計算機(jī)軟件工程項目管理方法探析

　　摘 要：計算機(jī)軟件項目管理和開發(fā)是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的項目，涉及的方面相對廣泛，在實際工作中也有較大的風(fēng)險。因此，對計算機(jī)軟件工程項目的開發(fā)和完善進(jìn)行系統(tǒng)的管理是非常重要的。今天，隨著信息技術(shù)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機(jī)軟件工程的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加，軟件開發(fā)的引入也逐漸出現(xiàn)各種問題，這就會給企業(yè)造成產(chǎn)生不必要的損失。為了提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)整體的競爭力，促進(jìn)計算機(jī)軟件工程項目的開發(fā)，就有必要對軟件工程項目管理的最佳方法和措施進(jìn)行討論和分析。

　　關(guān)鍵詞：計算機(jī);軟件開發(fā);項目管理

　　《計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用》雜志是由中國科學(xué)院主管、大恒電子出版社主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性國家級學(xué)術(shù)期刊。

　　現(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，計算機(jī)軟件工程得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)今計算機(jī)軟件已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧５牵嬎銠C(jī)軟件工程的發(fā)展仍然存在一些缺點。相關(guān)工作人員只專注于研究和技術(shù)開發(fā)，忽略了軟件工程的管理。目前，軟件工程項目管理滯后于軟件開發(fā)，因此軟件開發(fā)的質(zhì)量并沒有提高，這在一定程度上影響了信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀，相應(yīng)的研發(fā)部門需要對軟件工程項目開發(fā)管理更加重視，放棄傳統(tǒng)觀念，深入研究軟件開發(fā)管理，積極解決問題。可以看出，計算機(jī)軟件工程的開發(fā)管理對于研發(fā)的深入改革至關(guān)重要。

　　1 計算機(jī)軟件開發(fā)項目中存在的管理問題

　　1.1 軟件開發(fā)項目管理人員無法綜合協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理工作

　　特別是在目前的軟件開發(fā)項目管理中，團(tuán)隊分工不明確，隊員之間沒有有效的合作。如果出現(xiàn)風(fēng)險和管理問題，每個部門的負(fù)責(zé)人都互相推諉，希望免于承擔(dān)責(zé)任，在工作中沒有責(zé)任感和壓力。這種工作方式不僅影響軟件開發(fā)項目管理的有效性，而且還隱藏了其正常運行的潛在風(fēng)險。

　　1.2 對風(fēng)險管理的重視程度不夠

　　事實上，計算機(jī)工程項目風(fēng)險是公司必須考慮的主要問題。不同的風(fēng)險可能導(dǎo)致公司不同程度的損失。但是，許多員工并未充分意識到與軟件開發(fā)項目管理相關(guān)的風(fēng)險。沒有預(yù)防或及時預(yù)測到可能存在的風(fēng)險，也沒有采取措施消除已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，這可能會對公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2 計算機(jī)軟件項目管理對策

　　2.1 提高進(jìn)度和風(fēng)險管理的有效性

　　計算機(jī)工程項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)加強項目進(jìn)度管理。制定項目計劃，包括通過改進(jìn)計劃和加快流程來選擇項目并完成計劃。同時，建立當(dāng)前項目的進(jìn)度表，以便公平合理地控制計算機(jī)軟件項目管理。計算機(jī)工程項目軟件開發(fā)人員必須掌握和認(rèn)識風(fēng)險的內(nèi)容，量化方法，以及找到風(fēng)險管理和解決風(fēng)險的方法，以確保計算機(jī)軟件開發(fā)項目的順利運行。并且要為計算機(jī)軟件工程項目準(zhǔn)備相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，在項目結(jié)束之前，所有環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風(fēng)險。因此，項目經(jīng)理必須在計算機(jī)軟件開發(fā)項目中進(jìn)行風(fēng)險評估工作，針對不同的風(fēng)險采取不同的對策，并在必要時使用緩解和預(yù)防等處理方法。目前，在計算機(jī)工程項目管理應(yīng)用中最重要的方法是優(yōu)化信息的處理和分析，并開發(fā)更科學(xué)的判斷和預(yù)測方式。隨著不同計算方法的普及，計算機(jī)軟件工程項目開發(fā)在不斷發(fā)展。

　　2.2 計算機(jī)軟件項目管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和完善

　　在進(jìn)行計算機(jī)軟件項目開發(fā)過程中，每位員工可以盡可能的發(fā)揮自己的長處，利用自己的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。其次，要加強參與軟件開發(fā)的員工的專業(yè)性，只有當(dāng)員工的專業(yè)知識足夠豐富，才能有效減少人為因素造成的各種錯誤和損失，達(dá)到提高工作效率的目的。在這方面，員工本身應(yīng)該能夠提高學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識，他們可以不斷地學(xué)習(xí)他們工作中相關(guān)的理論知識，并運用他們所擁有的理論知識，在理論與實踐中找到差距，發(fā)揮理論的作用，在實踐過程中找出自己的不足之處，繼續(xù)學(xué)習(xí)并形成良性循環(huán)。另一方面，有必要制定適當(dāng)?shù)男匠戟剟詈蛻土P制度，并且要有嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行有關(guān)規(guī)則和條例，對員工進(jìn)行實時監(jiān)督并及時對規(guī)則進(jìn)行合理的調(diào)整，以激發(fā)員工的工作積極性和員工的活力。

　　2.3 項目管理軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理意識

　　計算機(jī)軟件開發(fā)項目應(yīng)在實施管理過程中建立有效的風(fēng)險管理和控制機(jī)制，要求項目管理人員充分了解和研究項目管理知識。熟練掌握風(fēng)險識別，風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法等。在計算機(jī)軟件開發(fā)項目啟動后應(yīng)該立即對風(fēng)險進(jìn)行識別和管理。同時，項目管理人員必須確保風(fēng)險控制和管理涵蓋整個計算機(jī)軟件項目管理流程，使用各種方法和技術(shù)工具對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，并減少風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和軟件開發(fā)帶來的各種影響。

　　2.4 落實工程監(jiān)督工作

　　首先，監(jiān)控和檢查工作，比較完成的任務(wù)量，建設(shè)規(guī)模，使用時間和成本。如果時間和計劃內(nèi)容與檢查的結(jié)果不同，要及時采取相應(yīng)的補救措施。其次，在監(jiān)督管理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)，解決，適時妥善處理各類問題。最后，在實際監(jiān)督工作中，上述內(nèi)容是監(jiān)督工作的重要組成部分。監(jiān)督工作要做到快速有效，在監(jiān)督過程中詳細(xì)記錄各種現(xiàn)象，同時將報告轉(zhuǎn)發(fā)給信托單位和業(yè)主，以提高計算機(jī)軟件工程項目管理監(jiān)督的質(zhì)量，提高工作人員的軟件開發(fā)項目管理能力。

　　3 結(jié)語

　　一般而言，計算機(jī)軟件項目開發(fā)的管理是一項相對復(fù)雜和專業(yè)的工作。需要確保計算機(jī)軟件開發(fā)項目能夠根據(jù)原始項目進(jìn)度有效實施，以實現(xiàn)成本節(jié)約并且提高質(zhì)量。必須能夠有效地管理軟件，不斷提高相關(guān)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，盡可能地提高計算機(jī)軟件項目開發(fā)的科學(xué)性，確保工作的有效性，只有在這種情況下，計算機(jī)軟件項目才能為企業(yè)獲取更大的利益，鼓勵企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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