作者：李榮鑫 鄭小龍 單位：建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司

贏得值原理相關(guān)參數(shù)贏得值原理主要運(yùn)用三個基本參數(shù)進(jìn)行分析，這三個參數(shù)分別是擬完工程預(yù)算成本BCWS、已完工程預(yù)算成本BCWP和已完工程實際成本ACWP。1）擬完工程預(yù)算成本BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）擬完工程預(yù)算成本BCWS也稱計劃完成工作預(yù)算成本，是指在某一時刻計劃應(yīng)當(dāng)完成的工程，以預(yù)算單價為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。BCWS＝計劃完成工程量×預(yù)算單價2）已完工程預(yù)算成本BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工程預(yù)算成本BCWP是指在某一時間已經(jīng)完成的工程，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算單價為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工程量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得的金額，故稱贏得值。BCWP＝實際已完成工程量×預(yù)算單價3）已完工程實際成本ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工程實際成本ACWP是指在某一時刻已經(jīng)完成的工程實際所花費(fèi)的資金總額。ACWP＝實際已完成工程量×實際單價

贏得值原理的評價指標(biāo)和變異系數(shù)BCWS、BCWP、ACWP三者之間既相對獨(dú)立又密切相關(guān)。通過對三個參數(shù)的分析，可以對工程項目任一階段、任一時間的進(jìn)度和成本的使用情況作出科學(xué)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早采取措施，避免造成重大損失。在這三個參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值原理的兩個評價指標(biāo)和兩個變異系數(shù)。

某科研試驗大樓項目分析

1工程概況

本工程位于北京市朝陽區(qū)，如圖3所示。總建筑面積為64508m2，其中地下建筑面積為24409m2，地上建筑面積為40099m2；地上主樓20層，裙房2層，檐高79.98m；地下4層，局部有夾層，基礎(chǔ)底板標(biāo)高為－17.35m?？拐鸬燃墳?度抗震；耐火等級為1級；人防等級為6級物資庫及5級人員掩蔽。本工程主要功能為科學(xué)研究及試驗辦公樓，地下樓層主要作為車庫及人防。

2工程項目分析

在工程量清單計價模式下，逐月對項目的進(jìn)度執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，通過贏得值原理對采集的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。出現(xiàn)偏差時查明原因，采取有效措施，及時調(diào)整工程的計劃?，F(xiàn)以2011年5月（工程開工第15個月）對項目進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，以此確定BCWS、BCWP、ACWP。表1中BCWS、BCWP、ACWP等相關(guān)數(shù)據(jù)，來源于該工程施工階段的進(jìn)度款審核報表和月進(jìn)度計劃。為了能更好地反映實際狀況，現(xiàn)以月為單位計取數(shù)據(jù)，對該工程第1～15個月的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄（見表1）。根據(jù)表1的數(shù)據(jù)繪制出成本參數(shù)曲線（見圖4），月累計成本偏差變異系數(shù)曲線（見圖5），月累計進(jìn)度偏差變異系數(shù)曲線（見圖6）。圖4中三條曲線在建設(shè)初期離散度較小，后期離散度加大。通過贏得值原理分析表明該項目存在施工效率低、施工進(jìn)度緩慢、施工投入超前的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取強(qiáng)而有力的措施，控制進(jìn)度、減少費(fèi)用。圖5為月累計成本偏差變異系數(shù)曲線圖，圖中曲線呈現(xiàn)下滑趨勢，初期下降幅度較大，后呈平緩趨勢，持續(xù)一段時期后又出現(xiàn)大幅下降。通過對曲線分析，得出累計費(fèi)用處于超支狀態(tài)，中期有緩和現(xiàn)象，后期超支現(xiàn)象嚴(yán)重。圖3工程項目位置圖圖6為月累計進(jìn)度偏差變異系數(shù)曲線圖，曲線呈現(xiàn)“大→小→大→小”的變化趨勢，表明工期呈現(xiàn)拖后趨勢，但中間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，一定程度上緩解工期滯后，隨后幾個月又出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。

3偏差原因分析

對偏差進(jìn)行分析的主要目的是要采取有效措施，減少類似事件重復(fù)發(fā)生。雖然各個工程施工內(nèi)容不盡相同，但導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因都存在一些共同點。通過對已完項目偏差的分析總結(jié)，可以為后續(xù)工程提供有針對性的預(yù)防措施。導(dǎo)致本項目偏差產(chǎn)生的原因主要包括如下幾個方面：

（1）客觀原因：本工程施工中遇到眾多不可預(yù)見因素。例如：土方開挖過程中，基坑內(nèi)部出現(xiàn)原合同中未包含廢棄物的處理，故對基坑內(nèi)部的兩座化糞池、兩個獨(dú)立混凝土基礎(chǔ)、部分暖氣溝、污水溝墊層進(jìn)行破碎后外運(yùn)，另外化糞池內(nèi)有污水，增加抽水設(shè)備進(jìn)行排污，導(dǎo)致工期拖延，施工費(fèi)用增加。

（2）設(shè)計變更：本項目施工中對原有設(shè)計進(jìn)行多次變更。例如：支護(hù)樁頂標(biāo)高由原－0.5m下降到－1.0m；場區(qū)東側(cè)支護(hù)樁向南側(cè)移動；院內(nèi)原有圍墻需拆除，后搭設(shè)圍擋，因為原有設(shè)計不能滿足安全性、適用性、耐久性的要求；地下室底板外挑部分東側(cè)、南側(cè)、北側(cè)的外挑全部取消，另增設(shè)抗浮錨桿。這些變更導(dǎo)致圖紙到位不及時，工程造價增加，進(jìn)度拖延。

（3）施工單位原因：施工方案、施工工藝未滿足現(xiàn)場要求；勞務(wù)市場勞動力短缺，導(dǎo)致人員數(shù)量和人員素質(zhì)都不能滿足現(xiàn)場施工要求，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的風(fēng)險加大，對不合格區(qū)域整改、返工頻次增多，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯緩。

（4）自然環(huán)境：由于天氣條件惡劣，冬季施工難度加大，特別是2009年冬季連續(xù)多日大雪天氣，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

（5）市場原因：施工中的主要材料鋼筋、水泥、混凝土等價格大幅度上漲，造成施工成本提高；伴隨CPI指數(shù)升高，人工費(fèi)也大幅度上漲，給施工成本控制帶來很大難度。

采取措施

針對上述問題，監(jiān)理單位采取了下述措施：

（1）設(shè)計變更在施工過程中對工程進(jìn)度影響最大，經(jīng)常會造成工程增量、工程返工、工期拖延甚至停頓。合理的設(shè)計變更可使施工成本節(jié)約、施工進(jìn)度加快。例如：由于本工程的鋼筋種類較多，施工難度大，鋼筋價格上漲過快，造價控制難度增大，監(jiān)理單位在充分研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況與設(shè)計單位和施工單位溝通后向建設(shè)單位提出框架柱的主筋可由四級鋼代替原來的三級鋼，滿足結(jié)構(gòu)受力同時節(jié)約鋼材，降低工程成本。

（2）優(yōu)化施工方案。對危險性較大的工程，要在專家論證的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。盡量采用新工藝、高效率的施工方案。例如：①監(jiān)理單位提出將基礎(chǔ)底板后澆帶做法采用快易收口網(wǎng)結(jié)合鋼筋骨架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的木模做法。傳統(tǒng)木模施工效率低下，人工費(fèi)偏高，采用新做法不僅降低原有工程造價，也在一定程度上加快工程的施工進(jìn)度。②本工程部分主體結(jié)構(gòu)施工時間處在冬季，監(jiān)理單位根據(jù)以往工作經(jīng)驗，提出采用綜合蓄熱法施工，成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在對鋼筋、模板、混凝土采取相關(guān)措施外，加強(qiáng)測溫及試驗管理，拆模采取成熟度與同條件試塊雙控措施，確保了冬施期間的正常施工和工程質(zhì)量。③本工程首層梁最大截面為1200mm×2450mm，屬超重梁。超重梁的模架搭設(shè)是工程重點和難點之一。監(jiān)理單位結(jié)合工程特點，嚴(yán)格審核施工單位上報的專項施工方案，提出許多合理化意見，方案修改后通過專家論證，由項目技術(shù)人員對各層管理人員及操作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，保證工程順利實施。