摘要：在醫(yī)院中后勤管理中涉及基建，環(huán)境，氣，電，暖，水，餐飲，物資，安保，電梯，消防，被服洗滌等多個方面，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院后勤管理的范圍逐漸增大，對于后勤管理質(zhì)量要求逐漸增多。目前，醫(yī)院后勤管理過程中存在一些問題，會影響醫(yī)院后勤管理的質(zhì)量。根據(jù)影響因素制定一些改進(jìn)措施，提高醫(yī)院后勤管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤管理;質(zhì)量;影響因素;改進(jìn)對策
醫(yī)院后勤管理中需要了解后勤管理建設(shè)的重要性，并統(tǒng)籌分析影響醫(yī)院后勤管理質(zhì)量的因素，加強(qiáng)管理，提高后勤管理的科學(xué)性，根據(jù)醫(yī)院的實際情況系統(tǒng)規(guī)范以及約束后勤管理工作，全面提高后勤管理工作的質(zhì)量。后勤人員的學(xué)歷偏低，整體形象一般，不注意節(jié)省，缺乏健全的培養(yǎng)機(jī)制，人員流動性較大，團(tuán)隊文化建設(shè)較差等因素會影響后勤管理質(zhì)量[1]。根據(jù)影響因素，實行改進(jìn)對策，從而提高醫(yī)院后勤管理質(zhì)量，提高醫(yī)院的核心競爭力。
1 醫(yī)院后勤管理的影響因素
在醫(yī)院中通過查房，問卷調(diào)查以及座談會等方法反饋醫(yī)院后勤管理中影響質(zhì)量因素情況。
1.1協(xié)同性差
在醫(yī)院中后勤管理需要與各個部門進(jìn)行協(xié)作，但是各個部門中協(xié)作性較差，增加后勤管理工作的難度，也影響后勤管理工作的質(zhì)量。另外后勤團(tuán)隊的應(yīng)急處理能力較差，面對突發(fā)事件，無法及時快速有效的處理[2]。
1.2后勤隊伍工作人員的學(xué)歷較低
后勤工作人員由于年齡偏大，學(xué)歷偏低，缺乏足夠的人才，人才梯隊建設(shè)不夠合理，導(dǎo)致無法滿足醫(yī)院職工的需要。后勤工作人員缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的意識，在遇到問題后，很容易出現(xiàn)拖拉，推諉的情況。后勤工作人員的整體形象比較差，在工作中經(jīng)常發(fā)生聊天，抽煙，服裝不整潔等情況。
1.3浪費資源
后勤工作人員存在不夠節(jié)儉的情況，比如在辦公室中白天長時間開燈，漏水處沒有及時處理，存在紙張浪費，設(shè)備沒有及時修理，維護(hù)，更換等。
1.4管理模式落后
在后勤管理過程中時間，人，財，物，信息等管理中存在信息統(tǒng)籌不到位的情況。后勤人員沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，很多后勤人員的綜合素質(zhì)較低，專業(yè)能力較差。后勤人員中只有少數(shù)為在編人員，導(dǎo)致工作人員的流動性較強(qiáng)[3]。由于團(tuán)隊文化建設(shè)較差，導(dǎo)致后勤團(tuán)隊中的信念較差，人員普遍散漫，缺乏主人翁精神。
2 醫(yī)院后勤管理的改進(jìn)對策
2.1調(diào)整醫(yī)院后勤工作人員的知識結(jié)構(gòu)
隨著社會主義市場競爭的逐漸加劇，在后勤管理過程中對于人才的需求逐漸增多，需要充分發(fā)揮人才的作用，引入專業(yè)技術(shù)人才以及高素質(zhì)管理人才，優(yōu)化后勤工作人員的隊伍，調(diào)節(jié)知識結(jié)構(gòu)，加大對人才的培養(yǎng)，改善目前后勤工作人員的情況。
2.2在醫(yī)院后勤工作中實行社會化外包模式
醫(yī)院中優(yōu)化后勤管理工作過程中，可以應(yīng)用后勤工作社會化外包的模式，根據(jù)后勤工作的性質(zhì)不同，可以實行不同的外包服務(wù)[4]。醫(yī)院根據(jù)自身情況實行由社會上專業(yè)的公司負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)，醫(yī)院也可以獨立組建自己的公司，承擔(dān)醫(yī)院后勤工作，還可以為其他醫(yī)院提供服務(wù)，從而形成社會化外包。前一種方法主要將保安，綠化，餐飲等工作進(jìn)行外包，后者可以在醫(yī)院獨立情況下完成一站式的后勤服務(wù)。通過外包的方法，可以更加充分利用社會資源。
2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視
在很多醫(yī)院中領(lǐng)導(dǎo)對于后勤的重視度較低，隨著醫(yī)療改革的進(jìn)行，醫(yī)院管理需要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)后勤管理質(zhì)量。在面對后勤管理問題時，需要分析并明確后勤管理的重點，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)管理監(jiān)督，組織能力，加強(qiáng)后勤管理的投入，提高后勤管理的質(zhì)量。
2.4充分利用人力資源
在后勤工作中各種工作比較繁瑣，在招聘中需要選擇細(xì)辛，吃苦耐勞，具有好人緣，具有較強(qiáng)的排憂解難能力，能夠與群眾打成一片的員工。后勤工作人員需要具有負(fù)責(zé)人的態(tài)度，并樂于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕麻煩，具有一定的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)后勤人員的情況需要有效調(diào)整情況，充分發(fā)揮人力資源的作用。
2.5加強(qiáng)激勵機(jī)制
在以往中醫(yī)院存在重視臨床，輕視后勤的理念，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變理念，加重對后勤工作的重視度，保證后勤工作人員的社會保障以及勞動保護(hù)，增加工作待遇福利，改善后勤人員的工作環(huán)境。并實行同工同酬，定編定崗，實行聘用制，根據(jù)后勤員工的學(xué)歷，年齡，職稱，工齡，崗位等情況進(jìn)行對應(yīng)能級，并對工作實行績效分配，充分體現(xiàn)多勞多得的理念。在管理過程中善于發(fā)現(xiàn)后勤工作人員的優(yōu)點，對工作人員進(jìn)行鼓勵以及充分肯定，降低后勤人員中容易出現(xiàn)的低成就感的情況，積極挖掘后勤工作人員的潛能，提高工作積極性，主動性。
2.6加強(qiáng)人才培養(yǎng)
在醫(yī)院后勤管理過程中需要更多的人才，特別是創(chuàng)新型的人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并實行外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，提高后勤人員的精神傳承以及技術(shù)傳承。加強(qiáng)后勤工作人員的培養(yǎng)，并提高后勤工作人員的精益求精，愛崗敬業(yè)，共同提高，互幫互助的精神。后勤工作人員需要實行老中青結(jié)合，重視老同志的經(jīng)驗以及技術(shù)[5]。后勤工作過程中雖然圍繞臨床，但是地位并不低于臨床，后勤管理中需要培養(yǎng)骨干人才，制定完善的制度，加強(qiáng)職責(zé)，形成規(guī)范性流程，安排合適的應(yīng)急預(yù)案，并實行培訓(xùn)。如果后勤管理人員的技術(shù)比較弱，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，并引入專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部工作人員培訓(xùn)，返聘，建設(shè)有文化，有素質(zhì)的后勤隊伍。
3 結(jié)語
醫(yī)院后勤是科研，教育，教學(xué)，臨床，保健等各種工作的保障。加強(qiáng)后勤管理，形成后勤一站式管理服務(wù)，有利于提高后勤管理質(zhì)量，根據(jù)影響后勤管理質(zhì)量的影響因素，并提出一些改進(jìn)對策，加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，調(diào)整后勤工作人員的知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)后勤管理質(zhì)量的提高。
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