采油廠安全管理研究

　　摘要：本文闡述了目前采油廠基層班站管理的特點與現(xiàn)狀，明確了一系列的問題點，并在此基礎(chǔ)上提出了不同的強化基層班站安全管理的具體辦法，確保安全持之以恒，以落實責任和嚴格考核為主線，將安全管理徹底融入基層管理之中。

　　本文源自銀幕內(nèi)外【2020年第8期】《銀幕內(nèi)外》是一本國家正式批準，面向全國發(fā)行的，有著20多年歷史的期刊雜志。從本年度起，雜志社針對紛繁雜亂、令人無所適從的雜志刊物市場，對本刊作出了全面調(diào)整。重新定位，并重新提出“世家”這個概念。因此，《銀幕內(nèi)外·世家生活》以全新的面貌登場。本刊著力于多角度刻畫世家生活的方方面面，引導(dǎo)讀者追求高品位的生活。除此之外，揭示了豪門背后的潛在商業(yè)規(guī)則與影視圈內(nèi)的情感糾葛等等。

　　關(guān)鍵詞：基層班站;安全管理;具體辦法

　　一、引言

　　通過對以往發(fā)生安全生產(chǎn)事故的分析，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故的發(fā)生并不是管理制度不健全和制定的操作程序不規(guī)范，而是員工的安全意識淡薄，沒有認真執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程造成的。因此持續(xù)強化安全管理意識，開展安全培訓(xùn)，提高安全技能和應(yīng)急技能十分重要，而這需要各級干部員工的積極配合和協(xié)調(diào)管理， 加大安全投入，開展風險識別和隱患排查，實現(xiàn)全員參與，減少安全隱患，從根本上保障人員生命安全和設(shè)備完好，保證采油廠生產(chǎn)體系正常運行。

　　二、油田采油廠基層班站管理的特點與現(xiàn)狀

　　油田采油隊伍工作條件艱苦、安全風險關(guān)鍵點源多且風險系數(shù)大、日常勞動強度較大、職工操作水平參差不齊，諸多困難因素無不制約著基層班站的日常安全管理水平。因此，如何做好 HSE 管理的日常工作即成為了采油廠安全管理水平提升的焦點問題， 引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變亦尤為重要。日常工作管理中會發(fā)現(xiàn)很多員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，往往錯誤地認為那些規(guī)定不僅增加了自己的工作量和勞動強度，而且對于自身安全毫無作用。具體表現(xiàn)如下：

　　•安全、環(huán)保問題未能引起班站管理干部的足夠重視沒有狠抓實干的解決各類安全隱患，“不作為”的現(xiàn)象時有發(fā)生，往往是口頭敷衍地大喊口號，卻看不到實際安全方面的財力、物力投入，安全管理模式落后。而面對直接作業(yè)的實操人員安全意識淡薄現(xiàn)象尤為突出，僥幸心理嚴重，以自我為中心，認為工作時間長，操作經(jīng)驗豐富就不會出問題，而往往最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　•基層班站安全工作多流于形式，全員參與性不夠很多員工安全管理思想意識淡薄，認為安全管理只是安全員的工作;而管理人員對基層班站安全檢查多流于形式，不重視對安全隱患的深究和有效措施的整改。

　　•員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性不高，應(yīng)付心理普遍存在本是嚴肅認真的安全培訓(xùn)變成了應(yīng)付差事，對學(xué)習(xí)結(jié)果和實際掌握能力重視不夠，造成安全管理上的先天不足。

　　三、強化基層班站安全管理的具體辦法

　　•用細節(jié)管理的方法規(guī)范制度、規(guī)章的理解和執(zhí)行，安全管理強調(diào)從細節(jié)入手，強調(diào)防微杜漸。對于我們采油崗位來說， 首先要解決的問題是：細節(jié)在哪里?細節(jié)誰來管?細節(jié)怎們管?細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制。在基層班站中，應(yīng)以站長為中心， 以企業(yè)標準和操作規(guī)程為準繩，以標準化及建設(shè)五型班組為目標，抓好日常巡井、產(chǎn)量計量及報表填寫，各崗位互相監(jiān)督指正， 發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改，施工過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，力爭實現(xiàn)零風險。

　　•提高執(zhí)行力，開展危害識別與風險評估。危害識別與風險評估是整個安全管理體系的核心部分.它的目的是為了評

　　價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度.以尋求最低事故率， 最少的損失，最低的環(huán)境破壞。以危害識別與風險評估的成果為基礎(chǔ).建立健全預(yù)防各種危害或風險的機制、措施和方案，從而達到“安全第一、預(yù)防為主”的目的。那么基層班站如何做好危害識別與風險評估呢?

　　•作為直接在一線操作的基層班站員工無疑是最為關(guān)鍵同時對于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的。基層管理者，應(yīng)采用制度化的激勵措施鼓勵員工認真分析本崗位的生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不安全因素，使之明確本崗位存在的危害和風險， 從而達到“事先預(yù)防”的目的，

　　•形成全員參與危害識別與風險評估的模式。基層班組，

　　不能僅僅局限于上級安全監(jiān)管部門按期開展的危害識別與風險評估活動，更應(yīng)做好站隊的危害識別與風險評估工作，這應(yīng)是一項在一線班站現(xiàn)場隨時隨刻開展的活動，員工可以將自己發(fā)現(xiàn)的潛在隱患隨時記錄起來，利用中心站安全例會互相學(xué)習(xí)。

　　•對于一些行為渙散，漠視安全的職工，基層管理者應(yīng)加強幫扶教育，引導(dǎo)他們積極響應(yīng)危害識別與風險評估，以績效考核的方式要求他們完成一定數(shù)量的潛在事故報告，“強迫”他們提高自身安全意識，真正做到三不傷害。

　　•建立安全管理對策

　　•建立基層 QHSE 管理體系通過對油田生產(chǎn)過程的健康、安全、環(huán)保的管理，建立 QHSE 管理體系，嚴格執(zhí)行體系文件， 依據(jù)二書一表進行操作。按照作業(yè)計劃書的要求，組織采油、注汽的生產(chǎn)，不斷研究新的工藝技術(shù)措施，提高班站技術(shù)和安全管理水平。在采油廠生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，避免發(fā)生違章操作的行為。建立體系管理模式，確定專職的體系管理人員，深入采油、注汽生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并督促崗位員工及時進行整改，對安全隱患的整改情況進行檢查驗收，具有考核的權(quán)利，引起崗位員工的重視，提高了采油廠生產(chǎn)過程的安全系數(shù)。

　　•強化員工安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

　　為了提高油田生產(chǎn)過程的安全，采油廠要定期對崗位員工進行安全輪訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，而且學(xué)習(xí)油田采油、注汽新工藝、新設(shè)備等知識，結(jié)合生產(chǎn)崗位的實際，對崗位員工進行安全培訓(xùn)。2018 年高升采油廠人事科通過以問卷調(diào)查的方式，從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)模式、和培訓(xùn)內(nèi)容對員工培訓(xùn)進行了調(diào)研分析。隨后，制定了詳細的 QHSE 培訓(xùn)方案，以“QHSE 培訓(xùn)需求”為指導(dǎo)，結(jié)合崗位實際從基本知識、崗位操作技能、受控管理流程、

　　QHSE 理念四個方面對培訓(xùn)加以改進，定義操作員工崗位的應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容、管理員工崗位的執(zhí)行、管理內(nèi)容，達到對員工的安全培訓(xùn)目的。

　　四、營造安全管理“五型”文化

　　安全管理理念，體現(xiàn)了我們油田乃至整個石油企業(yè)生存發(fā) 展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造“五型”文化，

　　就是從思想、觀念上形成的一種習(xí)慣，一種指引正確行為的規(guī)范。基層站隊要大力宣揚企業(yè)文化精神，讓職工從思想上重視起來， 熱愛企業(yè)，熱愛工作，以我是石油人驕傲。中華文化源遠流長， 文化的傳承引領(lǐng)了民族的發(fā)展與富強。同樣的道理，企業(yè)安全文化的發(fā)展，必然指引職工形成良好的安全意識，提高安全操作技能。班前會的入職誓詞宣揚.就是一種營造 HSE 文化的氛圍，讓職工精神抖擻，更好地融入工作當中。

　　五、總結(jié)語

　　對于油田采油廠基層班站，除了按照細節(jié)管理的理念嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度外，平時的安全教育培洲也必不可少。同時要以制度化的形式充分調(diào)動職工對風險評估和危險性分析，對典型事故案例舉一反三地學(xué)習(xí)。對于安全監(jiān)督部門檢查出的問題，不能只停留在紙面上.而應(yīng)下決心整改，以實際行動來解決隱患，確保安全持之以恒，以落實責任和嚴格考核為主線，將安全管理徹底融入基層管理之中，提高職工 HSE 理念，將安全工作進行到底!

　　參考文獻：

　　[1]劉林.淺議采油廠基層班站的安全管理[J].中國化工貿(mào)易,2019,11(12):29