隨著經濟社會的發展，工作不斷增加，競爭不斷加劇。如何在有限的時間內，完成公司領導的各項意圖，提高工作效率，實現各項指標，使企業能從激烈競爭中脫穎而出，只有靠——強化執行力。

1強化執行力的重要意義

執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

1.1執行力是企業文化建設的重要組成部分

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。執行力是企業文化建設的重要組成部分，建立執行文化，是全體員工執行意識、執行作風、執行能力、執行速度、執行質量的綜合反映。加強執行力建設，培養全體員工雷厲風行的辦事作風、立說立行的辦事風格，形成一個好的執行力文化，對企業的長期發展具有重要意義。

1.2執行力建設對推動企業政策落地有著重要意義

如何使企業的政策快速落地，決策迅速見效，唯有加強執行力。通過執行力建設，加強公司作風建設，改善員工精神面貌，確保企業政令暢通，令行禁止，全面完成各項中心工作。

2全面加強執行力建設

執行力建設是一個系統性工程，涉及到意識形態、工作流程、管理制度，乃至企業文化等多個方面，在執行力建設上必須做到“六抓六促進”。

2.1抓思想意識改變，促進工作作風轉變

任何企業的廣大員工尤其是干部，都要形成“四種意識”。一是責任意識。要有高度的事業心、責任感，以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態去擔當責任，以踏踏實實的態度、兢兢業業的心態去處理工作，以孜孜以求的熱情、執著追求的精神去履行職責，把工作任務一絲不茍地落實到底。二是主動意識。要主動工作，用心想事、用心干事，要說干就干，不推不拖，不等不靠，想方設法地完成工作目標，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦、難事巧辦、當天事當天辦，把工作辦快、辦實、辦好。三是大局意識。站在公司角度看問題、想辦法，摒除以自我為中心的陳舊觀點，克服自轉，增強公轉，才能主動融入中心，深刻領會公司決策的內涵，增強行動的熱情。四是執行意識。對公司和上級的指令，要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循，增強遵守制度、貫徹精神、執行命令、維護規程的自覺性。

2.2抓工作程序規范，促進公司管理科學

一是強化制度建設。強化基礎管理工作，開展基礎管理工程，進一步修訂和完善公司各項規章制度，促進公司規章制度建設的科學化、規范化、制度化。加強制度宣貫力度，確保制度、流程人人知曉，個個理解，自覺對照，全面檢查、認真遵守，確保公司各項工作運行規范高效。二是規范工作流程。要打破領導分工、部門分割的傳統局面，中層干部對各項工作都要了解熟悉，各單位間要通力合作，制定科學的操作流程，細化管理流程圖和業務操作流程圖，使每一項工作有章可循。

2.3抓工作關系協作，促進工作效率提升

一是進一步規范崗位職責，將工作目標任務細化分解到人頭，做到職責明、關系順。進一步健全崗位責任，要將年度工作任務、工作目標，科學、明確地進行分解，建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成各單位之間和崗位之間的無縫責任鏈條。二是要有協作意識、服務意識，要在部門間及業務流程上下游樹立服務意識，始終把工作的相關環節當作自己的服務對象，做好公司內部各環節的相互服務，提高公司整體工作績效。只有做到責權明晰、流程清晰、精誠協作，才能實現政令暢通，做到事事有責任人、事事有檢查督促、事事有辦理結果。三是增強團結意識。團結出執行力，要強化團隊意識，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，積極營造團結協作、協調配合的良好氛圍。

2.4抓業務能力提高，促進人才隊伍建設

執行的問題，說到底是人的問題，只有切實提高員工素質，才能從根本上解決執行力提高的問題。一是要高度重視人才培養，制訂切實可行的人才培養計劃。尤其是要重視大學生和團員青年的培養，為公司的后續發展儲備人才基礎。二是要提倡主動學習，結合自身知識不足，自主學習，主動補足，擅長理論的，要提高動手實踐能力；精于操作的，要增強知識理論水平。員工切實增強學習的自覺性和主動性，堅持學習工作化、工作學習化，把學習作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，孜孜以求，永不懈怠。三要多渠道學習，公司層面應組織各類專業培訓，部門、班組層面也應結合實際業務需求，開展針對性培訓，做到多渠道學習。

2.5抓督查督辦機制，促進考核監督到位

建立辦公室督查督辦與人資部績效考核的聯動機制，把個人收入、發展與工作完成情況緊密掛鉤，要堅持和完善月例會督查制度和月績效考核制度。建立首問負責制、工作“倒排”制等制度，對每一項工作列出完成時間，落實責任人，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。公司要加強對中層干部的考核力度，對只在其位、不謀其政的人要堅決撤換。廣大干部要發揮表率作用，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓親力親為、一手抓考核監督，真正促進公司的政令暢通。

2.6抓深入基層，促進科學決策

要做到執行、做好執行，必須要保證決策的科學性。公司領導班子和各級干部要經常深入基層，搞好調查研究，掌握工作的一手資料，傾聽一線員工的心聲。在決策上，要注重“兩性”。一是注重工作的系統性，分清主次、輕重、緩急，把握工作節奏，突出重點、兼顧全面，科學調配公司人力、財力、物力等資源，有效地調動各方面的積極性。二是注重工作的連續性，堅持做到一個環節、一個環節地抓落實；堅持各項工作圍繞一個目標、一條主線順暢運行，做到全年工作有中心、近期工作有重點，各項工作有計劃、有安排、有總結、有成效。