礦業工程征稿范文施工全過程造價控制

　　本篇文章是由《礦業工程》發表的一篇論文，雜志系冶金礦山技術經濟類綜合性科技期刊，主要報道國內外有關地質、采礦、選礦、燒結、環保等領域的科研、生產、管理、信息等方面的先進技術。《礦業工程》誠摯歡迎專家、學者和工程技術人員在本刊發表有關出國考察報告及反映國內外冶金礦山科技動態的學術論文。

　　論文摘要:在工程項目的管理工作中，怎樣科學的開展工程造價的管理工作，并且在盡量節約工程造價的同時要能夠確保建筑工程的進度和質量，這是各個工程造價管理部門以及投資者都十分關注的一個問題。而實施施工階段全過程造價控制，可以有效控制工程造價。本文首先講述工程造價控制的前期工作，繼而論述了招標階段的造價控制，最后本文重點分析了施工階段的造價控制工作。

　　論文關鍵詞;施工 造價控制 工作內容

　　1 搜集工程造價資料，作好前期準備工作

　　工程造價控制的一個最主要的根據是建設工程合同。一份資料只要是建設工程合同的組成文件，都是建筑工程造價控制的重要依據。工程承包人以及發包人依法設立、變更或者是終止民事權利義務關系的協議都是合同組成部分，包括：第一，合同協議書;第二，招投標標書及附件;第三，中標通知書;第四，標準規范及有關技術資料;第五，合同專用條款;第六，工程量清單;第七，圖紙;第八，工程報價單和預算書。合同中的所有文件都必須是書面的。

　　在實際的具體工作中，大部分的工程造價人員，對于合同文件里面的協議書、標準規范和合同專用條款等等都非常重視，認真閱讀，但是對于招標投標書以及相關的附件等卻顯得不夠重視。但是在當合同出現分歧或者矛盾的時候，在解釋順序上面招標投標書和相關的附件是在其他文件資料之上的。 [1]

　　2 招標階段造價控制

　　2.1 招標中的造價控制

　　建筑工程招投標主要包括設備、材料采購招標投標以及施工招標投標這兩方面，通過招標的方式開發商選擇合適的施工單位以及材料的供應商，這對于項目投資行為以及工程質量和進度的控制都有至關重要的作用。

　　2.2 做好合同的簽訂工作

　　應該按照招標合同的內容明確協議的各個條款，對于合同中涉及重要的內容，比如費用、結算方式以及違約處理等等，都應該作出明確的規定。在商定合同的時候，對不具體、不明確的內容，經過談判，力爭能夠獲得合理低價的合同條款。與此同時，對于索賠要有前瞻意識，應該科學預測施工中有可能造成索賠的因素，對索賠事件應該盡量將其扼殺在搖籃中。另外，應該爭取建筑工程保險、工程擔保等一系列風險控制保障措施，使風險得到有效的轉移，提升建筑工程造價的控制效果。

　　3 施工階段的造價控制

　　3.1 確定造價控制目標，做好進度款審批工作

　　3.1.1 工程開工前，應確定造價控制目標，保證不被突破

　　第一，對固定總價的建筑工程，可將合同總價款列為控制目標。

　　第二，對單項合同以及可調總價合同，工程有變更或者是單價調整這個方面，應當通知施工單位在限定的時間之內提出預算變動的部分。建筑工程造價工作人員應該連同業主根據施工圖紙以及會審紀錄對其開展審核，將定案預算列為建筑工程造價的主要控制目標，以方便業主對于工程造價的控制。

　　3.1.2 依據合同要求，對工程進度款進行及時批復

　　首先，工程進度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據工程的建設進度來分界，比如以主體和裝飾工程為界;第二種是時間界限，一般以月作為分界。在實際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價人員都應該親自到現場對工程的進度進行落實，并給以書面的明確，經過業主、造價咨詢單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據，這樣就避免了工程量的重復計算和遺漏。 [2]

　　其次，在審核進度款的實際操作過程中應該注意幾個問題：第一，工程預付款應當按照合同，在規定時間內以約定的方式在進度款中進行抵扣;第二，實行工程量清單計價的建筑工程，按照清單主價規范要求劃分的分部分項工程，若在實際工作中只完成了某一項工序，也不對此項清單的費用進行全額支付;第三，工程造價人員應當依據事實上的撥付進度款進行造價臺帳的編制。

　　3. 2 加強跟蹤，及時辦理簽證

　　首先，現場跟蹤。這樣做可以掌握工程質量以及完成情況，為月末的進度款計量工作做好準備;另一方面了解工程變更的情況，收集現場信息，為簽證提供準確并且真實有效的資料，減少簽證中糾紛。

　　其次，簽證要有業主或者監理的指令，或者經審批同意的承包單位聯系單，并且必須已完成合格的工程量。

　　造價控制人員應該根據現場實際情況對簽證事實以及工程量進行真實確認。在審核資料的基礎工作之上，再根據有關資料對簽證價款進行審核

　　再次，只要是涉及工程造價或者費用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項工作費用的預算書，經過工程造價人員的審核并且經業主審批后才可以執行;否則，對施工單位以后就此申請的造價費用將不給予支持。

　　3.3 工程索賠與反索賠

　　3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據，在施工前期應當做好以下的工作

　　第一，加強對于施工圖紙的會審力度，組織設計交底及時修正圖紙中的缺陷，并將設計思路明確化。

　　第二，對工程施工組織設計進行審核，對其中關鍵工序的工藝以及工期計劃作進一步完善;

　　第三，加強工程招標過程管理，對招標書中相關的費用和工期的條款力爭嚴謹，對于工程量清單的編制，清單項目必須要完全，對于清單工程量的計算要力求準確。 [3]

　　3.3.2 施工過程中應明確以下工作

　　第一，全面、及時地收集施工中的各種資料，比如招標文件、合同以及相關的附件、備忘錄和工程聯系單等;各種工程圖紙以及技術規范;雙方來往信件以及會談紀要;氣象資料、工程送停水、送停電資料的記錄以及證明等。

　　第二，做好對于合同管理的工作，對于合同條款進行嚴格執行。

　　第三，下達各種工程指令的時候，應該合理考慮工期以及費用等極有可能發生索賠的因素。

　　第四，在處理索賠以及反索賠問題的時候，應該隊《建設工程施工合同文本》的規定進行嚴格執行。

　　4 結語

　　總之，對于當前比較常見的施工階段工程造價全過程控制工作、控制工作內容以及手段遠不止上述內容，然而經過以上方面的嚴格控制，從實際情況來看，能夠比較合理的控制工程造價，有效節約工程建設資金，同時為工程結算提供有效的數據，促進了工程結算的順利進行。與此同時，通過開展上述工作，也可以獲取很多工程造價控制信息，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

　　參考文獻:

　　[1]陳海英.工程造價控制[M].北京：石油工業出版社，2008(28-32)。

　　[2]吳現立.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2008(75-77)。

　　[3]孫新生.施工全過程造價控制的操作方法和技巧[J].上海審計，2002(2)。