年需要組織的文體活動進行有效梳理，進一步明確每次活動需要花費的資金，體現出的活動意義，同時需要對每一項需要開展的活動進行策劃方案的設計和籌劃，這樣才能將活動組織過程中可能出現的問題在計劃之時就及時發現，準確改正。因此每年的文體活動需要進行細致整體化的籌劃，這樣才能保證實施的具體活動經費充裕，活動目的明確，需要考慮的活動細節被有效考慮。實現組織獲得零差錯。

　　最后，注入更多的現代企業管理思想。文體活動不能單單就是一些體育比賽，需要將企業人性化管理的一些理念融入市政企業，實現企業通過文體活動對職工的關心和照顧。具體來說，可以將人本管理的思想融入文體活動之中，體現出企業對職工的人文主體關心，將工作做到職工的心里。

　　五、結語

　　市政企業在經濟管理的過程中，需要進一步拓展發展思路，從人、財、文化等方面不斷構建符合現代市場經濟競爭要求的企業管理創新措施，破解目前發展過程中的利潤空間壓縮等問題，實現其可持續的發展。