先進而又積極向上的企業文化是企業持續發展的動力源泉之一，是塑造核心價值觀、構建和諧企業的重要組成內容。抓好企業文化建設，對于構建和諧的企業文化和促進企業的發展極具裨益。如何把企業文化建設融入到企業發展戰略中去，有效保證企業的可持續、和諧發展，本文從提高企業決策層的認知層面、正確把握推進企業文化建設的總體目標、部門形成合力充分激勵員工的創造性、與企業思想政治工作相銜接等四個方面對建設具有新疆油田礦區特色的和諧企業文化的途徑進行了探索思考。

1955年10月29日，在隆隆的鉆機聲中，克拉瑪依一號井噴出工業油流，從此開啟了新疆油田的歷史。各族石油職工在一窮二白的情況下,在沒有水、沒有草、連鳥兒也不飛的地方，建設起了支撐新中國第一個大油田勘探開發的克拉瑪依礦區。隨著新疆石油石化工業的發展壯大，新疆油田的礦區服務業務逐步配套完善和發展起來。歷經石油企業的多次重組整合，2007年9月，按照中國石油天然氣集團公司推進專業化管理、實施主輔分離，新疆油田成立礦區服務事業部，其主要職能是“保障生產、服務生活、維護穩定”。在企業重組整合、深入融合的過程中，礦區各單位的產生背景、發展水平、經營模式的差異性，導致存在不同程度的管理及文化的差異排斥現象。因此，如何把企業文化建設融入到企業發展戰略中去，積極推進新疆油田礦區企業文化建設和諧、統一、規范、系統地向前發展，從而有效保證新疆油田礦區的可持續發展，就是我們當前的一項重要工作。

一、切實提高企業決策層的認知層面

企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的執行表率，成為企業精神和企業形象的代言人。因此，企業經營管理者必須與時俱進、轉變觀念、提高素質。首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱歌跳舞、舉辦書法攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。其次，要積極進行思想觀念的轉變，認真學習掌握現代化的管理知識、方法和技能，積極吸收國內外優秀的管理經驗，用于企業發展，并且在文化上要積極融入世界，為企業走國際化道路作好準備。

二、正確把握推進企業文化建設的總體目標

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，要正確把握推進企業文化建設的總體目標，做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。要在不斷鞏固成果的基礎上，做大做強“四個一批”，即一批職工文化活動陣地、一批職工文化優秀團隊、一批企業文化建設典型、一批職工文化工作品牌，進一步發揮文化激勵人、文化教育人、文化凝聚人的功能，基本形成黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與的企業文化職工文化建設工作格局，走出一條符合時代要求、契合市場規律、具有新疆油田礦區特色的企業文化職工文化發展之路。針對當前職工隊伍思想多元多變性，要進一步深化理想信念教育、形勢政策教育、改革開放教育，堅定職工群眾對中國特色社會主義的信心和信念。深入開展職工“忠誠與誠信”、“忠誠與責任”教育，加強職業忠誠、職業誠信建設，不斷強化職工命運共同體意識、民主法治意識和職業道德意識。深入開展“為民服務創先爭優”主題實踐活動、“工人先鋒號”創建活動和“三優一滿意”優質服務競賽，倡導形成愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的良好職業風尚，努力在文明城市建設中發揮積極作用。廣泛宣傳勞模事跡，大力弘揚勞模精神，營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的良好風氣。在廣度方面，要注重把專門培訓與日常教育緊密結合，通過員工的一言一行展現企業風采，體現文化建設成果；在深度方面，要把企業文化建設落實到企業生產經營活動的每個細節中。

三、部門形成合力充分激勵員工的創造性

充分激勵員工的創造性。企業文化建設的出發點和落腳點都在于人。發展企業文化的目的之一，是為了提高企業員工的思想道德素養和科學文化水平，使企業全體員工具有先進的經營發展理念、開拓創新精神、團隊協作作風和主人翁態度。只有在企業員工積極參與下，企業文化建設才能真正成為凝聚員工力量和促進企業發展的精神動力，同時也需要發揮企業各個部門的職能作用，協同努力。為此，黨群工作部門應當成為企業文化建設的主力，充分發揮黨組織的戰斗力和凝聚力。以企業精神為主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模范作用。積極拓展企業文化的宣傳陣地，宣傳報道企業先進人物和典型事跡，提高企業知名度；還可以利用各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。紀檢部門要加強和豐富廉政文化建設，堅持黨風廉政責任制，加大“一崗雙責”責任制執行力度和深度，從企業風氣的培育上，建設廉政文化。工會組織應發揮職工的主人翁精神，弘揚企業以人為本的文化精神，切實維護職工的合法權益，注重在各條戰線發現和培養先進人物，廣泛開展各種競賽評比，激勵職工奮發向上。人力資源部門要充分利用產業多元、實力雄厚的優勢，建立企業內部人才流動機制，在員工的引進、培訓、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，并通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍。在培訓時重點突出企業文化精神，使企業文化精神理念深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。

四、企業文化建設與企業思想政治工作對接

企業不僅是一個經濟組織，實現企業效益，同時也是一個社會組織，肩負著社會責任。在企業的經營活動中，企業文化和思想政治工作是相輔相成、不可或缺的。企業文化建設是思想政治工作的重要載體，它可以增強企業思想政治工作的吸引力和感染力；而將思想政治工作融入到企業文化建設中，可以增強其滲透性、持久性和影響力，使人們在不知不覺中受到感染，產生“潤物細無聲”作用。特別在生產經營管理中，要充分發揮企業文化的紐帶作用，統一思想，凝聚力量。生產被動或遇到困難時，積極發動群眾以干克難，把企業與職工緊緊連在一起。創新基層職工思想政治工作，加強對職工的心理疏導和人文關懷，注重與職工情感溝通，引導職工樹立自尊自信、理性平和、開放包容、積極向上的健康心態。