電子商務發展和應用類論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇電子商務發展和應用類論文范文，第一篇論文介紹了電子商務發展演進路線實證內容，確定了我國電子商務發展完全可以走具有我國特色的發展道路。第二篇論文介紹了電子商務在油田物資采購的應用，為了降低企業成本，促使企業業務流程更加規范標準。

　　《電子商務發展演進路線實證內容》

　　摘要：電子商務作為一種新興產業，其產業發展具有哪些特質、產業發展如何演進，對于這些問題，已有的研究成果未給出系統性的解答。基于此，本文采用理論分析和實證分析相結合的形式，以問卷調查與統計分析相融合的分析方式進行研究。首先，通過對我國國內五大城市電子商務發展進行問卷調查獲取了統計分析的第一手資料。其次，采用統計性分析方法，不僅確定了電子商務發展的特質，而且明確了電子商務發展的演進路線，該演進路線是一種階梯式的七層結構，實現從境內電子商務發展向跨境電子商務發展的演變。這種七層結構演進路線的實現方式并不唯一，可以有多樣自主選擇性。

　　關鍵詞：電子商務,演進路線,結構方程,問卷調查

　　研究思路確定

　　就電子商務發展問題而言，如何確定其演進路線是此次研究的核心。對于這一問題，直接采用指標分析方法或者是優化分析是無法得到結果的。造成這一現象的原因有以下三個方面：一是電子商務發展作為一種新興產業，目前其仍然處于發展期，成長空間巨大，成長形態具有較多的不確定性。二是電子商務發展具有形態多樣性，要素投入和產出之間的邏輯性關系雖然存在，但是不具有線性關系或者類線性關系，因此采用基于線性空間理論的優化分析不具有有效性。三是內部結構的復雜性。產業業態的多樣性和不唯一性，決定了電子商務發展從其內部本質來說是具有隱藏性關系的，如果不存在這種隱藏性關系，而是具有直觀結構關系，電子商務發展是不會出現目前百花齊放的多樣性的。

　　因此，基于上述三類原因，對這種復雜系統進行分析，有效的方法是采用基于調查問卷的結構方程模型進行分析，才有可能得到具有高置信度的內部結構關系。在確定內部復雜結構關系的目標下，如何行之有效地達到目的是研究的關鍵。簡言之，必須以有效投入獲取結構分析的可能性。因此，整個分析應該采用的總體思路是問卷類分析(包括問卷設計、問卷投放、問卷回收、問卷分析)、結構分析、路徑分析、演進路線分析。上述四個環節是逐步遞進，必須完成前續分析才能展開后續研究。問卷分析中對涉及到電子商務發展關鍵因素應該盡可能涉及，對與電子商務發展的無關因素應盡量避免。在結構性分析中，必須以問卷類分析所得結果為基礎進行分析，不能脫離基礎數據進行分析。在路徑分析中，應從眾多可能的電子商務結構中進行模式匹配檢驗，從中挑選出最適合的匹配模型(所謂的最適合是以數據與匹配模型的匹配度而言)。

　　在演進路線分析中，必須以結構路徑為依托，通過歸納演繹分析來確定電子商務發展演進路線。因此，在問卷類分析中，問卷設計起到了至關重要的作用，問卷設計應以電子商務發展為核心，以一切潛在和直接與電子商務相關聯的因素(對于這些直接因子和潛在因子，建議通過AHP分析方法給予確定)為問卷因子，通過有效問卷設計將其串聯。同時，在問卷設計中盡量做到言簡意賅、短小精悍，使得后續問卷調查在被調查者可以接受的范圍內有效展開。下述實證分析就基于如上思路具體展開。

　　電子商務發展演進路線實證分析

　　(一)問卷設計及問卷調查

　　通過前述理論研究，確定了問卷類分析、結構分析、路徑分析、演進路線分析的四環節分析過程。其中對于分析的基石——調查問卷設計，原則上采用AHP分析法給予確定?；诖?，挑選國內在電子商務研究領域的專家，同時選擇在電子商務行業的部分行業巨頭作為AHP分析的備選專家，對經過反復論證的指標進行綜合評價。經過多輪分析評估、有效性檢驗與一致性檢驗，最終確定了27項指標作為問卷設計的關鍵指標，整個問卷設計就是基于這27項指標展開。問卷設計完成之后，分別在北京、上海、西安、重慶、廣州等地進行問卷調查，共計發放調查問卷4900份，回收有效問卷4713份，整體有效率為96.18%(在上述五個地區，調查問卷的有效回收率均高于95%)。結合各地問卷調查有效回收結果和總體有效回收結果，可以確定問卷調查展開具有高可信度。在此基礎上，利用前述AHP分析確定的指標結果，對問卷進行數據轉換。主要是利用已經確定的評價結果對問卷填寫結果數值轉化，由此完成了文本調查結果向數字調查結果的轉變。通過這種方式，將4713份有效文本調查結果轉化為4713條樣本數據。在此基礎上，采用統計性分析方法，對4713條獨立樣本數據進行相關性分析，得到相關性矩陣，由此作為結構分析的關鍵基礎數據。

　　(二)電子商務發展演進路線分析(SEM分析)

　　基于前述理論分析結果(詳細見“研究思路確定”部分)，同時結合已經進行的問卷調查所得結果，采用統計性分析方法對所得結果進行分析，主要是采用結構方程模型(簡稱SEM，下同)進行路徑分析。在結構方程分析中，參閱了方杰等(2014)、顧紅磊等(2014)、楊強等(2014)的研究成果。通過對前兩類成果(參考文獻3與參考文獻4)的分析，從理論視角更加明晰了結構方程模型理論與原理，為此次實證研究奠定了基礎。對后一類成果(參考文獻5)的研究，從實證分析角度明確了使用的正確方式與方法，以及實證分析應該掌握的基本原則。結合上述三類成果研究，并與已經積累的SEM相關理論相結合，有效地展開了此次實證研究。通過大量的回歸性與假設性分析，在確定了4個內部隱藏變量和2個外部隱藏變量的前提下，問卷調查所得數據可以有效成立結構模型。SEM分析是采用分析軟件LISREL8.7進行，該軟件在變量(內部、外部、顯示、隱藏)設置上僅支持英文，因此在SEM分析中必然涉及到中文變量與英文變量的對應關系問題。

　　為了便于后續分析及論證說明，在此以表格的形式將四種不同類型變量關系進行展示，具體見表1所示。從表1結構來看，此次研究一共設置了4類變量，分別為外部顯示變量、內部顯示變量、外部隱藏變量、內部隱藏變量，這四類變量依次包含7、10、2、4個具體對象。整個SEM分析，就是通過反復論證的方式，最終從眾多備選方案中確定了如上結構具有顯示路徑關系，其具體的路徑關系如圖1所示。從圖1來看，之前無法確定的電子商務發展總體結構和演進路線已經確定。對于確定的第一個結果，即電子商務發展總體結構，從圖1來看，一種水平走向四層次的結構依然確立。這四種層次分別為內部顯示層->內部隱藏層->外部隱藏層->外部顯示層，其上箭頭符號(符號“->”)代表著水平層次的演進方向。

　　從表象看來，外部顯示層的顯示關系是通過內部顯示層變量關系直接作用;從內涵來看來，外部顯示層的現實關系是通過內部顯示變量向內部隱藏變量作用，然后由內部隱藏變量向外部隱藏變量作用，最后由外部隱藏變量作用于外部顯示變量得到。從水平層次結構來看，電子商務發展由“境內電子商務”和“跨境電子商務”構成。對于這兩種電子商務，其核心要義是由“服務”、“產品”、“政策”、“技術”四類組成。

　　從圖1看出，對于電子商務發展，“服務”和“產品”是構成其發展的兩個要件。“服務”相對于“產品”最大的區別在于其不存在有形產品，“服務”更多是體現在“軟件”上，“產品”則較多體現在“硬件”上。對“服務”和“產品”而言，前者無論是境內貿易還是跨境貿易上，所起到的貢獻作用都是低于后者的，這說明電子商務發展更多是以有形產品進行服務，無形產品服務所展開的服務還較少且不具有關鍵價值。同時，從圖1水平層次結構來看，與“服務”、“產品”位于同一層次的“政策”與“技術”，其所發揮的作用要遠高于“服務”與“產品”。

　　結論

　　本文首次確定了我國電子商務發展的演進路線。該演進路線是一種階梯式的七層結構，階梯式的結構不僅實現了電子商務從小到大、從弱到強的發展，而且可以實現從境內電子商務發展向跨境電子商務發展的演變。另外，就這種階梯式的七層演進路線而言，其實現方式并不是唯一的，可以具有多樣自主性。這一結果不僅為我國電子商務如何深入發展指明了道路，而且確定了我國電子商務發展完全可以走具有我國特色的發展道路。

　　參考文獻：

　　1.孫琪，李敏..從阿里平臺看農產品電子商務發展趨勢[J].商業經濟研究，2015(34)

　　2.浩飛龍，關皓明，王士君.中國城市電子商務發展水平空間分布特征及影響因素[J].經濟地理，2016(2)

　　3.方杰，溫忠麟，張敏強，任皓.基于結構方程模型的多層中介效應分析[J].心理科學進展，2014(3)

　　4.顧紅磊，溫忠麟，方杰.雙因子模型：多維構念測量的新視角[J].心理科學，2014(4)

　　5.楊強，葉寶娟，溫忠麟.用SPSS軟件計算單維測驗的合成信度[J].中國臨床心理學雜志，2014(3)

　　作者：尤影 單位：開封大學

　　《電子商務在油田物資采購的應用》

　　摘要本文主要闡述電子商務在油田物資采購中的具體應用，通過運用電子商務模式改變傳統管理體制。在供應工作中要及時反饋物資采購情況，各個業務部門要明確自身的職責，嚴格把控物資采購的各項環節，并且要建立一套完善的業務管理體系，確保整個供應流程按照標準流程進行，促使物資采購突破空間的限制，從而為企業降低成本，縮短采購時間，促使企業業務流程更加規范標準。

　　關鍵詞電子商務;油田物資采購;管理體制

　　前言

　　物資采購管理是企業生產經營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規劃。為了降低企業成本，提高國際競爭力，應積極應用電子商務，企業要充分了解用戶的需求，將產品的數量和價格通過網絡平臺提供給供應商，驅使訂單的形成，促使現代物流的發展。電子商務在油田物資采購中的應用，為企業的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應制定一套科學合理的管理方法，進一步完善電子商務采購管理制度，確保企業在市場經濟中可持續發展。

　　一、電子商務在油田物資采購中的具體應用

　　電子商務在油田物資采購中的運用能夠降低企業的運作成本，為企業提供優質的物流服務。當前電子商務的運用為企業的高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務實際應用中要充分考慮用戶的需求，避免產生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準確率和高效率。而要想提高采購管理的準確性，就必須要應用電子商務模式，減少中間環節，為制定合理的訂單提供保障。企業內部采購管理工作在電子商務的影響下降低了產品成本，從根本上減少資源浪費現象。油田采購管理要創新和改革采購方式，生產過程中不要局限于內部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業在生產經營中要將操作流程細致劃分，明確生產任務，有效應用電子商務模式，促使企業形成標準化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內部采購管理方式向多元化的方向轉變。油田物資采購過程中要嚴格業務流程，確保采購的各個環節都能按照標準流程進行。在日常采購中要接受相關部門的檢驗，確保整個供應系統按照標準進行。電子商務在油田物資采購中的應用擴展了采購渠道，促使采購管理業務按照標準化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。

　　二、電子商務促使油田物資采購工作高效進行的策略

　　(一)利用物資管理系統做好市場分析

　　利用電子商務模式有效提高油田企業的生產效率，首先要仔細分析市場的運作規律，提前做好規劃。物資管理中要做好市場分析，準確把控市場計劃的準確性，企業可以通過考核制度實現信息傳遞的實效性和有效性，從企業的實際情況出發根據物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統，運用多種手段建立完善的內部反饋制度，及時了解電子商務實際應用效果，從而制定合理的采購方案，并設計標準的操作流程。此外，設計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統提前做好規劃，并制度相應的策略，促進現代物理的發展。

　　(二)集中管理電子商務工作

　　企業要充分認識到電子商務模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務工作，促使企業管理向著標準化方向發展，油田公司可以設置采購管理辦公室，由專門的人負責集中管理采購業務，并要明確自身的職責，下發相關的管理方法，促使采購業務按照相關規定操作。管理人員要規范工作流程，實現內部管理的最終目標。電子商務工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責范圍，集中管理業務的流程，促使油田公司集中開展電子商務工作，從而體現集中管理的重要性。

　　(三)整合采購管理業務，降低運作成本

　　油田企業在生產經營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴格管理采購業務，將采購管理業務進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務模式自主進行采購，減少中間環節，為企業降低運作成本。采購的業績直接影響電子采購的指標，在物資采購過程中要按照標準流程進行操作，將采購管理業務落實到實處，不斷延伸電子商務采購的范圍，逐步增加采購的數量。此外，企業可以通過電子商務平臺將管理業務進行整合，將產品的數量和種類發布到網上，從而降低企業的運作成本，避免浪費現象的發生。

　　(四)嚴格把控供應鏈，確保物資質量

　　油田企業在運作的過程要嚴格把控供應鏈，確保物資質量，并充分發揮物資供應鏈的優勢和作用。企業的專業團隊要合理利用物資，根據現有的基礎設施將物資有效提供給總公司。要想物資質量得到保障需要相關部門共同努力，統一協調物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質量。企業要認真分析影響物資質量的因素，建立物資合格檔案，嚴格把控生產的供應鏈，實現企業對供應商的綜合考核和分析，從而確保物資質量。

　　三、電子商務在油田物資采購中應用的意義

　　(一)降低運作成本為生產建設提供保障

　　目前電子商務在油田企業物資采購中應用取得了顯著成效，油田公司在生產經營過程中要積極應用電子商務模式，從根本上降低企業的運作成本，為生產建設提供保障。電子商務的應用加快企業的運轉效率，為供應商減少了中間溝通環節，降低運作成本。油田公司在建設的過程中要充分利用電子商務模式的優勢，實現集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務模式中實現批量采購，加快物資的運轉效率，縮短工期，促使企業改變傳統的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業的生產效率。企業可以將產品的品種和價格公布在網上，為供應商、生產商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經濟效益。

　　(二)運用透明管理方式，提升油田公司價值

　　運用電子商務模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學生產提供保障，降低企業的運作成本。油田公司要想進入世界領先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務模式為油田公司提供優質的物流服務，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業可以通過電子商務進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準確分析物流信息，做好企業的預算和信息管理工作，將電子商務做強做大，形成良好的企業形象，從而為企業提供優質的產品，提高油田公司價值。

　　總結

　　油田企業要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標準流程進行，提高企業在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務模式，改變傳統的交易方式，減少了中間環節，降低運作成本，實現油田企業長遠發展。

　　參考文獻

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　　[2]董學志.電子商務在物資采購領域的應用[J].鐵路采購與物流,2014,(11):87-88.

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　　[4]郭學領.電子商務在物資采購中的應用[J].石油石化物資采購,2010,(06):88.

　　[5]楊紅麗,鄭志剛.電子商務采購在鉆井物資管理中的應用[J].內蒙古石油化工,2009,(24):111-112.

　　[6]郭振學.電子商務在物資采購中的應用[J].自動化與儀器儀表,2004,(03):41-42+62.

　　作者：張巖 賈鑫宇 單位：大慶油田有限責任公司物資公司信息中心

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