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攀枝花煤礦瓦斯治理精細化管理研究

來源: 樹人論文網(wǎng)發(fā)表時間:2020-05-08
簡要:摘 要:我國是煤炭大國,也是煤炭事故多發(fā)的國家,煤礦生產(chǎn)過程中的瓦斯治理問題直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)水平。如今煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣,運用精細化管理的方式,將攀枝花煤礦

  摘 要:我國是煤炭大國,也是煤炭事故多發(fā)的國家,煤礦生產(chǎn)過程中的瓦斯治理問題直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)水平。如今煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣,運用精細化管理的方式,將攀枝花煤礦瓦斯治理問題進行系統(tǒng)和整合化的發(fā)展,使得攀枝花煤礦在安全的基礎上更好的發(fā)展,具有非常重要的作用。

  關鍵詞:攀枝花煤礦;瓦斯治理;精細化管理;瓦斯消溶劑劑

礦業(yè)工程論文

  0 引言

  瓦斯是我國煤礦生產(chǎn)事故的最主要的致因因素,而攀枝花煤礦作為瓦斯突出礦井,做好瓦斯治理對于安全生產(chǎn)監(jiān)管而言,顯得尤為重要。傳統(tǒng)的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式對煤層中的瓦斯進行抽排,隨著瓦斯消溶劑的誕生,為瓦斯治理技術提供了更好的補充。雖然攀枝花煤礦目前應用這兩種技術進行治理和防治,但是瓦斯治理的費用依舊較高,在當前煤炭經(jīng)濟不景氣的條件下很難有足夠的資金做好瓦斯防治。因此,利用精細化管理對攀枝花煤礦的瓦斯防治進行管理顯得非常的重要。

  將PDAC理論引入到煤礦企業(yè)的瓦斯防治中來,提高材料的利用率,并針對瓦斯防治的措施和方案進行系統(tǒng)化管理,加強績效考核,進而減少攀枝花煤礦瓦斯防治工作的進行。

  1 精細化管理現(xiàn)狀

  1.1 精細化管理概念

  精細化管理是運用科學的手段對于企業(yè)的現(xiàn)有資源進行充分的利用,進而提高生產(chǎn)效率,減少企業(yè)的開支。目前我國煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣,煤礦企業(yè)主要面臨著市場競爭、國家政策、用工成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多方面的壓力,為此運用精細化管理對煤礦企業(yè)進行改革顯得尤為重要。此外,精細化管理也對煤炭產(chǎn)業(yè)轉型提供了必要的基礎,明確管理目標,健全組織體系,加強人才培養(yǎng),為更好的發(fā)展煤炭行業(yè)管理而努力。運用PDAC循環(huán)等管理方式,建立6∑的管理模式,運用“加強節(jié)約,克制浪費”的理念來推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

  1.2 煤礦企業(yè)精細化管理的內在要求

  建立煤礦礦山的精細化管理,既要保證煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展,又要將成本降到最低。現(xiàn)如今很多煤礦企業(yè)通過降低井下員工的工資來達到成本的節(jié)約,但效果不明顯,造成了大范圍的礦工離職以及礦工的心理不健康。為此,對于煤礦企業(yè)而言,加強精細化的管理,必須要打破當前的狀況,使得員工能夠更好的明確當前的工作目標,建立正確的引導機制,更好的發(fā)揮優(yōu)秀員工的積極性。為此,煤礦企業(yè)的精細化管理需要以下四個內在要求:

 ?、俳y(tǒng)計分析精準化的煤礦要素。將煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)境按照優(yōu)先級進行排序,使得礦長等領導們更好的掌握煤礦的發(fā)展要素,這是實施煤礦企業(yè)精細化管理的基礎。

 ?、谡{查評估礦工對煤礦企業(yè)的需求。以煤礦礦工的真實需求作為依據(jù),達到供給與需求相匹配的管理機制,精準化地滿足不同工種的差異化,是精細化管理的內在要求及核心任務。

 ?、劬饪茖W化的企業(yè)發(fā)展配置。以煤礦企業(yè)的實際工作情況為出發(fā)點,合理的規(guī)劃煤礦企業(yè)的財務,減少資金的浪費;并適當?shù)亟眱?,進而緩解煤礦生產(chǎn)過程中的不足之處。

 ?、芙⒚鞔_的績效考核目標。充分的發(fā)揮井下礦工的主觀能動性,建立明確且完備的績效考核機制,為更好的鼓勵優(yōu)秀員工而做出改善,避免企業(yè)的資金浪費。

  2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀

  2.1 攀枝花煤礦簡介

  水城縣雞場攀枝花煤礦位于水城縣雞場鄉(xiāng)境內,北距六盤水市84km,距發(fā)耳電廠14 km。S217省道穿過攀枝花煤礦,水柏鐵路北距本礦僅17km,交通便利。

  攀枝花煤礦為整合礦井,地質資源量4431萬t,礦井工業(yè)儲量3942萬t,設計儲量3317.97萬t,設計可采儲量2607.16萬t。礦井設計生產(chǎn)能力為45萬t/a,服務年限約為40年;礦井采用斜井開拓,采煤方法為走向長壁式采煤法,后退式回采,全部垮落法管理頂板。井下工人采用“四·六”工作制,每天四班作業(yè),每班工作六小時。

  2.2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀

  攀枝花煤礦屬于突出礦井,瓦斯壓力相對較大,建立了穩(wěn)定的瓦斯抽放系統(tǒng)。隨著煤層的開采,攀枝花煤礦的瓦斯壓力逐漸增大,為瓦斯抽放系統(tǒng)制造了一定的困難之處。為了改善瓦斯治理的局面,攀枝花煤礦使用了生物菌技術——瓦斯消溶劑作為瓦斯抽采的補充措施,進而更好的改善當前瓦斯治理的經(jīng)驗。

  目前瓦斯治理相對于水城縣的其他煤礦而言,效果相對較好;但是鑒于采用雙向的補充技術,攀枝花煤礦的瓦斯治理經(jīng)費一直居高不下。為了更好地改善當前煤礦企業(yè)的發(fā)展,攀枝花煤礦瓦斯治理亟需進行改善。

  2.3 攀枝花煤礦瓦斯治理的不足之處

  (1)雖然建立的瓦斯抽放系統(tǒng),但是卻未對瓦斯進行有效地利用。瓦斯作為一種能源,直接進行瓦斯的排放不但會對環(huán)境造成污染,也造成了資源的浪費。

  (2)井下的安監(jiān)員、瓦檢員、防突員的工資明顯低于采礦工、掘進工的工資水平,績效激勵不明顯。對于瓦斯治理工作而言,也需要建立明確的績效考核機制,更好的發(fā)揮瓦斯治理工種的積極性,使其更好的為企業(yè)的安全負責。

  (3)部分從業(yè)人員文化程度偏低,無法保證職工的技能素質和崗位技能的培訓。瓦斯防治工作需要專業(yè)的技能素養(yǎng)和耐心,偏低的文化水平無法保障人才政策的落實。

  (4)部分班組長年齡偏大。攀枝花煤礦企業(yè)而言,在一定程度存在招工難的現(xiàn)狀,礦山的特種工作人員存在年齡上的斷層。

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