煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

　　摘 要：對于煤炭地質(zhì)勘查類的企業(yè)來說，當(dāng)其在開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定要做好充足的準(zhǔn)備工作以及地質(zhì)勘探工作。在地質(zhì)勘探工作中，經(jīng)常會(huì)耗費(fèi)大量的材料以及人力資源。倘若相關(guān)的工作人員沒有做好相關(guān)的規(guī)劃工作以及控制工作，那么很容易就會(huì)造成資源浪費(fèi)，間接的提高項(xiàng)目難度，造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文將對煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行簡單探究，并提出合理的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭地質(zhì)勘查企業(yè);項(xiàng)目管理;成本控制

　　《甘肅地質(zhì)》本刊堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng).

　　前言：近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)在運(yùn)營期間所形成的競爭壓力也逐漸提高。對于很多同類型企業(yè)來說，其所能夠爭取的利益空間逐漸縮小，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的危機(jī)。在這一背景下，煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)若想要改善當(dāng)前的困境，鞏固自身的發(fā)展實(shí)力以及發(fā)展地位，就一定要注重對內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，對成本進(jìn)行有效的管理。

　　一、項(xiàng)目管理成本控制中存在的問題

　　第一，成本控制工作并沒有受到應(yīng)有的關(guān)注。當(dāng)前在一部分煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)運(yùn)營的過程中，管理者并沒有對成本控制工作形成重視態(tài)度，甚至其內(nèi)部的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任都沒有得到精準(zhǔn)的劃分。除此之外，在項(xiàng)目的管理部門，很多管理人員自身并不具備正確的工作態(tài)度以及工作認(rèn)識，針對于成本管理工作也沒有落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致整體工作形成了形式化主義。

　　第二，成本控制工作沒有可以依據(jù)的制度。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也出現(xiàn)了較大程度的擴(kuò)展。在這一前提下，針對于企業(yè)內(nèi)部來說，所形成的項(xiàng)目數(shù)量以及項(xiàng)目成本內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)一定的增多。對于成本管理人員來說，整體的工作量出現(xiàn)了加大。在這一情況下，倘若企業(yè)內(nèi)沒有一套完整的工作制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，那么當(dāng)成本管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)，很容易就會(huì)產(chǎn)生盲目性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本受到了嚴(yán)重的影響。除此之外，即便有少部分企業(yè)會(huì)在內(nèi)部構(gòu)建制度，但制度的落實(shí)狀態(tài)以及可行性并不高，制度的有效性流于表面，仍舊會(huì)形成較大的工作風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，成本管理的方式存在落后問題。當(dāng)前，針對于項(xiàng)目成本管理來說，其內(nèi)部所涉及的內(nèi)容以及影響因素相對較為復(fù)雜。但仍舊有一部分管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)，會(huì)采取人工管理的手段，不僅延誤了工作進(jìn)度以及工作效率，同時(shí)整體的管理精準(zhǔn)性也無法得到保障[1]。

　　二、項(xiàng)目管理成本控制的實(shí)施對策

　　(一)完善組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體系

　　在企業(yè)運(yùn)營的過程中，開源與節(jié)流通常是共同出現(xiàn)的兩個(gè)發(fā)展策略，缺一不可。所以，在煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)的成本控制工作開展過程中，管理人員也需要對這一策略進(jìn)行有效應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完整的管理體系。具體來說，管理人員需要對組織體系、技術(shù)體系以及經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行有效構(gòu)建。

　　首先，針對于組織體系來說，企業(yè)方面應(yīng)構(gòu)建完整的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)內(nèi)應(yīng)包括以下幾個(gè)部分，其分別為：經(jīng)理部門、技術(shù)部門、經(jīng)營部門以及財(cái)務(wù)部門。同時(shí)，針對于不同的部門，企業(yè)高層管理者需要為其分配具體的任務(wù)，并且需要為其明確具體責(zé)任，保證做到有跡可循，確保項(xiàng)目任務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)，有效對成本形成控制。第一，針對于經(jīng)理部門的工作人員來說，其在日常工作中需要對整個(gè)項(xiàng)目形成全面的管控，并且應(yīng)定期對項(xiàng)目的成本信息以及其他運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式，對項(xiàng)目的運(yùn)營狀態(tài)以及盈虧情況進(jìn)行掌握，及時(shí)查找出其中的隱患以及風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行及時(shí)遏制，保證項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn);第二，針對于技術(shù)部門，其在日常工作中需要大力研發(fā)新的施工技術(shù)以及施工理念，借此有效加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量，盡量縮短項(xiàng)目工期，以此對成本形成有效控制，加強(qiáng)工程效益;第三，針對于經(jīng)營部門，在日常工作中，相關(guān)工作人員一定要對項(xiàng)目中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，比如工程進(jìn)度款的申報(bào)、催款項(xiàng)目的清單以及施工賠償?shù)鹊取Ｖ挥薪?jīng)營部門能夠?qū)?xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，整體的項(xiàng)目才能夠穩(wěn)定推進(jìn);第四，針對于財(cái)務(wù)部門，在工作中，其應(yīng)定期的對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行調(diào)查，并且需要以科學(xué)合理的手段對其進(jìn)行分析，以此有效的對資金進(jìn)行應(yīng)用以及調(diào)度，節(jié)省成本提升效益。

　　其次，針對于技術(shù)體系來說，企業(yè)方面應(yīng)做好以下3點(diǎn)工作：第一，技術(shù)人員需要結(jié)合先進(jìn)的工作理念，對施工方案進(jìn)行有效調(diào)整[2]。同時(shí)在此期間，技術(shù)人員也需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，盡量在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本;第二，在施工任務(wù)推進(jìn)的過程中，技術(shù)人員應(yīng)多多的研發(fā)一些能源消耗以及材料消耗較低的施工工藝以及施工方法，借此控制成本;第三，在每一次施工任務(wù)完成之后，管理人員都需要親自對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，盡量降低返工問題的產(chǎn)生，節(jié)省不必要的資金浪費(fèi)以及成本浪費(fèi)。

　　最后，針對于經(jīng)濟(jì)體系來說，第一，在工作中，管理人員需要對人工費(fèi)用進(jìn)行有效管理。當(dāng)前在一部分煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)中，其所臨時(shí)聘用的輔助人工薪資制度為日結(jié)。這樣一來，有一部分施工人員就會(huì)故意拖延施工進(jìn)度以及施工速度，試圖借此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。對于這一問題，企業(yè)方面就需要重新對人工薪資制度進(jìn)行調(diào)整，將日結(jié)改為量結(jié)，按照施工人員的工程量為其結(jié)算薪酬，借此既能夠有效提高工程進(jìn)度，同時(shí)也能夠降低人員開支;第二，管理人員需要對材料成本進(jìn)行有效管理。例如，針對于材料的采購、運(yùn)輸、保管以及維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員都可以委派專業(yè)的人員對工作進(jìn)行落實(shí)，有效貫徹專管專用的原則，確保工程材料的合理應(yīng)用，杜絕浪費(fèi)問題的產(chǎn)生;第三，管理人員需要對工程設(shè)備進(jìn)行有效管理。在煤炭地質(zhì)勘查工作中，會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在日常工作中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生損壞，并且也很容易會(huì)由于外部環(huán)境而受到一定的侵蝕。在這一前提下，企業(yè)方面就需要委派專門的管理人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)以及維護(hù)，降低更換設(shè)備問題的產(chǎn)生，節(jié)省成本。

　　總體來說，在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，組織體系、技術(shù)體系以及經(jīng)濟(jì)體系缺一不可，三者相輔相成，共同為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高形成有效保障。